蔡祝平

【摘 要】當前，對于很多企業(yè)來講，堅持“以人為本”的理念是企業(yè)思想政治工作的關鍵性內容。企業(yè)的管理者在工作實踐中要貫徹“以人為本”的理念，倡導員工之間做到互相理解、互相信任，從而真正體現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的人性化。本文重點對企業(yè)中“以人為本”的基本內涵、意義以及思想政治工作在企業(yè)中的體現(xiàn)進行了重點闡述。

【關鍵詞】企業(yè)思想政治工作；以人為本；理念；創(chuàng)新

在我國現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)思想政治工作的主體是人，是關于做人的思想政治工作。所以企業(yè)思想政治工作必定要堅持“以人為本”的理念，一方面要把受教育者當做一個獨立的、完整的社會人來對待，另一方面還要做到充分尊重受教育者的意愿以及平等自主的權利。企業(yè)的相關管理者在平時的工作中除了要做到尊重員工、理解員工、關心員工外，還應鼓勵員工積極的參加討論、交流、互助學習的活動，從而從深層次上提升員工的思想政治工作。

一、“以人為本”的基本內涵與意義

當前，“以人為本”是科學發(fā)展觀的核心。在思想政治領域中堅持“以人為本”的理念，必須要遵循人的思想與行為，從人民群眾的根本利益出發(fā)，全心全意的為人民服務。恩格斯曾今說過“人們行動的一切動力，都一定要通過他的頭腦，一定要轉變?yōu)樗脑竿蛣訖C，才能使他們行動起來”，由此可見人的思想是人腦對客觀事物的一種反映，也是外部的社會條件、工作條件、生活條件等綜合作用于大腦的結果。在現(xiàn)實生活中，人腦會在客觀事物的刺激下對自身所需要的事物作出反應，從而產生動機。思想在一定程度上對需要具有導向性的作用，而需要是行為產生的原動力，因此，企業(yè)中的“以人為本”理念要做好每位員工的心理工作，從本質上弄清楚員工在想什么，要什么?！耙匀藶楸尽蹦撤N程度上說可以說是“以心為本”，也就說企業(yè)的管理者要善于做好員工的心理調試工作，使員工能夠更好的服務于企業(yè)的經(jīng)營與管理。

從企業(yè)的管理方面來分析，管理活動可以說是一種社會性的活動，而社會中的主體是人，因此，所有的社會活動都要圍繞著人來進行。在企業(yè)中要想做好職工的思想政治管理工作，就要緊緊抓住人這個核心要素，使得職工的付出與回報成正比。人是管理活動中最具有能動性、創(chuàng)造性以及最活躍的因素，因此做好人的工作，管理工作也就抓住了根本，從而也實現(xiàn)了“人本管理”。

“人本管理”在企業(yè)中就是指發(fā)揮人的主體地位以及人的主體作用，在企業(yè)中體現(xiàn)人的主人翁精神，的而帶動職工進行生產的積極性、創(chuàng)造性、主動性?！叭吮竟芾怼币环矫孀鹬亓寺毠さ莫毩⑿浴⒅鲃有砸约皠?chuàng)造性，另一方面也把職工的利益、客戶的利益與企業(yè)的利益緊緊的結合起來，帶動了企業(yè)的活力，培養(yǎng)了員工對企業(yè)的歸屬感、責任感，進而從一定程度上凝聚了企業(yè)的向心力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了保障。相關的學者指出，在企業(yè)中開展“以人為本”的思想政治工作，有利于加強企業(yè)的人性化管理，也有利于企業(yè)的文化打造，進而增強企業(yè)的核心競爭力。

二、用以人為本的理念來加強企業(yè)的思想政治工作

企業(yè)的管理者應該充分認識到以人為本理念在企業(yè)管理中的重要意義，樹立以人為本的管理理念，不斷加強企業(yè)文化的創(chuàng)新，塑造穩(wěn)固、理想的企業(yè)文化。以人為本的管理理念應該貫徹于企業(yè)領導的日常管理中，這就要求企業(yè)的相關管理人員具有身先士卒、與時俱進的精神。對于一個企業(yè)來講，合格的管理人員會通過長遠的目光、管理藝術來使的企業(yè)中的職工發(fā)揮出最大的潛力。

