汪琴

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，綜合國力得到了較大的提升。電力系統(tǒng)發(fā)展的不斷優(yōu)化使得人們生活水平得以有效改善，而且也在較大程度上對企業(yè)發(fā)展形成了有力推動。一言蔽之，電力對我國社會主義建設(shè)發(fā)揮著重要作用。然而從當(dāng)前電力市場激烈的競爭格局來看，電力企業(yè)要想立于不敗之地，那么創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化電力物資集約化管理，更好的憑借自身實力實現(xiàn)市場份額的占有，客觀而必要。本文立足于電力物資集約化管理模式現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，窺探其內(nèi)在所存在的不足之處，以期更深層次提出具有實踐針對性地管理對策建議。

關(guān)鍵詞：電力物資；集約化管理；問題；對策

0 引言

在當(dāng)前電力企業(yè)管理之中，“集約化”成為市場效益和經(jīng)濟(jì)效率提升的總體取向。其主要指的是通過將人力、物力及財力這些生產(chǎn)要素加以集合，然后統(tǒng)一配置，本著高效和節(jié)儉的價值取向，達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提升管理能力的效果，從而進(jìn)一步使企業(yè)具備更強(qiáng)的競爭能力。對于電力企業(yè)物資集約化管理發(fā)展的模式探討，具體表述如下。

1 電力物資集約化管理模式分析

對電力物資集約化管理不是一蹴而就的，它是在漫長的管理工作中摸索出來的。由以往的物資科管理模式演變?yōu)槲锪髦行墓芾砟Ｊ?，依照不同階段的流程，它的管理模式可總結(jié)為以下幾類。

1.1 物資科管理模式

物資科是物資管理的雛形歸屬部門，它沒有獨(dú)立的采購權(quán)及財務(wù)核算權(quán)，其主要任務(wù)是分類匯總其他部門上報的物質(zhì)計劃，進(jìn)一步擬定詳細(xì)的采購計劃，并對采購的物質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的管理?？傊?，物資科管理的主要內(nèi)容涵蓋了物質(zhì)需求、擬定采購計劃、上報采購計劃、物質(zhì)管理、物質(zhì)盤庫管理等等。

1.2 集約化管理模式

集約化管理模式，其主要是對下屬公司的物質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而形成合理科學(xué)的調(diào)配，在必要時可以行使收回采購權(quán)及物質(zhì)招投標(biāo)權(quán)，繼而形成集約化的物資管理模式。其具有集團(tuán)化的管理特點。也可以說，集約化物資管理避免了管理權(quán)的疊加、重復(fù)，在很大程度上為物資管理節(jié)約了成本。

2 優(yōu)化電力物資集約化管理的對策

2.1 注重細(xì)化需求計劃的管理工作

進(jìn)行精確預(yù)測能夠合理地安排資源需求，從而減少經(jīng)濟(jì)成本。對需求計劃的預(yù)測主要是以通過信息的交換和信息的協(xié)調(diào)來達(dá)到提升物流效率的效果。對電力物資的需求加以預(yù)測將會對電力物資采購形成直接影響。因此，開展電力物資的集約化管理，預(yù)測和需求是相當(dāng)重要的，它能夠?qū)ξ锪髦械闹T類活動形成推動。電力物資管理工作涵蓋很多要素，例如，制度的建立、流程的規(guī)定，信息的儲備和傳送以及管理人才隊伍的建設(shè)等。只有將各要素之間的關(guān)系理順才能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)作的效果，從而進(jìn)一步提升物資管理的效率和層次。因此，細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對電力物資計劃的編制、申報、審批以及執(zhí)行的整個過程要素的控制力度和考核力度，從而有效地保障電力物資計劃的及時性和準(zhǔn)確性。

