柯成韻

【摘 要】在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，作為傳統(tǒng)廣播，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈、對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視，按照新媒體的思維去尋找廣播的出路。

【關(guān)鍵詞】移動(dòng)互聯(lián) 廣播 思維 轉(zhuǎn)型

【中圖分類號(hào)】G222 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

2013年以來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)，已經(jīng)讓每一個(gè)傳統(tǒng)媒體從業(yè)者壓力倍增。就我而言，12年的廣播生涯第一次感到危機(jī)重重。繼微信之后，下一步還會(huì)冒出什么來，我不清楚。但作為傳統(tǒng)媒體從業(yè)者，我可以預(yù)見的是往后必定“步步驚心”。

2014年的春節(jié)，我和同事們都是在“搶紅包”的熱鬧中度過的。關(guān)于“搶紅包”，諸多討論已經(jīng)很充分了，不必多講。要講的是，人家天天在創(chuàng)新，我們?cè)趺崔k？在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，作為傳統(tǒng)廣播的中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》節(jié)目，又該如何對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈、對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視？我將自己的思考做個(gè)梳理，并起了個(gè)霸氣的名字“《天下財(cái)經(jīng)》如何雄霸天下”，與大家探討。

思考一：變革已經(jīng)開始，逃避沒有出路

自上世紀(jì)以來，媒體行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了多次變革，每次變革都必然帶出誰是傳統(tǒng)媒體、誰是新媒體的劃分。我們無需過多的爭(zhēng)論誰是傳統(tǒng)媒體，誰又是新媒體。重要的認(rèn)識(shí)是：媒體行業(yè)的一場(chǎng)重大變革正在當(dāng)下上演，我們將以什么樣的方式、什么樣的樣式參與這場(chǎng)變革并尋求發(fā)展？

為了便于問題的討論，我這里想粗略地把近兩年來基于（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)條件下產(chǎn)生的新的媒體統(tǒng)稱為“新媒體”，我們廣播，暫且歸到傳統(tǒng)媒體里去?；诖?，我們剖析當(dāng)下新媒體，透過火爆的表象，脈絡(luò)立馬清晰呈現(xiàn)。

首先，傳統(tǒng)媒體的價(jià)值正在被顛覆。打開所有的傳統(tǒng)媒體，無論是報(bào)紙、廣播、電視還是新浪、搜狐傳統(tǒng)網(wǎng)頁，報(bào)道的內(nèi)容幾乎大同小異、千篇一律。這是媒體在有限的新聞資源上激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。常有人說，我從來不看報(bào)紙不聽廣播不看電視，花幾分鐘在網(wǎng)上或手機(jī)上瀏覽一下什么新聞都知道了。這樣的話，傳統(tǒng)媒體人聽起來很心酸。雖然“全盤否定傳統(tǒng)媒體的價(jià)值”這樣的話有些絕對(duì)，但我們傳統(tǒng)媒體的價(jià)值正在被顛覆是一定的。

身處危機(jī)之中，我們傳統(tǒng)媒體人該怎么辦？退場(chǎng)不可能，比賽還得繼續(xù)。承受巨大壓力、慘烈的競(jìng)爭(zhēng)、重重的包圍，雖然殫精竭慮，苦思謀變，通向最后的可能還是失敗的結(jié)局。這不能不讓我們憂心。改是一定要改的，關(guān)鍵是如何改？

和萬事萬物一樣，變革的動(dòng)力往往來源于危機(jī)。這一次，傳統(tǒng)媒體遭遇的危機(jī)可謂史無前例。有識(shí)之士早就看到，依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，融合新媒體的發(fā)展方式，是擺脫危機(jī)并求得傳統(tǒng)媒體可持續(xù)發(fā)展的必由之路。新媒體的迅猛發(fā)展，除了科技的不斷創(chuàng)新，更有他們與生俱來的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。科技創(chuàng)新的公眾屬性，決定了任何人都有可能獲得類似的技術(shù)手段，但是有了技術(shù)，并不一定能脫胎換骨、涅槃重生。這個(gè)道理人人都懂。對(duì)傳統(tǒng)媒體而言，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新才是變革的真正開始。就《天下財(cái)經(jīng)》而言，欲雄霸天下，當(dāng)然只能從管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新入手謀變。

思考二：思路不改變，出路難發(fā)現(xiàn)

就現(xiàn)在的情況看，打著小算盤過點(diǎn)兒小日子，《天下財(cái)經(jīng)》在廣播里頭還算可以了。想要依靠七八個(gè)人、三五條槍，肝腦涂地、拼掉性命，玩點(diǎn)小花活兒、弄點(diǎn)小動(dòng)靜固然可能，但如果管理不創(chuàng)新、制度不創(chuàng)新，想要實(shí)現(xiàn)雄霸天下，那幾乎是沒影兒的事。

客觀分析，廣播行業(yè)曾經(jīng)的頂峰已經(jīng)過去。支撐昔日輝煌的傳播渠道問題、速度問題、生動(dòng)問題、形象問題等等，現(xiàn)在都被新技術(shù)一一瓦解了。整個(gè)廣播行業(yè)顯得陳舊而落后，特別缺乏運(yùn)轉(zhuǎn)的活力。高端頂尖人才缺乏、廣告數(shù)據(jù)不佳、經(jīng)營(yíng)困難等情況已經(jīng)顯現(xiàn)。

