李分輝

摘 要：隨著社會的發(fā)展和進步，路橋工程的施工變得越來越復(fù)雜，而人們對路橋工程的質(zhì)量監(jiān)管和成本控制也越發(fā)的嚴格，因為這兩個方面是路橋工程中最重要的兩項工作，本文就路橋工程的質(zhì)量管理和成本控制進行了分析，希望對路橋工程的工作進展提供一些可以參考的建議。

關(guān)鍵詞：路橋工程；質(zhì)量管理；成本控制；途徑；措施

社會的發(fā)展必然帶動經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展中必然存在市場競爭，競爭就必然導(dǎo)致建筑行業(yè)的利潤空間縮小，這樣路橋工程若是想在行業(yè)之間脫穎而出，就必須要提高核心競爭力，這就必須要加強路橋工程的質(zhì)量監(jiān)管和成本控制管理，只有這樣，才能保證路橋工程在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的突破。路橋工程的建設(shè)關(guān)系到國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，所以對它的各方面要求都很嚴格，尤其是如何保證它在激烈的競爭中還能實現(xiàn)效益最大化這一方面。因此，路橋工程的質(zhì)量管理和成本控制成了路橋工程建設(shè)中的兩項重要功課。

1 現(xiàn)階段路橋工程施工中存在的問題

（1）路橋工程施工過程中存在管理混亂的問題。這個問題的出現(xiàn)究其原因主要是由于施工單位沒有一套標準的管理體系，現(xiàn)在的施工隊主要還是那種以承包制為主的施工隊伍，他們在施工過程中在人員、資料等方面的管理比較松散和混亂，沒有一套標準完善的管理措施。這也是我過現(xiàn)階段路橋工程建設(shè)所存在的普遍問題。我國其實有針對路橋工程的建設(shè)頒布過施工管理規(guī)范，盡管這樣，由于管理不規(guī)范和執(zhí)行力度不夠，還是存在施工中管理混亂的情況。

（2）施工材料沒有完全有效利用，浪費嚴重。路橋工程施工過程中施工單位會因為一些經(jīng)濟利益問題而不重視成本的控制，造成施工材料不能充分有效利用，造成大部分施工材料浪費掉了。而路橋工程的核心競爭力在質(zhì)量的保證上，所以施工單位在施工時為了確保質(zhì)量就會采購一些貴的材料，這就造成了施工材料成本的增加，再加上不注重材料的有效利用，這就造成了路橋工程施工的浪費和損失。

（3）采購管理不到位。路橋工程的采購管理也是路橋建設(shè)過程中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到路橋工程質(zhì)量的實現(xiàn)，還是路橋工程是否順利開展的重要保證。路橋工程采購的這個環(huán)節(jié)不僅存在一定的風險性，還有一定的難度，由于它具有多樣性、技術(shù)性和工作量大等特點。并且材料價格時有變動，采購過程中不容失誤，不然將造成損失，從而影響工程質(zhì)量和工期等。

2 路橋工程中質(zhì)量管理的主要措施

2.1 提高員工整體素質(zhì)

路橋工程建設(shè)過程中，必須對施工人員素質(zhì)提高加強重視，必須對其進行意識培訓(xùn)，以保證各個施工人員能夠認識到工程質(zhì)量的重要。施工人員只有意識到安全和質(zhì)量的重要性，才能在施工過程中把這個核心落實到實處，從而提高質(zhì)量管理水平，才能彌補監(jiān)管過程中出現(xiàn)的問題和遺留的漏洞。

2.2 建立健全質(zhì)量管理體系

為了保證路橋工程的有序進行和開展，確?？茖W合理性，必須遵循多樣化、分層次的管理方式，健全質(zhì)量管理體系，以項目負責人為人，建立各項小組的小分隊，對質(zhì)量管理進行檢查并做好記錄，最后再組建人員做好檔案進行存檔。

