對(duì)一個(gè)事物的理解中，不求甚解和不明覺厲都是災(zāi)難性的狀況，還不如根本沒聽到過。

王雨豪上海眾聘信息科技總裁

騰訊、阿里巴巴、小米之所以相繼成長(zhǎng)為市值超百億美元、千億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司，今日回看，一個(gè)共同點(diǎn)：都擁有最牛逼的合伙人團(tuán)隊(duì)。打造杰出的Partnership真不是平常功夫，應(yīng)當(dāng)算是一種絕學(xué)。

雷軍最崇拜的創(chuàng)業(yè)公司是阿里巴巴，在創(chuàng)建小米之前，他深入研究了阿里的成功三大因素，其中一條：找一群超級(jí)靠譜的人。雷軍說，為找一個(gè)人，打過90多個(gè)電話。

“我覺得未來手機(jī)一定是軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的，就是我們認(rèn)為的“鐵人三項(xiàng)”，如果我能把微軟、Google、摩托羅拉合并的話，這個(gè)公司應(yīng)該相當(dāng)厲害。假如我能找這三個(gè)公司最頂尖的人辦一個(gè)新的公司，我覺得會(huì)有很大的機(jī)會(huì)。當(dāng)我有了這樣的方向以后，開始一個(gè)個(gè)打電話去找。很多創(chuàng)業(yè)者總是抱怨說找不到人，其實(shí)抱怨找不到人的創(chuàng)業(yè)者是因?yàn)樵谡胰松匣ǖ臅r(shí)間不夠，找人是天底下最難的事情?！?/p>

小米管理扁平化，七個(gè)創(chuàng)始人外別人都沒有職位，各自管一攤子事，不需要你考慮太多雜事和雜念，沒有什么團(tuán)隊(duì)利益，一心在事情上。當(dāng)然一個(gè)牛逼的Partnership也絕不是僅憑個(gè)己之力，絕不會(huì)僅靠容忍和退讓打造?？梢韵胂罄总姰?dāng)初為了這個(gè)合伙人的組合見了多少人，談了多少次，糾結(jié)了多少回。

王川在中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)課堂上說，他們小米合伙人真的是合伙做生意，不是誰給誰打工，各自管一攤事兒，沒什么交集，財(cái)務(wù)也是誰簽字都行，他要花1000萬元，電話給雷軍打個(gè)招呼就行。

我其實(shí)不以為然，覺得王川甚至有點(diǎn)不厚道，這個(gè)哥們是講了初一，沒講十五。什么意思呢？我想王川講的都是真的，但是講的一定不是全部。他給你看了半扇屁股，可能是最漂亮的那半扇屁股，要命的是關(guān)鍵的其他部分沒跟你講。對(duì)一個(gè)事物的理解中，不求甚解和不明覺厲都是災(zāi)難性的狀況，還不如根本沒聽到過。

那么王川沒有講出來的是什么？他們合伙人怎么溝通的？怎么做到心同一念，瞬間默契的？這是秘密中的秘密。他們是如何讓每個(gè)人的設(shè)問、求解半徑足夠大，然后可以彼此覆蓋并達(dá)到信息同步的？我很好奇，非常好奇。

近來我常常講：人類正在走向思維透明化，這是一個(gè)理想狀態(tài)，類似速度趨近光速，實(shí)現(xiàn)還有漫長(zhǎng)的時(shí)間。在此前提下，永恒不變的信任是不存在的，唯一的解決方案就是打破默認(rèn)的藩籬，用追問去求解，用問題去迫使思維透明化。

其實(shí)商業(yè)史上最精彩的一千萬的故事，一定是魯賓斯坦和喬布斯的故事：東芝公司的工程師們提到，他們正在研發(fā)一個(gè)1.8英寸見方的硬盤（大約1美元硬幣大小），帶有5G內(nèi)存，但不知道可以做什么。魯賓斯坦立刻想到，把1000首歌裝進(jìn)口袋！這主意太棒了！但他當(dāng)時(shí)不動(dòng)聲色。喬布斯當(dāng)時(shí)也在日本，正在東京的Macworld大會(huì)上作演講。當(dāng)晚見面，魯賓斯坦告訴他：“我需要一張1，000萬美元的支票?！眴滩妓柜R上就批準(zhǔn)了。

魯賓斯坦和喬布斯應(yīng)該算合伙人關(guān)系吧？這1000萬美元背后的故事，可以涵蓋我之前啰嗦的所有關(guān)于如何打造牛逼合伙人關(guān)系的內(nèi)容：目標(biāo)的一致性，溝通的密集度，鼓勵(lì)延展性思維，崗位決策優(yōu)先，問題比答案重要……

最后一句話：所有這些，運(yùn)用之妙存乎一心。心在什么都在，心不在，都是扯蛋。endprint