李淑元 （江蘇省常州市武進(jìn)區(qū)文化館 江蘇常州 213000）

淺論村級文化管理員的角色擔(dān)當(dāng)和隊伍素質(zhì)提升途徑

李淑元 （江蘇省常州市武進(jìn)區(qū)文化館 江蘇常州 213000）

近來年，隨著新農(nóng)村文化建設(shè)力度的不斷加大，農(nóng)村的文化面貌有了很大的改觀，各種硬件設(shè)施配備到位，文化場地?zé)ㄈ灰恍?。但是在文化硬實力獲得長足發(fā)展的同時，文化軟實力反而成了短板，一些問題隨之浮出水面：文化設(shè)施建好了，但是沒有用好，大多空置、空閑；文化管理的格局存在一個“散”字，文化活動缺少組織者，文化資源缺乏長效管理機制。要改變這一狀況，更加扎實有效地推進(jìn)農(nóng)村文化建設(shè)的步伐，光靠上級文化單位的指導(dǎo)和各類送文化活動是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，“遠(yuǎn)水不解近渴”，夯實農(nóng)村文化文化建設(shè)基礎(chǔ)，必須發(fā)展深層動力，培養(yǎng)一支扎根基層，能組織和引領(lǐng)當(dāng)?shù)匚幕ㄔO(shè)的生力軍隊伍。通過這支隊伍建設(shè)，來激發(fā)農(nóng)村文化自我發(fā)展，自我提升的能力，助推新農(nóng)村文化建設(shè)的全面發(fā)展與繁榮。正是在這樣的形勢和需求下，村級文化管理員應(yīng)運而生。

一、 村級文化管理員的角色擔(dān)當(dāng)

村級文化管理員，通俗點說，就是本村文化的大管家。他們立足本村，服務(wù)當(dāng)?shù)?，面向村民，肩上承?dān)著多種多樣的角色任務(wù)，他們是提供文化幫助的服務(wù)員，先進(jìn)文化的傳播員，各類政策法規(guī)信息的宣傳員，文化硬件設(shè)施的管理員，上傳下達(dá)的通訊員，農(nóng)村文化創(chuàng)作的指導(dǎo)員。集這么多角色于一身，他們稱職與否，直接關(guān)系到廣大村民的基本文化權(quán)益是否能得到保障。村級文化管理員必須具備以下素養(yǎng)：

1.有良好的思想道德修養(yǎng)和愿意為新農(nóng)村文化建設(shè)奉獻(xiàn)的精神

這是村級文化管理員必備的基本素養(yǎng)。歸根到底，村級文化管理員做的是服務(wù)工作，服務(wù)的對象是廣大村民，服務(wù)的內(nèi)容是通過各種手段豐富村民的精神文化生活，滿足他們的各類文化需求。服務(wù)注重的是態(tài)度和品質(zhì)，有了高度的責(zé)任意識，才會全心全意為村民服務(wù)，從而提高服務(wù)的質(zhì)量。

2.熟悉村民的文化需求

文化管理員直接面對村民，必須對當(dāng)?shù)氐奈幕顒娱_展情況和村民的文化需求、文化習(xí)慣了如指掌，知道村民想什么，要什么，缺什么，盼什么，從而心中有數(shù)，知道自己要做什么，送什么，提供什么，服務(wù)什么。

3.有良好的溝通能力

良好的溝通能力非常重要，如果村民不愿意與之交流，工作就無法開展，如何深入到村民中去？如何拉近與與村民的距離？如何被廣大村民接受？如何與村民培養(yǎng)融洽的感情？要有親和力，要重視與村民的交流，積極主動地和村民溝通，并且善于傾聽村民的心聲，和村民形成良好互動，做村民的貼心人。