2.3 制定質(zhì)量管理計劃

路橋工程的順利進展離不開為其制定科學合理的質(zhì)量管理計劃，在制定計劃時就要制定出可實現(xiàn)目標，并制定針對常出現(xiàn)問題的相應(yīng)措施和對策，提前制定出施工過程中所需注意的事項和規(guī)則。要在了解所有薄弱環(huán)節(jié)的前提下制定計劃，確保工程項目的順利進行和完成。

2.4 加強施工過程和現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管

在進行路橋工程的質(zhì)量管理時，要及時糾正一些違規(guī)建設(shè)，改進行處罰的要進行必要的處理，務(wù)必確保每一道工序合格，在保證工程質(zhì)量的同時，做好安全保障，若是在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)第一時間向上級報告處理，情節(jié)嚴重的必須進行停工處理。施工現(xiàn)場的監(jiān)管也是質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，在施工現(xiàn)場，在保證安全質(zhì)量的同時，要重點控制路橋構(gòu)筑物的安全，保證各項測量結(jié)果符合要求，確保施工順利進行。

3 路橋工程中控制成本的具體措施

3.1 完善路橋工程成本信息系統(tǒng)

社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，信息技術(shù)也在快速地更新和發(fā)展，路橋工程建設(shè)成本信息化建設(shè)是路橋工程控制成本重要的一項內(nèi)容，由于路橋工程成本控制是多樣化多層次的，所以成本控制可根據(jù)不同階段進行信息和材料進行綜合、分析和規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的路橋工程成本信息化體系，從根本上對成本控制有一個新的系統(tǒng)性的認識，進行全過程路橋工程整體性信息化成本控制。

3.2 路橋工程建設(shè)過程中要嚴格控制材料、人工等成本費用

采購成本在路橋工程成本中占的比重是最大的，所以怎么樣做到采購原材料時在保證質(zhì)量的前提下進行有效利用和合理回收成為了控制采購成本的重要方法，當然了，這個過程中絕對少不了規(guī)范的管理手段和合理的計劃安排。另外，人工費用也需要進行嚴格監(jiān)管和合理有效的安排，努力實現(xiàn)科學控制施工成本的同時還能降低工作日消耗量，只有這樣才能科學合理地控制施工成本。

3.3 建立定額循環(huán)系統(tǒng)

路橋工程建設(shè)時應(yīng)建立相應(yīng)的定額循環(huán)系統(tǒng)，在建立這個系統(tǒng)時需要根據(jù)實際，對成本市場進行分析，針對成本管理，進行定價、定量的分離設(shè)計。由于現(xiàn)在的路橋工程仍是定量模式，現(xiàn)在路橋工程計算模式還是定額核算?，F(xiàn)在我們可以根據(jù)定額數(shù)據(jù)進行處理，建立一個相應(yīng)的定額循環(huán)系統(tǒng)，進行匯總和分析。讓有效控制成本合理系統(tǒng)化。

3.4 要樹立一個科學的成本控制理念

現(xiàn)如今的成本控制已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的事后成本控制，隨著路橋工程的多樣化和系統(tǒng)化，傳統(tǒng)的成本控制模式已經(jīng)不能滿足繁復(fù)的工序，現(xiàn)在的成本控制主要以事前成本控制為主。在進行成本控制工作時，要對控制過程中質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)的各種問題進行有效調(diào)節(jié)和控制，以達到高?？刂瞥杀镜哪繕?。

4 結(jié)語

總的來說，路橋工程質(zhì)量管理過程中不能只追求速度，要在計劃中、安全監(jiān)控中進行開展，要在管理科學合理、技術(shù)達標、質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上追求利益的實現(xiàn)。在路橋工程的成本控制中，進行科學規(guī)劃的同時要保證質(zhì)量，絕對不可以為了節(jié)約成本而偷工減料或是購入偽劣原材料等?？傊寻踩唾|(zhì)量放在第一位，建立一個信息化成本控制系統(tǒng)，把質(zhì)量管理和成本控制有效結(jié)合，實現(xiàn)路橋工程經(jīng)濟效益的最大化。

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