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        如何加強(qiáng)供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理方法的探析

        2014-07-12 13:56:47孟玲琦
        科學(xué)中國(guó)人 2014年18期
        關(guān)鍵詞:供電服務(wù)管理

        孟玲琦

        (國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司佳木斯供電公司,黑龍江佳木斯154002)

        1前言

        電力是供電企業(yè)的特殊商品,在應(yīng)用和銷售的過程中存在著很多自身的特點(diǎn),電力不可存儲(chǔ)、不具有具體形態(tài),使得電力在銷售和管理上有著不同于其他產(chǎn)品的特征。應(yīng)該從供電企業(yè)的理念、措施、和方法入手,在結(jié)合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上,形成銷售和經(jīng)營(yíng)電力的新手段,更好地為電力營(yíng)銷范圍的擴(kuò)大、供電企業(yè)發(fā)展做出積極性、開創(chuàng)性的努力。在供電企業(yè)具體的營(yíng)銷工作中,應(yīng)該明確供電企業(yè)電力營(yíng)銷的基本要素,從科學(xué)、全面的管理思想定位入手,展開對(duì)電力營(yíng)銷組織、措施、方法的全面分析,形成供電企業(yè)宣傳工作、服務(wù)工作、管理工作的指導(dǎo)體系,真正輔助供電企業(yè)完成電力營(yíng)銷任務(wù),實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)管理工作和營(yíng)銷工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

        2供電企業(yè)電力營(yíng)銷的思想定位

        2.1供電企業(yè)電力營(yíng)銷的市場(chǎng)化取向

        應(yīng)該以對(duì)電力市場(chǎng)開發(fā)為主體,對(duì)供電企業(yè)的電力營(yíng)銷管理模式進(jìn)行改革,將市場(chǎng)化發(fā)展作為營(yíng)銷管理的中心,定位好供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和核心管理,指導(dǎo)供電企業(yè)的技術(shù)和管理活動(dòng),在服務(wù)于電力營(yíng)銷,發(fā)展電力營(yíng)銷的基礎(chǔ)上,使供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平提升一個(gè)新層次。

        2.2供電企業(yè)電力營(yíng)銷的科技化發(fā)展取向

        科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,供電企業(yè)的營(yíng)銷工作也是如此,需要科技元素的支撐,才能實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)電力營(yíng)銷的任務(wù),也才能使電力用戶得到更高品質(zhì)的電能供應(yīng)。很多供電企業(yè)已將計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合于電力營(yíng)銷的工作中,在取得高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),擴(kuò)大了電力銷售的市場(chǎng),贏得了供電企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

        3供電企業(yè)的營(yíng)銷管理策略

        3.1節(jié)能環(huán)保策略

        電能是公認(rèn)的清潔能源,電能大量取代石化能源將會(huì)是歷史的潮流,供電企業(yè)在營(yíng)銷過程中應(yīng)該宣傳電能在節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢(shì),要以國(guó)家調(diào)整能源結(jié)構(gòu)為契機(jī),形成迅速擴(kuò)大電能市場(chǎng)占有為目標(biāo)的消費(fèi)趨勢(shì),打造供電企業(yè)為了發(fā)展的廣闊空間。

        3.2市場(chǎng)導(dǎo)向策略

        供電企業(yè)進(jìn)行電力營(yíng)銷工作要搞好對(duì)電力市場(chǎng)的調(diào)查,以確定電力市場(chǎng)真實(shí)的需求,把握電力市場(chǎng)發(fā)展的方向,及時(shí)并準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)對(duì)電力市場(chǎng)的開發(fā),為供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益增長(zhǎng)提供新的發(fā)展機(jī)遇,為進(jìn)一步開拓電力市場(chǎng)提供策略和戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。

        3.3積極服務(wù)策略

        供電企業(yè)要建立以提高服務(wù)為宗旨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要對(duì)全體員工展開提高服務(wù)意識(shí)的教育,全面提升服務(wù)質(zhì)量、擴(kuò)大服務(wù)工作范圍,以客戶為中心、以客戶需要為半徑,全面擴(kuò)展供電企業(yè)服務(wù)的空間,使客戶能夠通過服務(wù)達(dá)到提升市場(chǎng)、擴(kuò)大服務(wù)的電力發(fā)展目標(biāo)。

        4加強(qiáng)供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理的方法

        4.1供電企業(yè)要積極開展環(huán)保能源的品牌宣傳

        源政策,受到國(guó)家政

        策的支持。特別是城區(qū)日益嚴(yán)重的環(huán)境污染使人們對(duì)清潔能源的應(yīng)用越來越重視,以此

        為契機(jī)做為能源市場(chǎng)的切入口,在宣傳和推廣上打出環(huán)保能源的品牌,并成為形象設(shè)計(jì)