這一陡然的變化，是近一兩年發(fā)生的。如果傳統(tǒng)媒體繼續(xù)實(shí)行“三不變”（技術(shù)、管理和制度被認(rèn)為是新媒體崛起的核心競(jìng)爭(zhēng)力，此“三位一體”是新媒體與生俱來的基因優(yōu)勢(shì)。而正是這些基因優(yōu)勢(shì)，更能吸引金融資本的追逐和社會(huì)資本的依附），未來掉入泥潭必然越陷越深。

新媒體的沖擊會(huì)讓傳統(tǒng)媒體面臨滅頂之災(zāi)，未必是危言聳聽。有人認(rèn)為，廣播不會(huì)死。這個(gè)我也認(rèn)同，但未來活著的那個(gè)廣播一定不是現(xiàn)在的這個(gè)廣播，就像今天的廣播不是昨天的廣播一樣。它應(yīng)該是與新媒體融合后的新的廣播。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)背景下，按照新媒體的思維去尋找廣播的出路，應(yīng)該是不二的選擇。

我們應(yīng)該看到，在新媒體條件下，傳播活動(dòng)之間的相互依賴性增強(qiáng)，交流需求更廣泛，表達(dá)互動(dòng)更包容?！短煜仑?cái)經(jīng)》要雄霸天下，必然要采取扁平式管理和分散式經(jīng)營(yíng)。

思考三：安德森的長(zhǎng)尾巴

我一直在想，那條長(zhǎng)長(zhǎng)的尾巴該如何織就？

美國(guó)《連線》雜志主編克里斯·安德森曾提出“長(zhǎng)尾”（The Long Tail）理論，由于資源有限，受版面、時(shí)長(zhǎng)、人力等的限制，我們常常只能選擇那些我們認(rèn)為最重要的新聞來滿足大眾的需要，而放棄了少數(shù)人甚至是個(gè)別人的需要。事實(shí)上，我們認(rèn)為很重要的新聞是很少的，而認(rèn)為不重要的新聞卻很多。新媒體時(shí)代的突然到來，讓版面時(shí)長(zhǎng)甚至人力資源都變得無限廣闊，新聞產(chǎn)品滿足所有用戶的需求也變得無限接近可能了。安德森的長(zhǎng)尾巴似乎就可以實(shí)現(xiàn)。

都說互聯(lián)網(wǎng)思維有九大特征，包括用戶、簡(jiǎn)約、極致、迭代、流量、社會(huì)化、大數(shù)據(jù)、平臺(tái)、跨界。都說互聯(lián)網(wǎng)思維能重塑和顛覆所有的傳統(tǒng)行業(yè)，那么傳統(tǒng)的廣播行業(yè)也就不例外了。我們看到的是，基于用戶思維，QQ、百度、淘寶、微信、小米，無一不是攜“屌絲”以成霸業(yè)。郭敬明正是有粉絲“護(hù)法”，拍個(gè)《小時(shí)代》輕松撈走7億票房。而打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品，超出用戶的想象，被稱為是極致思維。如此等等，案例很多。無論是“雕爺”還是“小米”，都是互聯(lián)網(wǎng)思維的高手，他們成功的辦法都擺在那里。我想，如果將這個(gè)九大思維安放在安德森的尾巴上，何愁《天下財(cái)經(jīng)》不橫掃天下呢？

回到廣播的現(xiàn)實(shí)。由新媒體崛起而引發(fā)的行業(yè)巨變，讓廣播人站在了晦暗不明的十字路口。當(dāng)前的形勢(shì)十分嚴(yán)峻、危機(jī)四伏。但更可怕的是我們對(duì)于未來的無從把握甚至是無從想象。就大趨勢(shì)而言，我以為，未來社會(huì)的媒體環(huán)境必然是以合作、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)專家和技術(shù)勞動(dòng)力為基本特征。

扁平化管理意味著傳統(tǒng)的、等級(jí)化管理必須終結(jié)，進(jìn)而讓合作性權(quán)力得以釋放。這將從根本上顛覆新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，激發(fā)傳統(tǒng)媒體的運(yùn)轉(zhuǎn)活力，改變其陳舊落后的被動(dòng)局面。而分散式經(jīng)營(yíng)是基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生的，分散式經(jīng)營(yíng)必將重構(gòu)傳播關(guān)系，而舊有的集中式經(jīng)營(yíng)也必將走向消亡。此外，行業(yè)專家和技術(shù)勞動(dòng)力將彌補(bǔ)傳統(tǒng)媒體尖端人才的不足，使得變革后的傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)尖叫型產(chǎn)品成為可能。

互聯(lián)網(wǎng)思維為傳統(tǒng)廣播的變革指引了前進(jìn)的方向，未來社會(huì)的四大特征為傳統(tǒng)廣播的轉(zhuǎn)型提供了可以操作的抓手。作為經(jīng)濟(jì)之聲的一檔早間節(jié)目，《天下財(cái)經(jīng)》不一定要雄霸天下，但處在危機(jī)之中的傳統(tǒng)廣播必須要立馬轉(zhuǎn)型，方能轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，謀得一席安身立命之地。