摘 要：成本始終盤踞高位是制約我國企業(yè)特別是國有企業(yè)發(fā)展的主要限制性因素。怎樣開展有效的成本管理工作，提升我國企業(yè)的市場競爭能力，成為了各個企業(yè)發(fā)展過程中的一個主要障礙。文中從國有企業(yè)怎樣有效的借助科技人員的力量角度出發(fā)，研究培養(yǎng)一批專業(yè)的財會技術的管理工程師，加入進成本管理工作之中，進而有效的降低企業(yè)的成本的問題。

關鍵詞：財會技術管理者；成本管理；會計

現(xiàn)如今階段中，國內的各個企業(yè)在發(fā)展的過程中都會面對一個較大的阻礙，便是成本相對較高，此項因素是制約其發(fā)展的一項主要因素，也是最關鍵的因素。因此在實際工作的過程中，需要考慮清楚如何借助技術工作人員的力量，提高管理控制人員的一般水平，積極主動的加入進成本管理控制活動之中，實現(xiàn)成本的有效降低。

一、財會技術管理人員和企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.管理人員不加入成本管理。其認為成本管理并不與自己有太大的聯(lián)系，認為成本管理只是企業(yè)財務單位的工作，其工作的主要目的就是進行產品開發(fā)、研究以及產品的質量控制等等。而這些內容在成本管理過程中合作性缺乏，溝通方式欠缺，造成大部分的企業(yè)成本分析意識淡薄，成本的組成分攤模式和實際情況不相符，成本信息真實性有待提升，進而對管理者的決策造成嚴重影響。

2.成本管理不重視產品設計的決定性作用。通常大部分的企業(yè)在成本控制過程中只是重視產品的生產以及管理的過程，而將產品的設計過程中對成本造成的影響忽略。在整個的產品成本控制過程之中，最主要的就是產品的設計。第一，設備的技術性能與產品的質量優(yōu)劣之間有直接聯(lián)系；第二，設備的先進程度決定了不同的產品材料選擇以及制作工藝的選擇等。不一樣的產品組成結構、不一樣的材料質地、不一樣的工藝制作方式，造成的產品成本之間存在著巨大的差異。所以，一個全新的產品功能以及成本水平通常在產品的設計過程中就已經被決定了，不合理不科學的設計會造成產品的技術以及質量出現(xiàn)先天性的失衡情況。要想切實的將產品的成本降低，就需要借助全新的信息技術，使用現(xiàn)金的設備對產品的設計和工藝技術做優(yōu)化設計。

3.企業(yè)成本核算透明度較低制約了財會技術人員加入財務分析。進行成本的各種賬目內容核算，有總賬以及各種臺賬內容，不包括財務工作人員以及管理決策人員的具體了解之外，其他的人不需要詢問太多，進而造成財會管理人員一直以來就是貢獻在產品的設計、開發(fā)、技術管理以及生產質量控制之上，無法也無權加入進財務分析以及成本管理的過程中，與此同時，財會技術管理人員因為欠缺各項財務會計知識，也沒有成本管理的能力，所以對企業(yè)的成本核算基本不太關心。

二、財會技術管理者加入成本管理的構思

1.財會技術管理者的內在含義。詳細的描述就是那些不但對自己行業(yè)知識了解，而且了解其中的各項知識，同時也明白財務內容的一種專業(yè)性的人員，其同時需要兼顧以下幾方面的特點：（1）對專業(yè)內容需要有清楚了解。財會管理者有深入的專業(yè)性知識，不僅在工作單位是技術工作人員、新產品的開發(fā)人員，而且也是設計的核心人員，在制造過程中一旦有任何問題出現(xiàn)，其都能夠做妥善認真的分析處理；（2）了解清楚組織中的掌控活動。能夠在科技工作人員的指導下積極的加入進此項成本管理控制活動之中；第三，對于一些財務知識需要有簡單的了解，需要了解各種有關的知識信息。

2.具體職能。（1）幫助財務工作人員做傳統(tǒng)成本范圍的延伸?，F(xiàn)代產品中包含的內容有核心、形式以及附加這樣三個基本層級，其統(tǒng)一組成了產品的整體性特點。與此同時，生產過程中的重要性特點不斷降低以及產品的成本知識含量不斷的增加都使得企業(yè)的成本結構出現(xiàn)了巨大的變化，集中表現(xiàn)方式就是成本的研發(fā)、服務成本以及后援成本的上升等等。在此種成本組織結構之中，不是產量的驅動型研發(fā)成本以及服務成本已經升至一個重要地位，在這個過程中，傳統(tǒng)的成本核算以及管理不能夠滿足信息傳遞的合理性要求。所以，為了能夠實現(xiàn)成本管理的具體目標，財會技術管理人員能夠幫助財務工作人員一同對傳統(tǒng)成本的管理范圍做延伸，財會技術管理工作人員能夠幫助財務工作人員對傳統(tǒng)的成本管理范圍做有效的延伸，從單一的生產環(huán)節(jié)成本核算擴大范圍值研發(fā)設計環(huán)節(jié)中的成本核算以及服務成本核算等。

（2）將新技術與低成本做融合。不管哪個企業(yè)之中都會牽涉到各種技術，包括了特色技術能夠為企業(yè)帶來長久的成本有死。財會技術管理工作人員需要能夠將技術與經濟做融合，借助價值工程的方式對產品的設計成本做控制。產品所耗費的生產成本以及使用成本之間的高低之間受制于產品設計的方案。在各項新產品的開發(fā)過程中，設計人員需要對市場的一般情況做分析，借助價值工程的分析，保證各項產品的基礎性能完好。在新技術產品的開發(fā)過程中，工程技術人員不能夠單純的關注技術問題，還需要樹立起成本管理以及以及一般的效率意義，進行價值工程的分析，尋求技術與經濟之間的最佳融合模式。

三、結語

總而言之，財會管理人員加入進企業(yè)的成本管理之中，屬于現(xiàn)代化企業(yè)管理的本質要求，是組建以及完成企業(yè)成本管理的本質要求，其能夠讓企業(yè)的成本核算預見性突出，為企業(yè)的成本管理尋找到一個切實的切入點，使企業(yè)的成本管理朝著科學性、合理化的方向發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：黃誠（1964- ），男，侗族，貴州凱里市，學士，貴州電子信息職業(yè)技術學院，副教授，研究方向：財務會計endprint