辛國(guó)奇

筆者趕在凌晨12點(diǎn)前寫(xiě)好了這篇稿子，但仍然毫無(wú)睡意，因?yàn)榭桃夂攘藵獠瑁却粓?chǎng)經(jīng)典之戰(zhàn)。前一天則罕見(jiàn)地在清晨6點(diǎn)早起，目的也是為了一場(chǎng)球賽。

如果你的員工第二天黑著眼圈、打著呵欠姍姍來(lái)遲，精神萎靡、目光渙散，你會(huì)怎么做？是嚴(yán)厲批評(píng)，還是委婉告誡？一家知名電商公司就做得很絕：直接下達(dá)了“禁球令”。

據(jù)傳，這家公司在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布了“世界杯禁球令”，勒令員工工作日深夜不得看球。該禁令遭到了企業(yè)內(nèi)部員工的質(zhì)疑：“員工深夜時(shí)間也歸企業(yè)管？我們是打工還是賣身？憑什么我們不能深夜看球？”

這家公司的做法確實(shí)“左”得厲害。也有相當(dāng)“右”的：同為互聯(lián)網(wǎng)公司的小米，從世界杯開(kāi)幕之日的下午開(kāi)始，就開(kāi)始在食堂準(zhǔn)備party，為員工搭建深夜可以集體看球的區(qū)域，甚至還專門成立了“看球統(tǒng)戰(zhàn)部”。人性化到員工不但可以攜帶家屬一同觀戰(zhàn)，看球之后還可拖著疲憊之身入駐公司附近的酒店，第二天早上可以休息補(bǔ)覺(jué)，不用到公司上班。大屏幕加美女，啤酒加炸雞，好讓人生羨。

“禁令”副作用極大

作為世界第一運(yùn)動(dòng)，足球在世界上有數(shù)以億計(jì)的球迷，每家公司自然都有不少“鐵桿”，員工可能會(huì)因?yàn)榭辞蚨麡O工作，或以各種理由請(qǐng)假、外出。淘寶網(wǎng)上病假條熱賣就是佐證，一時(shí)間急性闌尾炎、胃腸炎成了高發(fā)“疾病”。面對(duì)這種情況，是防，是堵，是疏，是導(dǎo)，著實(shí)令人頭疼。

“變堵為疏”似乎永遠(yuǎn)是解決情緒問(wèn)題的上上策，如果對(duì)球迷員工一味說(shuō)“NO”，用“禁令”手段換取表面的服從，只會(huì)讓不滿的“堰塞湖”蓄積起來(lái)。

與其讓員工心懷不滿、心猿意馬地工作，還不如順勢(shì)利導(dǎo)創(chuàng)造公司與員工的雙贏條件，凝聚人心。與其讓員工偽造病假條，還不如在“自然災(zāi)害”前讓制度保持靈活性，一定程度上實(shí)施彈性工作制。說(shuō)白了，平時(shí)企業(yè)采用了那么多激勵(lì)手段，與其給員工以物質(zhì)激勵(lì)，還不如在當(dāng)前的世界杯大考面前，給員工以精神激勵(lì)來(lái)得劃算。

面對(duì)“不可抗力”，考驗(yàn)管理者的時(shí)候到了。

靜待球迷員工“滿血”

有這么一個(gè)故事，4年前，南非世界杯舉辦期間，缺電的孟加拉國(guó)要求工廠每天停工5小時(shí)，以確保球迷有條件觀看世界杯。比中國(guó)隊(duì)還慘——從未進(jìn)入過(guò)世界杯決賽圈的孟加拉國(guó)，看似損失了不少GDP，但本國(guó)球迷為了更好地欣賞足球比賽，在世界杯期間購(gòu)買或者更換了自家的電視，反而推動(dòng)了該國(guó)電視機(jī)的銷售。用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，這不是更綠色的GDP？

看似吃虧，其實(shí)占了“便宜”，這應(yīng)該是支持員工觀賽的小米公司們的初衷。員工看世界杯，可能會(huì)對(duì)工作有所影響，但那也是暫時(shí)的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有了“精神福利”的員工會(huì)有強(qiáng)大的幸福感和歸屬感，甚至?xí)е欠荨袄⒕巍?，恢?fù)“滿血”投入工作，爆發(fā)出比平時(shí)更高的效率和更旺盛的精力。

當(dāng)然，還有“狡猾”一些的，微博上有管理人員說(shuō)：“我打算每天早晨上班抓遲到、扣工資，等湊上一筆，決賽時(shí)候包個(gè)酒吧，全體球迷員工去免費(fèi)觀看！”

這樣的管理水準(zhǔn)，您自己評(píng)判吧。

責(zé)任編輯：周穎