王劍航

摘 要：在我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展的背景之下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中要想能夠脫穎而出，關鍵是要通過有效的措施提升自身的競爭力和綜合實力。在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，經(jīng)濟管理活動具有十分重要的地位和作用，關系到企業(yè)在新時期的健康發(fā)展。本文主要結合企業(yè)管理的實踐，就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題開展探討和分析，以期能夠更好的促進現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；存在問題；解決思路；研究探討；策略分析

伴隨著社會的進步和發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中迎來了良好的發(fā)展機遇，但是企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)。各級政府也相繼的出臺了一些刺激經(jīng)濟發(fā)展的對策。特別是我國加入世界貿(mào)易組織，這使得國內(nèi)的企業(yè)不僅僅是要尋求自身的發(fā)展，同時還要面對國外企業(yè)所造成的競爭。因此現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中要提升自身的經(jīng)濟管理能力，增強企業(yè)的市場競爭力，這對企業(yè)的發(fā)展有著十分深刻的影響。我國企業(yè)和發(fā)達國家比較起來，在經(jīng)濟管理的方法和理念上整體上還存在著差異，這是國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程中所必須要面對的問題，也是在未來發(fā)展的過程中所必須要解決的實際問題。目前國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境變化的比較快，企業(yè)在發(fā)展的過程中也存在著不同的需求，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要解決所面對的各種困難，不斷提升自身企業(yè)管理的效率和質量，這是促進社會進步和發(fā)展的關鍵所在。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的體系的基本概念分析

伴隨著社會的不斷進步和發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的各項工作中，為了能夠最大限度的保障企業(yè)的經(jīng)濟管理目標可以得到實現(xiàn)，企業(yè)必須要進行實施必要的管理創(chuàng)新。在目前激烈的市場競爭之中，現(xiàn)代企業(yè)在實施各項經(jīng)濟管理工作的過程中，必須要能夠適應時代發(fā)展的潮流，同時還要能夠積極的引入先進的管理方法和模式，這樣才可以更好的保障企業(yè)各項工作的有效性和科學性。在激烈的市場競爭之中。同時在企業(yè)自身的核心競爭力的提升過程之中，企業(yè)經(jīng)管理體系的構建有著十分重要的現(xiàn)實意義，這對于提升企業(yè)自身的綜合管理素質有著一定的現(xiàn)實意義。

從現(xiàn)代企業(yè)管理的額理論來分析，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要從以下幾個方面進行完善。要設置相應的組織機構，并明確對組織機構的各項職能進行科學的的劃分，在進行管理的過程中要對相關的經(jīng)濟文件進行整理和收集，同時還要注意對經(jīng)濟管理體系的實際工作效率進行評審和考核。最后能夠更好的保障各項工作的科學有效開展，要完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，積極協(xié)調企業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的各種問題，這對于促進企業(yè)的健康發(fā)展意義重大。

二、新形式下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)管理的特征研究

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得我國社會經(jīng)濟的結構發(fā)生了比較大的變化，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的管理工作也出現(xiàn)了比較大的變化，因此企業(yè)在實施經(jīng)濟管理的過程中，必須要對企業(yè)經(jīng)濟管理活動的基本特征開展分析和研究，同時要結合企業(yè)所面臨的實際情況，對企業(yè)的各項經(jīng)濟管理工作進行科學有效的指導?，F(xiàn)代企業(yè)管理的特征主要包含以下幾個層面。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征主要體現(xiàn)在以下幾個層面。

1.企業(yè)各項管理工作和經(jīng)濟管理工作有著十分廣闊的聯(lián)系

在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作之中，各項管理項目都和資金的應用與調配有關，企業(yè)在發(fā)展的過程中也是圍繞理論的最大化而展開的。在企業(yè)所開展的各項管理工作中，不管是生產(chǎn)還是銷售都和企業(yè)的經(jīng)濟管理工作密切相關。所以在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有在企業(yè)的內(nèi)部形成比較好的經(jīng)濟管理的額氛圍，才可以更好的保障企業(yè)各縣個工作的順利開展和實施，進而獲得比較好的管理效果，提升企業(yè)自身的市場競爭力。

2.經(jīng)濟管理中的財務指標在很大程度上反應了企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營情況

