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        精細化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的應用分析

        2014-07-07 02:39:06袁凱
        建材發(fā)展導向 2014年3期
        關鍵詞:精細化管理施工管理

        袁凱

        摘 要:精細化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中發(fā)揮著重要作用,首先對其重要意義做了闡述,然后結合實際對其在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的應用進行了分析。

        關鍵詞:精細化管理;公路質(zhì)量監(jiān)督管理;施工管理

        公路建設是國家基礎建設的重要組成部分,在經(jīng)濟技術的推動下有了進一步發(fā)展,目前國內(nèi)公路總里程約424萬Km,居世界第一位。如今,交通運輸量驟增,車流量和荷載大幅增加,公路需要承受更大的承載力。其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響著交通,若出現(xiàn)問題,甚至會威脅到人們的生命安全。因此,必須加強對公路質(zhì)量的監(jiān)督管理。公路建設涉及諸多方面,加上施工工藝的日益復雜化,增加了管理難度,為確保質(zhì)量不受影響,應積極實現(xiàn)精細化管理。

        1 精細化管理模式的重要性

        作為一種全新的管理理念,精細化管理形成于發(fā)達國家,在提高效率、質(zhì)量方面有極好的效果,于公路、財政、汽車、辦公等諸多領域都有廣泛應用。國內(nèi)公路建設事業(yè)不斷進步,規(guī)模擴大,市場競爭加劇,使得管理難度有所增加。另外,人們對公路質(zhì)量提出了更高的要求,為提高競爭力,必須改變傳統(tǒng)的管理模式。精細化管理模式的應用便具有了一定的必然性。精細化,即將項目中的不同管理責任落實到個人,明確劃分職責,令每個施工人員都清楚了解自己的工作范圍,將權利、工作、責任進行具體分配,使每個管理者有理可依,認真貫徹落實管理工作,盡職盡責,提高工作效率,以加強質(zhì)量監(jiān)督管理。

        就公路建設行業(yè)而言,市場競爭十分激烈,通過精細化管理,施工方在施工前可合理安排各種事務,使施工過程更加標準化、規(guī)范化,進而提高單位的市場競爭力。為達到這一目的,建設高質(zhì)量的公路,需要從職責精細化、流程規(guī)范化、管理人性化及考核細致化等方面入手,全方位的進行科學合理的施工質(zhì)量管理。

        2 實例分析精細化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的應用

        2012年7月,為緩解壓力,某市擬建一新高速公路,呈東西方向,總長22Km,寬25m。受地理環(huán)境限制,該項目較為復雜,管理任務繁重。為保證公路質(zhì)量,全面加強了質(zhì)量監(jiān)督管理,并采用精細化管理模式,最終取得良好效果

        2.1 質(zhì)量管理

        首先,在正式施工之前,建設單位將工程要求、技術標準、設計規(guī)劃等向監(jiān)理、施工單位做了詳細闡述,技術交底工作十分到位。對于關鍵性的分段項目,總監(jiān)辦尤為重視,并提前編寫有詳細的指導書,對施工工序、關鍵技術等都有提及,并發(fā)至施工人員,確保人手一份。施工單位則由隊長進行技術交底,下傳至班組,再傳至每一個施工人員,同時對施工現(xiàn)場、設計圖紙做了實際分析。

        其次,該工程采用分項進行的模式,首個項目使用的施工人員、設備和技術均經(jīng)過三方認可,確認是最佳組合。施工完成后,派專業(yè)技術人員對施工過程進行分析,總結不足之處,并以文件的形式傳至施工單位,為同類施工提供方便和指導,以提高施工質(zhì)量。接下來的施工中,有很多隱蔽工程和關鍵環(huán)節(jié),如路橋過渡段、水泥攪拌樁、橋梁承臺等。對此極為重視,并實行精細化管理,由經(jīng)驗豐富、技能熟練、責任心強的專業(yè)人員負責。對這些關鍵部位拍照存檔,同時增加管理人員,保證每一個環(huán)節(jié)都是按規(guī)定標準執(zhí)行。

        另外,在水泥、砂石、瀝青、混凝土材料方面,實行準入制度。在原材料進場時,施工單位合理組織,對其質(zhì)量進行嚴格檢測,確保符合標準。為避免出現(xiàn)材料上的問題,先由施工方進行市場調(diào)查,以質(zhì)量、信譽、技術等為參考加以對比,確定較為適宜的廠家,報于建設方和監(jiān)理單位;經(jīng)其商榷最終確定供貨廠家,材料進場時,合格證、說明書等都應齊全。

        2.2 施工管理

        2.2.1 路基施工。路基是公路建設的基礎,直接決定著整體的穩(wěn)定性,得到了高度重視。在路基精細化施工中,制定有施工細則,實行個人責任制,并建立了監(jiān)管網(wǎng)絡和現(xiàn)場管理運轉(zhuǎn)體系。結合現(xiàn)代化管理科學合理地制定施工程序,包括流程圖、關鍵點等內(nèi)容,機械設備符合要求,管理人員有較高的專業(yè)水平,采取動態(tài)管理方式,合理組織施工。先將路基壓實,然后以150m長的路段進行實驗,對其進行填筑,最終確定各項標準,如平整度、設備型號、、施工工藝、碾壓遍數(shù)等。在此基礎上確定最佳組合,進行整體的路堤填筑。土方施工時,每一層的填筑質(zhì)量都要符合規(guī)定,否則禁止開展下一步。每隔三層進行一次放樣。此外,施工方內(nèi)部對施工質(zhì)量極為重視,為保證高質(zhì)量,各班組先自行檢查一次,然后互相檢查一次,再由質(zhì)量檢查員檢查一次。路基頂面經(jīng)壓實平整,完全符合要求,而且邊坡十分穩(wěn)定,臨時排水設施也處于正常狀態(tài)。

        2.2.2 路面施工。同樣,在每個結構層施工前,先進行試驗,涉及整平、標高、松鋪厚度、設備類型、施工工藝、碾壓遍數(shù)等內(nèi)容,最終選擇適宜的工藝。瀝青、砂石、水泥沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題,混合料需專業(yè)化生產(chǎn),集中供料。同時要確保結構層之間不會形成污染。

        2.3 制度管理

        在遵循國家相關規(guī)定的基礎上,結合施工質(zhì)量、環(huán)境保護、材料管理、合同簽訂等多項因素,制定相應的制度。同時制定精細化施工的具體措施。因施工管理復雜,為方便責任追究,強化施工人員的責任意識,實行質(zhì)量責任備查制度,項目監(jiān)理、總監(jiān)理工程師為第一責任人。此外,在巡查制度方面也實行精細化管理,如項目負責人進行巡查,確保監(jiān)理人員在現(xiàn)場,施工人員沒有違規(guī)操作等。

        3 結語

        公路建設事業(yè)事關國家發(fā)展,具有重要意義。隨著交通運輸?shù)姆泵?,公路承受的的荷載驟增,質(zhì)量變得極為重要。在對其質(zhì)量進行監(jiān)督管理時,由于涉及諸多方面,有一定的難度,應實行精細化管理。

        參考文獻

        [1] 劉廣強.高速公路工程建設中精細化管理的應用與實踐[J].北方交通,2012(2).

        [2] 朱建國,王朝輝.高速公路建設精細化管理效果評價體系[J].長安大學學報,2012(2).

        [3] 邱俊.公路工程施工項目的精細化管理之我見[J].世界家苑,2013(2).

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