        的主要特點(diǎn)。

        4.2供電企業(yè)要實(shí)行積極擴(kuò)張的銷售市場(chǎng)措施

        一是營(yíng)銷地域的擴(kuò)張。抓住機(jī)遇,實(shí)行銷售市場(chǎng)的擴(kuò)張策略,通過完善地區(qū)的電網(wǎng)架構(gòu)建設(shè),主動(dòng)出擊,以提供各項(xiàng)供電服務(wù)為手段,擴(kuò)大電力營(yíng)銷市場(chǎng)。二是能源市場(chǎng)的擴(kuò)張。搞好以電代煤,以電代油,以電代氣的工作。

        4.3供電企業(yè)要實(shí)行優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品措施

        通過改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高供電可靠率,改善電能的質(zhì)量,來提高對(duì)客戶的吸引力。

        產(chǎn)品質(zhì)量是營(yíng)銷的基礎(chǔ)保證,要加大城農(nóng)網(wǎng)的改造力度,加快配電網(wǎng)絡(luò)的改造步伐,提高供電可靠率。

        4.4供電企業(yè)要提供全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

        供電企業(yè)在服務(wù)市場(chǎng)上贏得并捍衛(wèi)自己的一席之地,意味著可在多層面上與他人競(jìng)爭(zhēng)。因此,必須把不斷提高供電可靠率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平作為供電企業(yè)的自覺行為,并體現(xiàn)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié),使每一個(gè)部門,每一個(gè)員工都為企業(yè)的社會(huì)形象負(fù)責(zé),真正樹立全員營(yíng)銷的觀點(diǎn),與客戶建立并保持一種共同發(fā)展的新型供用電關(guān)系。

        4.4要推進(jìn)煙電聯(lián)動(dòng)機(jī)制的創(chuàng)建

        煙電聯(lián)營(yíng)是在對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)、風(fēng)電聯(lián)產(chǎn)和微型分散電源研究的基礎(chǔ)上,主動(dòng)進(jìn)行煙電聯(lián)營(yíng)的互補(bǔ),以求得企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

        4.5加強(qiáng)供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理的細(xì)節(jié)

        與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的營(yíng)銷管理模式比對(duì),積極調(diào)整內(nèi)部的管理,使之與市場(chǎng)的變化和客戶的需求相適應(yīng)。加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),出臺(tái)規(guī)范各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)外樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)形象。

        4.6以技術(shù)提高為手段推廣電力技術(shù)

        積極在營(yíng)銷系統(tǒng)推廣應(yīng)用新技術(shù),提高營(yíng)銷的自動(dòng)化水平。在推廣的過程中要積極穩(wěn)妥,以實(shí)用為準(zhǔn)則。要充分利用當(dāng)前成熟的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù),建設(shè)和完善電力營(yíng)銷管理系統(tǒng),做到?jīng)Q策科學(xué)化,繳費(fèi)銀行化,管理集中化和考核制度化,以新技術(shù)的應(yīng)用帶動(dòng)管理水平的整體提高。

        5結(jié)語

        綜上所述,新形勢(shì)下要以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心、利潤(rùn)為目標(biāo)”建立供電企業(yè)電力營(yíng)銷的管理措施和體系,要將現(xiàn)代化的營(yíng)銷思想注入供電企業(yè)的工作之中,指導(dǎo)供電企業(yè)始終將電力營(yíng)銷始終作為工作的重點(diǎn)和核心業(yè)務(wù)來管理,通過差異性服務(wù)的提供滿足不同客戶的需求,用有針對(duì)性、一流的服務(wù)來獲得電力市場(chǎng)的青睞,進(jìn)而取得電力企業(yè)的切實(shí)發(fā)展。在具體的電力營(yíng)銷過程中,要倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保、優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于營(yíng)銷管理的全過程,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以服務(wù)的求供電企業(yè)發(fā)展,達(dá)到向服務(wù)要市場(chǎng)、要利潤(rùn)、要未來的效果。

        [1]楊如康,劉潤(rùn)珍.供電企業(yè)強(qiáng)化營(yíng)銷管理的措施研究[A].2008年云南電力技術(shù)論壇論文集[C].2008

        [2]張毅,付淑潔,曾鳴.談供電企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略[A].2005中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)電力系統(tǒng)自動(dòng)化專委會(huì)全國(guó)供用電管理自動(dòng)化學(xué)術(shù)交流暨供用電管理自動(dòng)化學(xué)科組第二屆年會(huì)論文集[C].2005

        [3]錢江.能源緊缺下的電力營(yíng)銷策略[A].2005年十二省區(qū)市機(jī)械工程學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集(湖北專集)[C].2005

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