摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟的不斷提高，城市化進程也在不斷的加快，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度也在不斷的提升，但是，在其發(fā)展過程中，各種質(zhì)量問題也在不斷的涌現(xiàn)，本文主要研究了房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問題，并針對問題提出了一些創(chuàng)新措施，希望能夠提高房屋建設的質(zhì)量。

關鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；管理問題；創(chuàng)新策略

0 前言

建筑工程監(jiān)理指的是在法人委托的情況下，監(jiān)理單位根據(jù)法律法規(guī)以及工程合同來做好工程實施工管理工作?，F(xiàn)在無論是建設單位還是國家都非常重視監(jiān)理工作，但是就目前而言，工程監(jiān)理工作還存在很多的問題，這對工程項目管理更好的進行是非常不利的，所以我們必須找到工程監(jiān)理中存在的問題，并從問題出發(fā)，對其管理方法進行創(chuàng)新，提高其有效性。

1 現(xiàn)階段工程監(jiān)理中存在的一些問題

1.1 工程監(jiān)理無法規(guī)范建設單位的行為

建設單位本身的行為是不是規(guī)范會給建筑工程項目的順利進行造成影響。在建設項目中，建設單位是出資方，這也導致了有些建設單位干涉了監(jiān)理工作，甚至有些出資方會不經(jīng)過監(jiān)理工程師而將命令直接下達給承包商，這樣會導致誤解和糾紛的出現(xiàn)。對于那些大型項目，建設單位還會組織人來對投資以及工程進度進行控制，這會導致不良后果的出現(xiàn)，甚至會形成惡性循環(huán)。從理論方面而言，在進行建筑工程項目現(xiàn)場管理的時候，監(jiān)理人員負責監(jiān)理任務，監(jiān)理工作應該由其完成，建設單位有新的決策或者意見的時候，也應該通過監(jiān)理工程師來進行實施和管理，但是在項目實施的時候，很多建筑單位規(guī)范缺乏，會給工程監(jiān)理更加順利的進行造成阻礙。

1.2 工程監(jiān)理中人才缺乏

工程監(jiān)理制度實施之后，在進行監(jiān)理費收取的時候，費用在不斷的降低，特別是低價競標的出現(xiàn)更是在一定程度上降低了其費用，甚至有些工程在進行監(jiān)理費收取的時候，還沒有達到相關標準的三分之一。監(jiān)理費比較低也會影響其行業(yè)的發(fā)展。很多專業(yè)素質(zhì)比較高的專業(yè)人才都不愿意進入到監(jiān)理行業(yè)中來。即便是有些素質(zhì)比較高的技術(shù)人才原因進入監(jiān)理行業(yè)，很多監(jiān)理企業(yè)也不愿意花高薪進行人員聘請，這些人才一般都是臨時工，在項目需要的時候?qū)⑵湔衅傅狡髽I(yè)中，在項目結(jié)束之后就會馬上被解除聘用[1]。

1.3 工程監(jiān)理成為了質(zhì)量監(jiān)理

現(xiàn)在在進行工程建設的時候，由于受到一些因素的影響，特別是體制方面的原因，監(jiān)理單位的職責被拆解，監(jiān)理單位原本的任務沒有做到位，而不屬于監(jiān)理單位的任務，其卻必須負責。監(jiān)理單位控制投資、控制進度、控制質(zhì)量的工作只能被弱化，甚至，很多單位僅僅負責質(zhì)量監(jiān)理方面的內(nèi)容。如監(jiān)理工程師負責質(zhì)量檢測工作，對于需要監(jiān)理的設計、設備材料采購等內(nèi)容卻基本沒有涉及到。這也在一定程度上讓工程監(jiān)理企業(yè)成為了業(yè)主聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督人員。甚至還有些建設單位認為聘請監(jiān)理工程師進行監(jiān)理僅僅是為了滿足國家的相關的要求，只是為了應付上級的檢查。也正是因為前期階段的監(jiān)理比較缺失，導致了設計、策劃以及可行性研究等方面不夠完善，這會導致施工的時候，設計變更比較的多，工期控制起來比較困難，導致成本超出預算，工程質(zhì)量很難得到保證，這會直接給工程建設造成影響。