4.有較強的組織活動能力

目前農(nóng)村普通存在的一種情況是文化設(shè)施齊備，但文化活動貧乏，很少甚至基本沒有。利用現(xiàn)有的文化硬件資源，讓各類文化設(shè)施活起來，吸引村民參與各種豐富多彩的文化活動，使文化成為村民日常生活中的重要內(nèi)容，這是村級文化管理目前必須承擔(dān)起來的最重要的一項任務(wù)。

二、加強村級文化管理員隊伍建設(shè)的對策措施

1.挖掘，招募優(yōu)秀的人才加入這支隊伍

把好村級文化管理員的入門關(guān)口，提高從事這項工作的職業(yè)門檻，吸收有文藝特長，在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ奈幕绊懥Φ娜思尤氲竭@支隊伍中來，培養(yǎng)年輕化，知識化的文化管理員隊伍。

招募形式可以面向本村的文化骨干公開招聘，堅持擇優(yōu)選取的原則，選好、用好，讓有特長、專業(yè)強、素質(zhì)高的人員到崗位上來，人盡其才。

2.培養(yǎng)能力，提升隊伍素質(zhì)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高管理員職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)水平和實際工作能力最行之有效的方法。培訓(xùn)方式可以包括外出采風(fēng)參觀，組織到各類高校學(xué)習(xí)，舉辦針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等方式。筆者所在的武進(jìn)文化館已連續(xù)兩年為全區(qū)五百多名村級文化管理員舉辦了培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋聲樂、器樂、攝影、舞蹈、戲劇創(chuàng)作等門類，每名文化管理員每年都能接受80課時以上的專業(yè)培訓(xùn)。文化館老師們現(xiàn)身說法，傳授自己用文化服務(wù)社會的經(jīng)驗，從政治理論到業(yè)務(wù)操作技能，培訓(xùn)項目面面俱到，老師和學(xué)員交流，分析目前存在的問題，探討解決的辦法，提出好的意見和建議。同時，還組織學(xué)員們到周邊地區(qū)的文化單位參觀學(xué)習(xí)，拓寬視野，用各種方式促使管理員隊伍迅速成長，這一系統(tǒng)化、常年化，針對性強的培訓(xùn)方法受到了文化管理員的歡迎。

3.建立保障機制，不讓人才流失。

筆者通過走訪，調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有個不爭的事實，即村級文化管理員的待遇偏低，活動經(jīng)費很難到位，這也是當(dāng)?shù)刂鞴懿块T亟待解決的問題。

想留住人才，保證文化管理員隊伍的穩(wěn)定性，就要解除他們生活上的后顧之憂。通過財政支持、政府補貼等一系列完善的保障機制，調(diào)動文化管理員的積極性，主動性和創(chuàng)造性，從而保證這支隊伍的穩(wěn)定性。

4.加強督查、考評，建立激勵機制

有壓力，才會產(chǎn)生動力，增強文化管理員的責(zé)任意識。依據(jù)每位文化管理員的實際工作情況，包括群眾的口碑和反映對管理員進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與收入掛鉤，優(yōu)勝劣汰，選擇最合適的人員來負(fù)責(zé)這項工作，避免政府花錢養(yǎng)人，但人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。對不能勝任的人員及時解聘，讓最合適的人走上這個崗位，通過調(diào)整補充，增加管理員隊伍的活力和朝氣。

提倡“樹先進(jìn)，樹典型”，對長期堅守崗位，并作出貢獻(xiàn)的典型人物進(jìn)行獎勵。通過樹立典型，宣傳典型，表彰典型，在文化管理員隊伍中形成學(xué)習(xí)典型，趕超典型，爭做典型的良好氛圍。

目前，一支業(yè)務(wù)精良、樂于奉獻(xiàn)、工作扎實的村級文化管理員隊伍正在逐步形成，每個文化管理員都是一顆鮮活的種子，他們扎根農(nóng)村，全面開花，必將發(fā)揮巨大作用，推動新農(nóng)村文化建設(shè)的大發(fā)展、大繁榮。