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的高層領導對于企業(yè)發(fā)展方向有著十分重要的作用，而最終在經(jīng)濟管理中所產(chǎn)生的各項財務報表則會在很大程度上反應企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)的管理目標在制定的過程中，管理者應當依據(jù)財務指標進行各項生產(chǎn)、經(jīng)營和投資活動。以便使得企業(yè)的決策更加有針對性，最大限度的減少可能存在的決策風險，這不僅僅能夠提升企業(yè)自身綜合實力的過程中，也在很大程度上促進了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，這對于新時期企業(yè)的健康發(fā)展有著一定的積極作用。

3.企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是一項綜合性的管理工作

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中企業(yè)經(jīng)濟管理工作的主要是以價值實現(xiàn)作為基礎的，以此來對企業(yè)的各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行綜合性的治理。在價值形式理念所產(chǎn)生的影響下，現(xiàn)代企業(yè)可以將自身的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，以及相關的物質條件開展均衡的控制和桂花，進而促進提升企業(yè)自身的生產(chǎn)效率。由此可見，企業(yè)在工作過程中所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動本質上是一種綜合性的管理工作，是促進企業(yè)自身競爭力提升的一項關鍵工作和保障，也是新形勢下企業(yè)所要開展的重要管理項目之一。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題研究

在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，影響企業(yè)經(jīng)濟管理效率和質量的因素是多方面的，涉及到方方面面的內(nèi)容。在開展企業(yè)管理的過程中只有科學的分析出現(xiàn)問題的原因，才可以更好的積累起開展經(jīng)濟管理的經(jīng)驗，進而找到更加有效和科學的解決方法。

1.企業(yè)內(nèi)部存在著管理職責不清晰的問題

所有的企業(yè)在開展工作的過程中都是以經(jīng)濟利潤的最大化為目標，但并不是說企業(yè)只要有了比較好的經(jīng)濟效益就能夠立于不敗之地。特別是在目前社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，企業(yè)所開展的經(jīng)濟管理工作必須要綜合考慮社會效益和經(jīng)濟效益之間的關系。不然企業(yè)在發(fā)展的過程中將會受到比較大的影響。伴隨著社會的發(fā)展和進步，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中都設置了相應的經(jīng)濟管理的職能部門，并且在各個部門中也設置了相應的經(jīng)濟管理的職能部門，同時還配備了專門也的人才，但是因為受到傳統(tǒng)管理理念的影響，使得企業(yè)各個部門之間存在著不少問題，這對企業(yè)的正常發(fā)展會造成一定的影響。特別是在日常過程中出現(xiàn)管理責任的時候，各個部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)相互推諉的情況，這其中最為根本的原因就是企業(yè)各個部門之間的職能不夠清晰，這在很大程度上抑制了工作人員積極性的提升，最終會導致企業(yè)經(jīng)濟管理職能出現(xiàn)混亂的情況，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。endprint

2.企業(yè)的管理組織相對比較落后

經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟管理的過程中，管理組織的時候相對比較落后，而且這種現(xiàn)象并不是個別企業(yè)的問題。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先企業(yè)的經(jīng)濟管理組織的模式比較單一，一部分企業(yè)雖然已經(jīng)發(fā)展成為了企業(yè)集團，也有著比較大的規(guī)模，但是在經(jīng)濟組織的構建方面，仍然采取的是傳統(tǒng)的理念，這在很大程度上影響到了現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。還有一些企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，主管的領導管理的幅度比較寬，即經(jīng)濟管理工作大多是由企業(yè)的負責人來進行監(jiān)督，可能會到導致企業(yè)工作進程受到影響，不利于企業(yè)自身的健康發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程，企業(yè)的部門之間存在著交叉的情況，這經(jīng)常會導致各種矛盾的出現(xiàn)，最終會使得企業(yè)在開展活動中所獲得的信息往往會和預想的有一定的差異，這不僅僅會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，也會給企業(yè)的經(jīng)營決策造成一定的影響，不利于企業(yè)自身綜合實力的有效提升。

3.一些企業(yè)的管理方式比較粗放

目前國內(nèi)一些企業(yè)在開展經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，片面的追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，想方設法的擴大企業(yè)的規(guī)模，生產(chǎn)過程中采取粗放經(jīng)營的方式，這種現(xiàn)象的存在必然會導致企業(yè)在生產(chǎn)和銷售的環(huán)境沒有精力依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念來開展各項工作，影響了企業(yè)技術的發(fā)展和進步。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，伴隨著經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模的不斷羅達，企業(yè)的經(jīng)濟管理方式也必須要做出一定的調整，，否則很難實現(xiàn)和現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境之間的融合和接軌，同時還很有可能導致企業(yè)在激烈的市場競爭中遭受到淘汰。