2 建筑工程監(jiān)理進行創(chuàng)新管理優(yōu)化的措施

2.1 創(chuàng)新工程質(zhì)量管理的措施

首先應該根據(jù)需要不斷地提高各個程序質(zhì)量監(jiān)督方面的力度，減少隱蔽部位漏洞的存在，在施工之前必須做好各方面的工作，并且根據(jù)需要進行施工質(zhì)量方案的制定。在施工的時候應該根據(jù)方案進行，使用動態(tài)管理的模式來進行管理，督促施工單位根據(jù)方案施工，若是需要變動施工，那么必須在審批通過之后才能夠進行。在進行竣工驗收的時候，施工單位應該利用自檢的手段找到其中存在的問題，只有整修合格之后才能夠進行驗收。其次，進行質(zhì)量監(jiān)理方案的制定，提高其力度，在這個基礎上還應該進行監(jiān)理職責的明確，做好監(jiān)理工作。此外，還可以將集體式管理運用進去，避免因為一個人的失誤而給整個工程造成嚴重的影響，在進行監(jiān)理報告簽發(fā)的時候，必須逐級進行，不能夠出現(xiàn)越級的情況，從而不斷的提高監(jiān)理程序本身的嚴肅性和嚴格性[2]。

2.2 創(chuàng)新工程成本管理方法

在進行工程成本管理的時候應該將動態(tài)管理運用進去。首先應該進行成本管理組織機構(gòu)的健全，并進行專業(yè)管理人員的配備，將管理責任制運用進去，很好的控制工程成本管理；其次，想要更好的創(chuàng)新管理成本，便必須重視配套設施的管理，這能夠讓成本管理更加的合理和科學；最后還應該根據(jù)需要合理界定責任成本，培養(yǎng)更多的管理人才，幫助其掌握成本管理的相關知識，了解流程，讓其參與到項目管理和策劃中去。此外，還應該進行人才培養(yǎng)機制的健全，不斷的提高管理人員的技術(shù)水平和質(zhì)量，給房屋工程監(jiān)理更好的進行打下良好的基礎。

2.3 創(chuàng)新工程進度的管理方法

首先應該根據(jù)需要進行進度控制方案的制定，并保證其合理性，在進行工程實情調(diào)查的情況下，做好工程部署工作，確保工程施工的順序和時間正確性，安排好各個工程單位關系，杜絕出現(xiàn)因為職責不明確而導致進度交流出現(xiàn)問題，對于可能存在的材料問題、氣候問題等不可預見因素進行控制和預防，并根據(jù)需要定期的進行工程工期檢查[3]。

其次，保證工程方案能夠得到合理的執(zhí)行，保證工程本身的嚴密性，復檢好每一個層次的施工計劃，了解方案是不是存在與總方案脫節(jié)的情況，特別是材料供應商、時間以及工序方面，確保每個部門在施工的時候都根據(jù)計劃進行，并對部門的施工責任進行明確，掌握其實際執(zhí)行情況，了解存在的主要問題，適當?shù)恼{(diào)整施工進度。

3 結(jié)語

做好房屋建設工程施工監(jiān)理工作是非常重要的，監(jiān)理工作是不是到位，會直接影響建筑工程的質(zhì)量，若是質(zhì)量存在問題會影響人民的居住，給其生命財產(chǎn)安全造成很嚴重的隱患，所以，必須根據(jù)工程監(jiān)理工作的需要，采取措施做好工程監(jiān)理工作。

參考文獻：

[1]宋超.淺析房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問題[J].中華民居（下旬刊），2013（02）：216-217.

[2]張玉玲，馬凱.民用建筑工程監(jiān)理管理存在的問題[J].河南科技，2013（19）：230.

[3]李九春.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（01）：78.

作者簡介：吳浩（1985-），男，江蘇新沂人，助理工程師，本科。