不會講冷笑話的企業(yè)家一定是沒有未來的企業(yè)家。

財(cái)經(jīng)作家，常年從事公司研究

過去20多年里，中國的商業(yè)世界，老百姓的消費(fèi)模型，創(chuàng)業(yè)模型，消費(fèi)模型，甚至思維方式都是由1962～1975年這批人所決定的。因?yàn)槲覀儎?chuàng)造了這個世界，這個世界就是由我們的價值觀所構(gòu)成的。但是當(dāng)消費(fèi)、流通、創(chuàng)業(yè)的人群不同的時候，原來的商業(yè)模式都會顛覆掉。

接著我們來看，在80后、90后世界里，商業(yè)邏輯有哪些在發(fā)生改變？

第一，一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)將重新構(gòu)建跟消費(fèi)者之間的關(guān)系，企業(yè)會利用互聯(lián)網(wǎng)工具改造企業(yè)內(nèi)部的流程。如果這兩個改造不完成的話，傳統(tǒng)的制造業(yè)和傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)都會覆滅掉。我認(rèn)為在未來五年左右，傳統(tǒng)制造業(yè)，50%的制造會破產(chǎn)。

第二，一切品牌都將人格化。這要感謝喬布斯，所謂品牌人格化，將近由消費(fèi)品時代進(jìn)入到粉絲時代。中國1984年的時候，有一批人創(chuàng)業(yè)，王石、張瑞敏、柳傳志等等，這批人第一次重視了消費(fèi)者，張瑞敏砸冰箱之后，消費(fèi)者建立了正品的文化思想。但是在今天已經(jīng)不行了，現(xiàn)在大家要的不是一個標(biāo)準(zhǔn)件。

第三，一切消費(fèi)都將娛樂化，我是一個很早就開始寫專欄的人，這個月我開了一個自媒體，我要用微信來寫。我只會寫非常嚴(yán)肅的財(cái)經(jīng)作品，然后我要做一個視頻，我那個團(tuán)隊(duì)全部是85后，他給我們提建議說：吳老師，你的視頻肯定沒人看？他們就在我們財(cái)經(jīng)頻道里面加了一個很丑陋的東西，我一邊在講非常嚴(yán)肅的宏觀經(jīng)濟(jì)的事，他在旁邊吐槽。然后給我一個約束說，所有的吐槽都不能更改的，所以大家以后看到的吐槽都是未經(jīng)我授權(quán)的。

其實(shí)中國很多企業(yè)家不會講冷笑話，所以我說，不會講冷笑話的企業(yè)家一定是沒有未來的企業(yè)家。

第四，一切流行都將城鄉(xiāng)一體化。我在很多年里面研究過中國的快速消費(fèi)品和耐用消費(fèi)品。第一個，你先付錢？還是我先付錢？因?yàn)橹袊耸菦]有信用習(xí)慣的。第二個，中國疆域太大，所以傳統(tǒng)的企業(yè)是我從上海1塊錢生產(chǎn)的水拉到拉薩去賣，還能賺到錢，就是中國最賺錢的企業(yè)，這個人就是宗慶后。

你為了形成這樣的信用模式和物流模式，首先你要建立3～6級的經(jīng)銷商的利益共同體，你要在全國各地建立你的分銷倉儲，建立物流體系，配銷體系才能完成。往往一個企業(yè)要把產(chǎn)品賣到全中國，首先在北上廣深打廣告，在7～10個大中型城市尋找經(jīng)銷商，五六年以后進(jìn)入三級市場，十年以后大概全國鋪完。

美國的可口可樂和寶潔用了20年時間才做到。但是今天有了互聯(lián)網(wǎng)之后，哪怕是定西，他可以第一時間和上海的小朋友一起知道，耐克在哪一天發(fā)布了限量版的球鞋，然后通過虛擬支付就可以獲得這雙鞋。今年寶潔大幅度的裁員，這是寶潔進(jìn)入中國三十年從未見過的事情。

在互聯(lián)網(wǎng)前提下，整個物流和信用支付狀況發(fā)生了徹底變化，所有消費(fèi)有可能城鄉(xiāng)一體化，這是一個巨大的福音。

（文章節(jié)選自吳曉波在明道大會上的演講）endprint