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        淺談職業(yè)學(xué)校班主任如何開展德育教育

        2014-07-03 19:22:32吳昱汝楊樂
        職業(yè)·下旬 2014年3期
        關(guān)鍵詞:職業(yè)學(xué)校德育班主任

        吳昱汝 楊樂

        摘 要:面對(duì)職業(yè)學(xué)校學(xué)生群體,學(xué)校作為教育主體既要讓學(xué)生全面發(fā)展,又要著重提高他們的技能水平。本文探討在如何開展德育教育,引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀、職業(yè)道德觀教育中的幾點(diǎn)看法。

        關(guān)鍵詞:職業(yè)學(xué)校?班主任?德育

        雖然國(guó)家積極推進(jìn)職業(yè)教育,但是受傳統(tǒng)思想的影響,很多家長(zhǎng)認(rèn)為職校學(xué)生都是學(xué)習(xí)不好,又不好管教的學(xué)生,于是很多家長(zhǎng)把自己管不了,又不愛學(xué)習(xí)的孩子送到職校學(xué)習(xí),這些孩子正值青春期,他們活潑好動(dòng)、敏感叛逆,大多數(shù)對(duì)基礎(chǔ)學(xué)科沒有興趣,而除了學(xué)習(xí)對(duì)其他什么都愛好。面對(duì)這樣一個(gè)群體,學(xué)校作為教育主體既要讓學(xué)生全面發(fā)展,又要著重提高他們的技能水平。因此如何開展德育教育,引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、世界觀、職業(yè)道德觀已經(jīng)成為職業(yè)教育的重中之重,在這里筆者談以下幾點(diǎn)看法。

        一、“預(yù)習(xí)”學(xué)生,熟悉他們

        任何班主任都希望工作得心應(yīng)手,可因?yàn)楣芾韺?duì)象是許多年輕的孩子,他們不會(huì)一板一眼,老老實(shí)實(shí)地按老師的要求去做;他們有自己的思維,遇事易沖動(dòng)、易犯錯(cuò)誤,在行動(dòng)上有很多不確定性。那么如何防微杜漸呢?兵書上講,“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。筆者認(rèn)為做班主任要先“預(yù)習(xí)”學(xué)生,也就是通過各種途徑,深入了解班內(nèi)每一位學(xué)生的資料(比如:年齡、性格、能力、愛好、家庭關(guān)系、生活環(huán)境)。獲得這些資料的方法是多渠道、多方面的,班主任可以先從學(xué)生的基本檔案入手,也可以從通信媒體中獲得(比如:電話、短信、QQ、飛信、微信、微博),還可以從生活中、活動(dòng)中通過親近學(xué)生了解到。在親近學(xué)生的過程中,班主任要努力展現(xiàn)自身的廣博文化與高尚的道德情操,使學(xué)生對(duì)老師既親近又崇拜。在這里需要注意的是,親近一定要有度,千萬不要近到和學(xué)生稱兄道弟,這樣在管理的時(shí)候反而成了軟肋。開始對(duì)學(xué)生的情況如果記不住,班主任可以專門為每個(gè)學(xué)生建立一個(gè)小檔案。

        二、“學(xué)習(xí)”學(xué)生,真心欣賞

        面對(duì)淘氣,不聽話,不學(xué)習(xí)的學(xué)生,很多班主任要么是硬著頭皮蒼白地說教,要么是粗暴地通知家長(zhǎng),要么是聽之任之。有位老師抱怨他們班的學(xué)生時(shí)曾經(jīng)這樣說:“××學(xué)生17歲,他的家長(zhǎng)和以前的老師都沒教育好,憑什么在職校我們就一定能教好。”這里我們沒有權(quán)利去評(píng)論學(xué)生變成這樣是誰的錯(cuò),我們只是想:如果這個(gè)不聽話的孩子是自己的,我們會(huì)怎樣去處理?怎么去幫助這個(gè)犯了錯(cuò)誤的學(xué)生?

        有一個(gè)成功的例子:筆者接任過一個(gè)“二手班”的班主任,早就聽說這個(gè)班有個(gè)學(xué)生,從來不上第一節(jié)課,也不服從老師管理。筆者接班的第一天,這個(gè)學(xué)生果然“很正常”地沒來上第一節(jié)課。那天我在教室外等了他一節(jié)課,他進(jìn)來后以為要訓(xùn)他就“很自然”地靠墻站著并斜眼看著我。筆者當(dāng)時(shí)很和緩地問他沒來上課的原因,他很隨意地說:“起來晚了”。筆者接著問他:“吃飯了沒有”。這樣一問,他當(dāng)時(shí)愣了一下,說沒吃呢。筆者讓他先去吃飯,并在教室門口等他回來上課。大約兩個(gè)小時(shí)以后,他才慢悠悠地回到教室,看到我在門口等著,頓時(shí)有些驚訝。筆者說沒事就進(jìn)去上課吧,他有些不自然地走進(jìn)教室。一連三天,他依然是第一節(jié)課不來上,筆者依然在教室門口等他。這期間,沒有太大的變化,只是“吃飯”的時(shí)間縮短了,第一天兩個(gè)小時(shí)、第二天四十分鐘、第三天十分鐘。第四天以后,他就從來不曠課了,并很主動(dòng)地要求當(dāng)衛(wèi)生委員。后來,他找時(shí)間對(duì)我說:老師,我真不好意思。以前同學(xué)們都叫我“三缺一”,我認(rèn)為老師也覺得我是個(gè)壞學(xué)生,所以我都無所謂了?,F(xiàn)在沒想到,你那么相信我。對(duì)不起,我錯(cuò)了。

