董營　孫蘇玉

摘 要：集團(tuán)管控是集團(tuán)公司為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)利益最大化的總體目標(biāo)，提高集團(tuán)整體競爭力水平的管理目標(biāo)而開展的各種管理活動。建企業(yè)管控的評價(jià)指標(biāo)并建立管控效果評價(jià)體系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益，提高企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)管控；評價(jià)體系；競爭力

一、評價(jià)指標(biāo)的分析

1.戰(zhàn)略管控能力：集團(tuán)戰(zhàn)略重要度是首一個(gè)一級指標(biāo)，它包括2個(gè)二級指標(biāo)，分別從集團(tuán)公司、分子公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行以及完成情況等方面，全面衡量集團(tuán)公司對整個(gè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略體系的管控能力。此項(xiàng)能力指標(biāo)越高越能保障集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略要素都可以按照集團(tuán)設(shè)定的發(fā)展方向發(fā)展，具體如下：

（1）母公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施控制能力：此項(xiàng)指標(biāo)主要是是體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略的規(guī)劃程度與具體的實(shí)施能力，具體評價(jià)方法為集團(tuán)公司高層管理人員以及戰(zhàn)略環(huán)境分析專家對集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評價(jià)、打分，最終進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出所有專家的平均分，作為此項(xiàng)指標(biāo)的最終值。

（2）子公司分解戰(zhàn)略控制能力：此項(xiàng)指標(biāo)是屬于正向指標(biāo)，反應(yīng)企業(yè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略分解控制情況，分公司的分解能力戰(zhàn)略控制能力強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略控制能力就越強(qiáng)，分子公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成的數(shù)量比例。分子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定通常是在全面分解母公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上確定的各項(xiàng)指標(biāo)。目前應(yīng)用比較廣泛的戰(zhàn)略績效考核方法通常是基于平衡計(jì)分卡（BSC）的關(guān)鍵指標(biāo)考核體系（KPI），其戰(zhàn)略目標(biāo)完成數(shù)量比例=〖SX（〗∑分子公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成數(shù)量〖〗集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)總量〖SX）〗×100%

2.業(yè)務(wù)管控能力：集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)主導(dǎo)度是評價(jià)指標(biāo)體系的第二個(gè)一級指標(biāo)，它包括兩個(gè)二級指標(biāo)，分別從企業(yè)母公司的業(yè)務(wù)的重要度以及子公司業(yè)務(wù)流程的重要度來全面衡量企業(yè)集團(tuán)在業(yè)務(wù)層面的管控能力，具體如下：

（1）母公司業(yè)務(wù)管控能力：此項(xiàng)指標(biāo)是正向的指標(biāo)，主要體現(xiàn)母公司的業(yè)務(wù)重要程度以及子公司的重要程度之間的關(guān)系，體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的母子公司的業(yè)務(wù)重要度的管控程度，此項(xiàng)指標(biāo)主要也是通過專家的評分以及集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)管理高層評分，最終加權(quán)平均得出最終的成績：