2.2 與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，科學(xué)實施集約化管理

電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程使其正常運(yùn)作的重點環(huán)節(jié)。其業(yè)務(wù)流程不僅會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益形成影響，而且還會對企業(yè)的未來生產(chǎn)目標(biāo)形成影響。所以，在對電力物資集約化進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)尤為注重與業(yè)務(wù)流程形成結(jié)合，第一，集約化管理應(yīng)注重電氣企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展情況，應(yīng)較為充分地對市場物資的信息加以掌握；第二，在實際管理過程中，通過對各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分解、辨識以及評估，繼而對進(jìn)行壓縮、整合或者刪除，將電力各部門之間的生產(chǎn)要素加以重新整合，從而最大化消除多消耗的成本，促使電力企業(yè)達(dá)到最優(yōu)的集約化經(jīng)營狀態(tài)。第三，電力物資集約化須聘請專業(yè)人才，運(yùn)用高素質(zhì)人才對其加以管理，以確保集約化管理能夠健康平穩(wěn)可持續(xù)地發(fā)展。使此種管理模式的安全性得到最佳保障，同時也能夠為電力企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

2.3 運(yùn)用信息技術(shù)，創(chuàng)新集約化管理

在現(xiàn)階段，信息技術(shù)迅速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)融入到千家萬戶，這不僅給人們的生活帶來了方便，還大力地推動了社會的發(fā)展。在電力企業(yè)物質(zhì)集約化管理中，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合信息技術(shù)，給管理模式注入新理念。把計算機(jī)運(yùn)用到管理中，不僅可以提高工作效率而且還能節(jié)約大量的時間。同時，把計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到采購中，可以提高采購的效率，節(jié)約企業(yè)的成本。另外，電子計算機(jī)的應(yīng)用在很大程度上提高了管理工作者的工作水平，使其能夠在第一時間內(nèi)對市場信息加以了解，從而給企業(yè)的發(fā)展提供良好的前提條件。與此同時，還應(yīng)當(dāng)注重合理地進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合。針對電力企業(yè)物質(zhì)集約化進(jìn)行管理時，要在機(jī)構(gòu)上進(jìn)行合理的調(diào)整，這是規(guī)范管理行為與管理實施的重要保障，同時也在電力企業(yè)物質(zhì)集約化管理的過程中起到了很重要的作用。經(jīng)過企業(yè)資源的整合，可以降低企業(yè)成本。另外，可以利用各種渠道提高品牌知名度，使電力企業(yè)實現(xiàn)多贏。

2.4 注重建設(shè)人才隊伍，增強(qiáng)集約化管理效率

實現(xiàn)物資集約化管理的關(guān)鍵因素是推動人才隊伍的建設(shè)。建設(shè)一批高素質(zhì)的人才隊伍是電力物資集約化管理工作的一項艱巨的任務(wù)。應(yīng)注重統(tǒng)一思想，實行規(guī)范化管理引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、世界觀及價值觀；鼓勵員工自重、自律及自勵，使其能認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項任務(wù)。同時，優(yōu)良的工作作風(fēng)能促使員工積極地完成任務(wù)。因此，在工作作風(fēng)上，必須要對員工進(jìn)行嚴(yán)格的培養(yǎng)。由于電力物資管理涉及的內(nèi)容比較多，企業(yè)產(chǎn)生的問題也較復(fù)雜。只有擁有一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的人才隊伍，才可以較好地完成電力物資集約化管理的各項任務(wù)。這就需要其發(fā)揚(yáng)優(yōu)良地工作作風(fēng)，要勇于負(fù)責(zé)，不懼重?fù)?dān)，腳踏實地的完成工作。另外，要不斷弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新的精神。從電力企業(yè)的實際情況出發(fā)，創(chuàng)造性的展開工作。在實踐中創(chuàng)新工作理念，提升物資集約化管理的效率，在創(chuàng)新中逐步提高工作的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總之，在電力物資集約化管理過程中應(yīng)當(dāng)重視到物資管理的各環(huán)節(jié)，并應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化監(jiān)督力度，使電力物資集約化管理的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。在未來發(fā)展中，電力企業(yè)還仍須不斷地加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式，從而切實促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步健康地發(fā)展。

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