王一

（哈爾濱市貸款建設(shè)路橋收費(fèi)管理所，黑龍江哈爾濱150080）

1前言

安全、成本和進(jìn)度是建筑管理的三大核心內(nèi)容，如何突出和加強(qiáng)對(duì)這三項(xiàng)要素的管理成為建筑企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)思考的問題。建筑項(xiàng)目管理是管理體系中的基礎(chǔ)部分，是根據(jù)建筑過程、內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行的具體管理工作，是從實(shí)際的施工和建設(shè)環(huán)節(jié)對(duì)建筑的管理手段，是具體而實(shí)際的建筑工程管理工作。為了使建筑企業(yè)更為全面而快速地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，取得應(yīng)有的收益必須高度重視建筑項(xiàng)目管理工作，采用積極的措施和有效的方法來應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目管理實(shí)際中的具體問題，在重點(diǎn)突出建筑項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容和環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，在建筑企業(yè)的組織結(jié)合與資源配置方面不斷改進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)安全、成本、進(jìn)度目標(biāo)的前提下，達(dá)成建筑項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)。

2建筑項(xiàng)目管理工作的重要價(jià)值

建筑項(xiàng)目管理工作關(guān)系到整個(gè)建筑工程的各方面利益，是實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的基礎(chǔ)，對(duì)于提高建筑工程社會(huì)效益，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。通過具體的建筑項(xiàng)目管理工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源、物資的有效配置，以更為協(xié)調(diào)的手段和市場(chǎng)化的方式對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理，在提升建筑項(xiàng)目有效性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種指標(biāo)和技術(shù)的管控，以確保建筑項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偟乜?，建筑項(xiàng)目管理對(duì)于建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)有著明確、指示、修正作用，為了建筑企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，應(yīng)該充分發(fā)揮建筑項(xiàng)目管理的核心價(jià)值與功能，在完善建筑管理體系的同時(shí)，提升建筑企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc素質(zhì)。

3建筑項(xiàng)目管理實(shí)際存在的主要問題

3.1建筑項(xiàng)目管理責(zé)任不清晰

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理沒有規(guī)范的制度，導(dǎo)致責(zé)任難于落實(shí)到具體的管理者，這會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)、生產(chǎn)要素錯(cuò)配、現(xiàn)場(chǎng)混亂等實(shí)際問題，不但不能發(fā)揮出建筑項(xiàng)目管理的功能，反而會(huì)給整個(gè)建筑管理帶來困擾。

3.2建筑資源不合理配備

一些建筑企業(yè)沒有重視建筑項(xiàng)目管理的重要價(jià)值，出現(xiàn)了建筑項(xiàng)目管理應(yīng)付了事的情況，這導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理工作水平較低，一個(gè)直接的反應(yīng)就是對(duì)建筑資源的不合理配備，一些沒有專業(yè)資質(zhì)的人員充斥建筑施工人員隊(duì)伍，大量的建筑資源不是被浪費(fèi)就是被限制，有時(shí)還會(huì)引發(fā)安全問題，嚴(yán)重影響了建筑施工的效率與質(zhì)量。

3.3建筑安全管理被忽略

建筑項(xiàng)目管理過程中安全是一個(gè)重要的方面，而很多建筑隊(duì)伍對(duì)安全沒有足夠的重視，安全操作沒有得到落實(shí)，安全要求和實(shí)際行為出現(xiàn)脫節(jié)，給建筑施工帶來安全隱患，容易導(dǎo)致嚴(yán)重的建筑人身、機(jī)械的安全事故。

4建筑項(xiàng)目管理工作的重要核心

在具體的建筑項(xiàng)目管理工作中應(yīng)該及時(shí)了解市場(chǎng)的狀況和企業(yè)的實(shí)際，對(duì)于建筑整體過程有一個(gè)大致地判斷，這有助于實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目資金的合理流動(dòng)和科學(xué)管理，使建筑企業(yè)始終占據(jù)這成本控制的優(yōu)勢(shì)。

4.2建筑項(xiàng)目管理的安全控制工作

在建筑項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)該建立安全機(jī)制與體系，要樹立安全思想，建立以人為本的意識(shí)，制定好安全方面獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，提高防范建筑項(xiàng)目安全問題的水平，進(jìn)而達(dá)到建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中安全管理目標(biāo)。

4.3建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制工作

在具體的建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)該通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)照，找出施工問題的根源，及時(shí)調(diào)整偏離。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展的過程控制，有利于全方面多角度開展進(jìn)度和質(zhì)量。

5加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理工作的應(yīng)用的要點(diǎn)

5.1完善建筑項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，應(yīng)該將組織目標(biāo)設(shè)定為：為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，滿足建筑項(xiàng)目管理工作的順利開展，這樣才能對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效完善。在建筑項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該根據(jù)職能的需求設(shè)立市場(chǎng)、技術(shù)、施工、設(shè)備物資、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)、監(jiān)管和綜合等部門、各職能部門相互協(xié)調(diào)，職能范圍不同，總體圍繞項(xiàng)目工程服務(wù)，滿足工程施工需求。

5.2優(yōu)化建筑項(xiàng)目管理的資源配置

實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工中進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)該合理優(yōu)化資源配置，這有利于四個(gè)控制的正常運(yùn)行，這也是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。因此，根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，利用資源配置，提高的效工作率，從而達(dá)到降低成本。因此，有必要認(rèn)真研究生產(chǎn)要素使用計(jì)劃，既能滿足施工過程中的需要，又能保證施工進(jìn)度。同時(shí)，要儲(chǔ)備懂技術(shù)、善管理高效人才資源，從而按能力合理分配人才資源。組建一支懂法律法規(guī)、善經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)核算(合同)人才資源，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)合理采購(gòu)材料，核算資金收支，審查合同和核算。強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程控制和跟蹤管理，服務(wù)于項(xiàng)目施工，使項(xiàng)目施工更加合理化，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全合理運(yùn)作。

6結(jié)語(yǔ)

建筑項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)高度關(guān)注的管理內(nèi)容，新時(shí)期應(yīng)該創(chuàng)立建筑項(xiàng)能力目管理的新模式，使新型的建筑項(xiàng)目管理更好地服務(wù)于建筑項(xiàng)目建設(shè)，形成對(duì)整個(gè)建筑工程的貫穿性、全面性覆蓋，在充分發(fā)揮建筑項(xiàng)目管理職能與作用的基礎(chǔ)上，建設(shè)建筑項(xiàng)目管理的新體系。建議行業(yè)和同仁以實(shí)踐和摸索為基礎(chǔ)，不斷積累建筑項(xiàng)目管理工作的具體經(jīng)驗(yàn)，形成對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的有效管理，在提高經(jīng)濟(jì)與管理效益的前提下，營(yíng)造建筑項(xiàng)目管理的新空間，更為全面地發(fā)揮建筑項(xiàng)目管理的新職能。

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