陳迪光+徐曉微

永嘉縣實施“后備干部梯隊成長計劃”，規(guī)范縣管后備干部的選拔、教育培養(yǎng)、管理、使用等環(huán)節(jié)，著力打造一支年輕優(yōu)秀后備干部隊伍。

動態(tài)儲備建好“基礎庫”。著眼質(zhì)量提升和結構優(yōu)化，建立150名左右的正科級領導干部后備庫，350名左右副科級領導干部后備庫。實行全程動態(tài)管理，明確因黨風廉政方面出現(xiàn)問題、工作實績不突出、年度考核定為基本稱職或不稱職、因工作失職造成重大損失或不良影響等七種黜退類型。

教育培養(yǎng)注重“墩墩苗”。每年制訂后備干部專項培養(yǎng)計劃，對初選的后備干部下達理論培訓時間不少于1個月的“硬任務”。對沒有基層工作經(jīng)歷的后備干部，一律選派到基層掛職鍛煉1到2年。

痕跡管理把好“平時關”。由縣委組織部和所在單位對后備干部實行“雙重管理”，“一人一檔”建立后備干部個人成長“電子檔案”，記錄其個性特點、教育培訓、實踐鍛煉、獎勵懲處等情況，以及在完成組織布置的重大任務、推進重大項目、應對重大突發(fā)事件中的現(xiàn)實表現(xiàn)等情況。

優(yōu)選晉級打造“預備隊”。建立后備干部預備庫，根據(jù)后備干部的工作實績、實踐鍛煉成效等綜合表現(xiàn)，經(jīng)組織專項考察后認定為優(yōu)秀的后備干部，可直接晉級到領導干部預備庫，實行重點培養(yǎng)和管理。