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        煤炭企業(yè)經(jīng)濟困難期如何發(fā)揮財務(wù)管理的作用

        2014-07-09 13:51:14秦文崗
        財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年10期
        關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)作用

        秦文崗

        摘要:煤炭企業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè),在國內(nèi)整體經(jīng)濟發(fā)展鏈條中起到了重要作用。煤炭是世界重要能源之一,但國內(nèi)煤炭行業(yè)的整體發(fā)展路徑較為曲折,且存在一定的問題。國內(nèi)外的相關(guān)學(xué)者與專家對煤炭能源領(lǐng)域的探究從未停止。本文就我國經(jīng)濟困難時期發(fā)揮煤炭企業(yè)財務(wù)管理的具體作用與其實施方式展開論述,分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對煤炭企業(yè)的影響,從而對煤炭企業(yè)未來的低碳發(fā)展?fàn)顩r做出合理的預(yù)期。

        關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè) 企業(yè)財務(wù)管理 作用

        根據(jù)國家環(huán)境檢測部門的資料顯示,生態(tài)環(huán)境問題已經(jīng)日趨嚴(yán)峻,為人類未來的生存與發(fā)展境遇敲響了警鐘。歐美發(fā)達(dá)國家于21世紀(jì)初在有關(guān)國際環(huán)境問題的探討中就提出了節(jié)約能源型發(fā)展理念,將低碳經(jīng)濟的概念提到各國政府環(huán)境治理的日程上來。煤炭企業(yè)要能夠在各種經(jīng)濟環(huán)境下做出適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理策略準(zhǔn)備,以便于及時有效的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的重要作用。

        一、在經(jīng)濟困難時期發(fā)揮煤炭企業(yè)財務(wù)管理作用的實施方式

        我國地域幅員遼闊,資源存儲量較為豐富,煤炭存儲量一度居世界前列。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出較為激進(jìn)的狀態(tài),能源消耗勢頭嚴(yán)峻。特別是近年來,種種數(shù)據(jù)表明,我國是能源類消費大國,長此以往,將會造成資源的不可修復(fù)性?;诖?,我國政府倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟模式,令企業(yè)轉(zhuǎn)向節(jié)約型經(jīng)營管理渠道。煤炭企業(yè)在經(jīng)濟困難時期如何發(fā)揮煤炭企業(yè)財務(wù)管理的重要作用,已經(jīng)成為政府責(zé)任人與企業(yè)管理者所關(guān)注的焦點。

        (一)順應(yīng)時代要求,改換管理思路

        近年來,我國政府對煤炭企業(yè)經(jīng)營的節(jié)約化機制要求十分嚴(yán)格,企業(yè)低碳經(jīng)濟治理模式呼之欲出,促進(jìn)國內(nèi)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的形成。為了能使煤炭行業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展,首要前提就是要順應(yīng)時代要求,改換企業(yè)決策者的重點管理思路,特別是針對企業(yè)財務(wù)管理這一環(huán)節(jié),積極對有效管理模式做以借鑒。并且要不斷創(chuàng)新思想,將國內(nèi)外的先進(jìn)管理方式引入企業(yè)財務(wù)管理過程當(dāng)中。

        (二)加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,提升企業(yè)實際管理能效

        從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義的狹義性質(zhì)來看,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)負(fù)債所引起的資金鏈風(fēng)險。企業(yè)可以通過減免負(fù)債的運營方式來規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。從廣義上講財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵,它不僅包括企業(yè)負(fù)債,還包含了企業(yè)受經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境等內(nèi)外部因素的共同影響所產(chǎn)生的不確定風(fēng)險,從而使企業(yè)實際財務(wù)狀況與預(yù)期狀況出現(xiàn)偏離,可能會造成企業(yè)經(jīng)營危機的產(chǎn)生,抑或是令企業(yè)呈現(xiàn)出異軍突起的局面?,F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的特征明顯,它易受到周圍市場經(jīng)濟環(huán)境的影響。在企業(yè)管理過程中,無論產(chǎn)生哪種風(fēng)險狀況,對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展都具有一定的挑戰(zhàn)意義,既是困境又是機遇。

        二、剖析我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理在特殊時期的具體執(zhí)行措施

        在實踐中,我國煤炭企業(yè)財務(wù)對企業(yè)的整體經(jīng)營管理過程來說極為重要,它是企業(yè)的核心。特別是當(dāng)企業(yè)遇到財務(wù)問題時,適當(dāng)發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的重要作用,就可能令企業(yè)走出困境,重現(xiàn)生機與活力。在過去的幾年中,我國煤炭企業(yè)經(jīng)歷了較長了經(jīng)濟困頓發(fā)展時期,其財務(wù)管理發(fā)揮了巨大的作用。如今,煤炭行業(yè)的整體發(fā)展呈現(xiàn)出平穩(wěn)的態(tài)勢。

        (一)降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率

        當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展遇到瓶頸時,很多規(guī)模較小的煤炭企業(yè)大多采取了舉債的方式維持經(jīng)營,以期度過難關(guān),這就加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生速率,對未來企業(yè)發(fā)展不利。這種境遇與我國煤炭行業(yè)發(fā)展之初的結(jié)構(gòu)問題息息相關(guān)。當(dāng)時,由于國內(nèi)的煤炭資源豐富,吸引多方企業(yè)來煤炭行業(yè)掘金。但往往某些小企業(yè)經(jīng)營管理不善,致使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷加大。而且,即便是初具規(guī)模的大、中型煤炭企業(yè),在其發(fā)展過程中,為了擴張產(chǎn)業(yè)資本,就持續(xù)施行企業(yè)借款運營模式,利息偏高,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升,這樣一來,就造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險過大。所以,預(yù)想控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,進(jìn)行合理有效的企業(yè)財務(wù)管理,首先必須要降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率,為企業(yè)財務(wù)減壓。同時,也要提升企業(yè)償債能力。資產(chǎn)負(fù)債率雖然在一定程度上能夠反映出企業(yè)在償債能力方面的優(yōu)勢,但對于一直持續(xù)經(jīng)營的煤炭企業(yè)而言,長期債務(wù)和短期債務(wù)的償付只能依靠質(zhì)量較高的流動資產(chǎn)進(jìn)行償還。基于此,筆者建議在指標(biāo)選取上采納長期資本適合率代替資產(chǎn)負(fù)債率。在實際管理當(dāng)中,某些煤炭企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時,往往采取最直接、最有效的方式來降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。

