楊淑啟

摘 要：煤礦資源是我國(guó)重要的能源資源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。而煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。作為企業(yè)管理的重要組成部分，成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理貫穿于煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中其中駕馭、組織和配置資源的功能，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)家努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)和低碳生活的形勢(shì)下，加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然選擇。本文主要探討的是在新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性及創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性；創(chuàng)新

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，煤礦企業(yè)也邁上發(fā)展的新階段，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但在國(guó)家建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，任重而道遠(yuǎn)，需要煤礦企業(yè)首先認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，然后針對(duì)企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題，找出相應(yīng)的解決對(duì)策，為煤礦企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)氛圍。

一、成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)中的重要性

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善和建立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞直接關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。[1]現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)要產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)和管理科學(xué)。“管理科學(xué)”就是要求企業(yè)采用現(xiàn)代管理制度，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，在整合資源、優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策形勢(shì)下，企業(yè)只有采用科學(xué)的理財(cái)手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)又好又快、可持續(xù)健康發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)較低。當(dāng)前很多煤炭企業(yè)存在“任人唯親”的現(xiàn)象，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多半由自家親戚或朋友等負(fù)責(zé)。這些財(cái)務(wù)人員多數(shù)學(xué)歷低，沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)了解少；也有的財(cái)務(wù)人員半路改行，沒(méi)有扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)的能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理一竅不通。

（二）財(cái)務(wù)人員與其它部門(mén)的人員溝通不暢。成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性復(fù)雜性的工作，主要以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為載體，以人為對(duì)象，需要與人打交道，做到上傳下達(dá)，是企業(yè)的“一把手”。[2]如何將煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策信息正確地傳遞給各部門(mén)，是財(cái)務(wù)管理工作能否有效開(kāi)展的關(guān)鍵。如果財(cái)務(wù)人員缺乏溝通和交流意識(shí)，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員各自為戰(zhàn)、互動(dòng)較少、相互脫節(jié)的局面，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不及時(shí)、不到位、不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn)，給領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成一定影響。

（三）缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度。目前煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平整體看來(lái)相對(duì)較低，賬目混亂，缺少健全完善的管理制度，主要表現(xiàn)在：缺乏內(nèi)部責(zé)任追究制度、定期例會(huì)交流制度、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)制度和具有相互牽制和監(jiān)督作用的管控機(jī)制等方面，還有很多不盡人意的方面，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和資源合理配置。

三、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新之處

（一）加快財(cái)務(wù)人員的知識(shí)更新。專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)水平是決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代科技日新月異，知識(shí)更新速度加快，新技術(shù)、新知識(shí)不斷涌現(xiàn)，只有不斷加快財(cái)務(wù)人員的知識(shí)更新，才能跟上社會(huì)發(fā)展速度。例如，企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員相互交流經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒優(yōu)秀人員的經(jīng)驗(yàn)，彼此分享自己關(guān)注的財(cái)務(wù)信息、財(cái)政新聞及財(cái)經(jīng)政策等，這比空口說(shuō)話(huà)來(lái)的實(shí)際，更容易被接受和學(xué)習(xí)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的溝通能力，與其它部門(mén)溝通暢通。財(cái)務(wù)人員不僅要與領(lǐng)導(dǎo)打交道，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策；還要與其它部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的一些決策信息。因而，要求財(cái)務(wù)人員要具備一定的溝通能力和技巧，與企業(yè)內(nèi)其它部門(mén)溝通暢通，保證各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要作用。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)內(nèi)部，為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、完整，確保單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率和效果，就必須制定完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的整體效能。

總之，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)老話(huà)題，也是一個(gè)新話(huà)題，必須正確看待財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)成本中的重要性及作用。作為一項(xiàng)系統(tǒng)性復(fù)雜性工程，煤礦企業(yè)必須密切控制投入與產(chǎn)出、協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理合理配置資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓軍軍.淺談煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)制度成本控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，24：211.