        只有愛才能教育孩子。這種愛不是空談,不是口號(hào),更不是簡(jiǎn)單粗暴的說教,而是出自內(nèi)心的真誠(chéng)的愛,真實(shí)的幫助,真切的關(guān)心。有的老師說:看見表現(xiàn)不好的同學(xué),我就生氣,哪里還有愛,哪里還能愛得起來。筆者認(rèn)為如果實(shí)在愛不起來,就去發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)。有的學(xué)生喜歡遲到,他可能喜歡參加課外活動(dòng);有的同學(xué)喜歡上課說話,他在班級(jí)里可能很樂意助人,與人為善;有的同學(xué)喜歡和老師頂嘴,他在生活上可能比較有主見,自立能力很強(qiáng)等等。這樣只要慢慢去欣賞他們的另一方面,漸漸地就感覺到孩子的可愛了,慢慢就會(huì)熱愛學(xué)生了。

        三、“掌握”學(xué)生,引導(dǎo)學(xué)生

        一個(gè)班里的學(xué)生,少的有20人,多的有50多人。一個(gè)班主任管理這么多學(xué)生,如果事事俱到,一個(gè)人的精力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的。筆者要說的是,要利用前面“預(yù)習(xí)”中建立的學(xué)生檔案,給學(xué)生進(jìn)行分類,比如:哪些學(xué)生屬于積極分子,哪些學(xué)生有管理潛力,哪些學(xué)生之間關(guān)系特別好,哪些學(xué)生不合群,哪些學(xué)生是“刺頭”易惹事。分類之后踐行“握兩頭,擠中間,聚合力,圖進(jìn)步”這12個(gè)字,班級(jí)德育管理就一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。

        所謂握兩頭,就是掌握住班級(jí)干部和后進(jìn)學(xué)生。一個(gè)班的集體面貌很大程度是由班級(jí)干部決定的,班級(jí)干部對(duì)集體有著以點(diǎn)帶面的和以面帶面的作用,慎重選拔和著重培養(yǎng)班干部隊(duì)伍,班主任工作才能從繁重走向簡(jiǎn)單,德育教育也才可能取得事半功倍的效果。選拔的干部應(yīng)具有較強(qiáng)的號(hào)召力和自我管理能力,不能僅僅作為一種形式存在。這些人員可以從學(xué)生積極分子中選取,也可以從具有管理潛質(zhì)的學(xué)生中挖掘。班主任要大力表?yè)P(yáng)班干部的優(yōu)點(diǎn),宣傳他們的先進(jìn)事跡,幫助他們樹立威信,鼓勵(lì)他們大膽工作。在指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí),要更嚴(yán)格地要求他們?cè)诩o(jì)律上以身作則,在素質(zhì)上、能力上取得更大進(jìn)步,同時(shí)更要培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神以帶動(dòng)整個(gè)班級(jí)。對(duì)于后進(jìn)學(xué)生更要多下功夫,他們對(duì)周圍的反應(yīng)敏感,從小學(xué)到初中,一直在重復(fù)的叮囑、說教、指責(zé)、批評(píng)、忽視、甚至歧視的環(huán)境中渡過,因此現(xiàn)在他們更需要友善、關(guān)心、理解、尊重。如果班主任在與這些學(xué)生溝通交流時(shí),能緩解學(xué)生過度的焦慮、孤僻、羞怯、嫉妒、自卑、沖動(dòng)、執(zhí)拗、亢奮,及時(shí)增強(qiáng)他們的自尊心和自信心,給他們的感覺是令人振奮、愉悅和溫馨的,那么學(xué)生就一定會(huì)積極地接受班主任的建議,“親其師,信其道”,從而促進(jìn)他們良好的發(fā)展。所謂擠中間,就是對(duì)班級(jí)中不拔尖、不后進(jìn)的學(xué)生,通過班級(jí)干部帶動(dòng)和后進(jìn)學(xué)生轉(zhuǎn)變事例的影響,進(jìn)行“傳,幫,帶”,實(shí)現(xiàn)個(gè)人、集體的德育目標(biāo)。

        四、“提高”學(xué)生,校家配合

        成功的德育教育不是僅憑班主任的威信和力量就能完成的,班主任應(yīng)盡量使科任老師和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生有一致的要求和態(tài)度,并經(jīng)常同他們交換意見,形成教育合力,建立豐富的信息網(wǎng)絡(luò),隨時(shí)掌握與調(diào)控學(xué)生的思想行為動(dòng)向,形成良性教育氛圍,共同培養(yǎng)學(xué)生。與家長(zhǎng)經(jīng)常聯(lián)系也是檢驗(yàn)德育教育成果的重要途徑,班主任應(yīng)加以重視。在與家長(zhǎng)溝通時(shí),介紹學(xué)生在校的表現(xiàn),既介紹學(xué)生本學(xué)期進(jìn)步之處,也可以把學(xué)生的優(yōu)秀作業(yè)展示給家長(zhǎng)??傊浞终{(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性,配合學(xué)校工作,使學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)得到培養(yǎng)和發(fā)展。

        總之,只要班主任全力以赴,以學(xué)生為本,尊重學(xué)生的權(quán)利和人格,以愛心、誠(chéng)心、信心去掀開職校德育工作“遮目之葉”,那么必然會(huì)見到德育教育的新篇章,新風(fēng)景!

        (作者單位:秦皇島技師學(xué)院)

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