        (二)穩(wěn)定企業(yè)固定資產(chǎn)投資額

        從煤炭企業(yè)發(fā)展初期與經(jīng)營現(xiàn)狀中可以發(fā)現(xiàn),很多煤炭企業(yè)呈現(xiàn)出急躁冒進(jìn)的發(fā)展形態(tài)。由于國內(nèi)在能源發(fā)展領(lǐng)域勢頭良好,國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)對煤炭資源的需求水平日益增高,煤炭企業(yè)猶如雨后春筍般應(yīng)運而生,而且很多煤炭企業(yè)不斷加大投資力度,以期獲得理想化的預(yù)期收益。這往往就忽略一個事實,在投資過于集中的情況下,一旦國內(nèi)的經(jīng)濟形勢不妙,就會殃及到煤炭企業(yè)的整體財務(wù)周轉(zhuǎn),可能會造成企業(yè)財務(wù)危機甚至倒閉的情況。這就需要企業(yè)提前做好財務(wù)危機應(yīng)對措施,做足財務(wù)風(fēng)險管理,穩(wěn)定企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額,避免盲目樂觀投資,客觀的關(guān)注行業(yè)發(fā)展動向,以便于及時作出財務(wù)管理的應(yīng)對措施。

        (三)加強企業(yè)的籌資策略

        煤炭企業(yè)預(yù)想快速走出行業(yè)經(jīng)濟困頓狀態(tài),需找到合適的企業(yè)融資渠道,加強企業(yè)的籌資策略。在經(jīng)濟低迷時期,國家不斷出臺新的企業(yè)發(fā)展鼓勵政策,煤炭行業(yè)需要積極探尋獲得企業(yè)資金的新方法。一方面,由于煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)投入較高,可以借助國內(nèi)外社會基金組織的能力,加快企業(yè)融資速度;另一方面,可將煤炭企業(yè)內(nèi)部的剩余資本進(jìn)行有效整合與管理,將資金進(jìn)行重新分配,提高資本利用率,從而改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,避免在經(jīng)濟環(huán)境惡劣的境遇下出現(xiàn)財務(wù)危機。另外,在煤炭企業(yè)的基本經(jīng)營狀況良好的前提下,可以在國內(nèi)外資本市場通過上市進(jìn)行融資,也是快速解決財務(wù)資金問題的有效渠道,而且能夠有效提升企業(yè)的品牌價值與社會價值,帶領(lǐng)煤炭行業(yè)整體朝向低碳經(jīng)營模式進(jìn)發(fā),轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗γ禾科髽I(yè)嚴(yán)重威脅生態(tài)平衡的偏見思想。

        (四)完善企業(yè)激勵機制

        從根本來講,企業(yè)的各項管理措施的執(zhí)行也應(yīng)本著以人為本的管理理念。在國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境整體的困難時期,煤炭企業(yè)也難逃其惡劣的發(fā)展境遇,此時,企業(yè)的激勵機制也應(yīng)發(fā)揮其重要作用。從企業(yè)財務(wù)管理的角度看激勵措施,不只是提升職工績效工資這一項方式,還要能夠?qū)⒌吞脊?jié)能與減排任務(wù)劃分到具體科室或部門,調(diào)動每一個職能部門的企業(yè)責(zé)任感,將財務(wù)僅有的部分節(jié)約資金流向產(chǎn)能較高的渠道。在國家政策的規(guī)范下,以非現(xiàn)金的方式做出適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵,從而提升企業(yè)財務(wù)管理的能效,增強企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力,重振企業(yè)士氣。

        三、結(jié)束語

        隨著我國經(jīng)濟建設(shè)逐漸趨穩(wěn),煤炭企業(yè)終將走過短暫的經(jīng)濟困難時期,將低碳化的經(jīng)營模式延續(xù)下去,令煤炭行業(yè)在現(xiàn)有市場經(jīng)濟體制與國家政策要求下平穩(wěn)度過危機,走能源的可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)財務(wù)管理在其中的作用不容小覷,它是維持企業(yè)有序經(jīng)營的命脈。我國煤炭企業(yè)如果能夠做到降低資產(chǎn)負(fù)債率、穩(wěn)定固定資產(chǎn)投資額、加強融資策略、完善激勵機制等企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理要求,定能使煤炭行業(yè)跟上當(dāng)前的時代發(fā)展步伐,并且兼顧國內(nèi)外生態(tài)環(huán)境平衡要求。

        參考文獻(xiàn):

        [1]許現(xiàn)暉,楊丹.加強我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式研究[J].煤炭技術(shù),2013(07)

        [2]姬鑫濤.寒冬期煤炭企業(yè)的財務(wù)管理[J].決策與信息(下半月),2013(06)

        [3]陳文俊.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險:識別、評估與處理[J].財經(jīng)理論與實踐,2010(20)

        [4]洪樂平.對我國上市公司資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的反思[J].當(dāng)代財經(jīng),2010(06)endprint

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