四、提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效率的方法和措施

針對現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的各種問題，企業(yè)的管理者必須要在工作中轉變自身的認識和觀念，提升對于強化現(xiàn)代企業(yè)管理作用和重要性的認知，并在結合企業(yè)發(fā)展需求和社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的基礎之上，逐步的制定一些有效的解決方法，以此來推動企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)濟管理要不斷的更新觀念

在現(xiàn)代企業(yè)所開展的管理中，首先要做的就是要更新經(jīng)濟管理的觀念，這是指引企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力。另外要強化企業(yè)的管理，特別是企業(yè)高層的管理理念要進行更新，這是營造養(yǎng)好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的關鍵所在。在企業(yè)經(jīng)營管理的活動中，必須要引入危機管理的意識和企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略意識，從而保障企業(yè)在經(jīng)營管理環(huán)境中能夠形成全局觀念和管理觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作涉及到方方面面的內(nèi)容，因此在企業(yè)實施管理理念創(chuàng)新的過程中，還應該對各種風險進行評估，注重新型的管理方法和技術的大膽實踐，這可以很好的促進企業(yè)的發(fā)展的進步，提升企業(yè)自身的市場競爭力。

2.強化對于經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化和評審

經(jīng)濟管理的體系主要是指西藏腦袋企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作的過程中所采取的具體的方法和模式，經(jīng)濟管理的體系是由企業(yè)的主管領導來確定的，但是具體的監(jiān)督和執(zhí)行和監(jiān)督則是由于具體的部門的負責人來實施的。針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系中的一些特點，對其實施必要的優(yōu)化和評審，應當采取分解評審的思路，綜合多分各方面評審的結果開展整體的優(yōu)化。企業(yè)的主管領導應該定期的組織人員對于企業(yè)自身的經(jīng)營管理體系進行評審，并且依據(jù)多次評審的結果確定經(jīng)濟管理部門的實際工作的效率，對于那些長期存在的問題要進行科學的改革和完善，以此獲得經(jīng)營管理效率的提升。另外在企業(yè)的經(jīng)濟管理體系中還應該引入先進的績效管理的考核方法，將評審的項目落實到具體的人和部門，以便可以在評審之后，確定相關的責任主體，為下一步的改革工作提供強大的支撐。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟管理的具體策略

作為社會主義市場經(jīng)濟的重要構成部分，現(xiàn)代企業(yè)在實施經(jīng)濟管理的過程中，不但要解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式問題，同時要為企業(yè)的發(fā)展和生存注入一些新的活力，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展打下比較好的基礎，現(xiàn)代企業(yè)在管理制度的制定過程中，必須要堅持全面分析，綜合考慮的原則，結合企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的實際需求，調整管理制度中的各項具體內(nèi)容，以便可以更好的提升管理制度的管理效率和可操作性，促進新時期企業(yè)的健康發(fā)展。另外要進一步的明確經(jīng)濟管理活動中的各項義務和權利，必須要關注獎懲制度的實際執(zhí)行情況，對于工作中所存在的問題員工一定要依據(jù)企業(yè)的政策進行處罰，而對于在工作過程中表現(xiàn)比較突出的個人和員工，則應該給與一定的物質和精神獎勵，激發(fā)員工工作的積極性和主動性。通過在企業(yè)中建立嚴明的懲罰制度，有利于企業(yè)自身經(jīng)濟管理制度的全面推行，這也是推進員工綜合素質提升的關鍵所在，也是保持企業(yè)市場競爭力的重要內(nèi)容。

五、小結

總的來講，在現(xiàn)代企業(yè)所開展的各項經(jīng)濟管理的工作之中，必須要重視管理模式、管理理念以及管理方法的創(chuàng)新和實踐，同時還要積極的借鑒國外大型企業(yè)的經(jīng)驗和模式，不斷的完善企業(yè)自身的經(jīng)濟管理工作，拓展企業(yè)的管路路徑，以此來實現(xiàn)我國企業(yè)和國際市場的有效接軌，從而更紅的促進我國社會經(jīng)濟的健康發(fā)展，提升企業(yè)自身的市場競爭力，為社會的發(fā)展和進步奠定良好的基礎。

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