3月，大型電商京東推出自有圖書品牌“京東出版”，重點(diǎn)書《大衛(wèi)·貝克漢姆》的廣告貼滿了京城大街小巷的公交車站。京東員工自詡京東“打響了出版的第一炮”。去年年底，承諾“不做出版”的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)打破承諾，推出自有品牌電子書；而早在2011年，亞馬遜就直接與作者簽約，推出超過(guò)100本的紙質(zhì)書和電子書。

《中華讀書報(bào)》報(bào)道：我們絲毫不懷疑，當(dāng)越來(lái)越多的IT巨頭進(jìn)入圖書網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，聚斂了大量的用戶，獲得了足夠多的用戶數(shù)據(jù)，壟斷了出版者與讀者在線上交流的渠道時(shí)，它們會(huì)有進(jìn)一步踏足上游內(nèi)容生產(chǎn)，以獲取整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)的沖動(dòng)。那么，未來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈條中，上游出版社如何自處？出版社會(huì)消失嗎？

首先要看到的是，作為一種滿足精神需求的商品，內(nèi)容產(chǎn)品肯定是海量、個(gè)性化，無(wú)人能壟斷的精神生產(chǎn)，否則結(jié)果是萬(wàn)馬齊喑；電商獲得了大量來(lái)自讀者的大數(shù)據(jù)，但滿足讀者的需求僅僅只是內(nèi)容生產(chǎn)的一個(gè)層面。而文化產(chǎn)品的特點(diǎn)往往是“由上至下”，即當(dāng)創(chuàng)作者和生產(chǎn)者未創(chuàng)造某種特定精神產(chǎn)品之前，接受者并不知道自己尚存在此種需求。由此，出版者和大型電商們，最好是專業(yè)分工，各司其職，或者，進(jìn)行更緊密的合作，給作者和讀者提供更綜合配套的服務(wù)。

對(duì)小型出版商而言，大型電商是合作密友，在沒有超越臨界利潤(rùn)點(diǎn)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)利大于弊。但對(duì)于大型品牌內(nèi)容生產(chǎn)者，一味依賴新型網(wǎng)絡(luò)渠道商，會(huì)形成災(zāi)難性的“去品牌化”效應(yīng)。人們熱衷在電商渠道購(gòu)買圖書，其方便迅捷、多品種、低價(jià)格固然是原因之一，但最重要的，還是購(gòu)買對(duì)自己有所裨益的內(nèi)容價(jià)值。對(duì)大型品牌內(nèi)容生產(chǎn)商而言，如何將自己的核心價(jià)值直接與最終用戶對(duì)接，甚至化為系列服務(wù)，使得此內(nèi)容價(jià)值方便、迅捷、物有所值，或是方向之一。