企業(yè)的相關管理者還應該重視企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。在企業(yè)中，人力資源可以說是企業(yè)的第一資源，而且隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的人員會對知識進行不斷創(chuàng)新、經(jīng)營。人力資源的更新與發(fā)展，會成為企業(yè)不斷獲取利潤的關鍵。新時期知識型員工是人本管理的重心所在，而且知識經(jīng)濟所帶來的發(fā)展成果也需要有良好團隊精神的團體來實現(xiàn)，在這一實現(xiàn)的過程中，“以人為本”的觀念是其關鍵所在，應貫徹于企業(yè)發(fā)展過程的始終。目前，在我國企業(yè)中現(xiàn)行的一些管理模式可能會打擊到一部分知識型員工的工作積極性，這樣就會使得整個團隊的整體作用不能夠得到充分意義上的發(fā)揮。因此，企業(yè)要做到統(tǒng)籌兼顧，全面推進企業(yè)中人事、人才工作的協(xié)調發(fā)展，對于那些文化背景、需求不同的個別員工相應的進行個性化管理，以求滿足不同職工的不同要求。

可以說企業(yè)的激勵機制是增強企業(yè)思想政治工作的重要鞭策力。目前，我國的現(xiàn)代化企業(yè)中普遍都采取科學有效的激勵機制，可以說激勵機制本身上也是一種投資，這種投資所得到的回報便是工作效率的提升。一個企業(yè)如果要想得到長遠的發(fā)展，必須建立自己相關的激勵機制。企業(yè)在建立激勵機制時需要解決以下幾個問題：第一，情感上的激勵，企業(yè)的相關管理者要時常同職工進行交流，認真的觀察每位職工的思想動向，急他們之所急，解他們之所難。第二，公平、合理的晉升機制激勵，晉升激勵機制通俗點講就是指企業(yè)的領導者將員工從低一級提升到高一級的職位上，同時也伴隨著相應的義務與權利發(fā)生變化。但是企業(yè)的現(xiàn)實情況告訴我們每個企業(yè)的崗位是有限的，不可能滿足所有職工晉升的需要，因此，需要企業(yè)將行政職級與技能職級劃分開，在企業(yè)中實行雙規(guī)晉升制。這種激勵機制一方面具備了公平性、合理性的特征，另一方面也能夠讓更多的員工通過提升自身的專業(yè)技能來獲得晉升，這樣才能夠從真正意義上起到激勵員工的作用。第三，進行培訓激勵，企業(yè)的培訓具體是指培養(yǎng)和訓練員工的一種學習性活動。通過學習培訓，員工一方面能夠提升工作效率，使自身具備接收更具挑戰(zhàn)性任務的能力，另一方面員工通過培訓能夠提升自身的受雇價值，不斷地增強了自信心。

三、堅持以人為本，創(chuàng)新思想政治工作的發(fā)展思路

新形勢下，在企業(yè)的思想政治工作領域中堅持以人為本的理念，是企業(yè)開發(fā)職工潛能、實現(xiàn)職工價值的重要追求目標。在現(xiàn)代化企業(yè)中創(chuàng)新思想政治工作發(fā)展的新思路重點表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.重視啟發(fā)職工的自覺性

企業(yè)中職工的責任心并不是一種理性的意識，而是一種建立在自覺能力基礎之上的意識。一個企業(yè)中如果存在員工個人意識的發(fā)展，那么這會給企業(yè)增加個人活動的彈性，這在一定程度上也有利于員工個人潛力的發(fā)揮，使人的意識與主權人格得到不斷地充實。當人的意識所包含的資源越豐富時，他所具有的責任心就越具有建設性與生產性。因此，當員工的精神不能自主時，他所具備的責任心也只是淺層次上的，所以從這里思想政治工作者應該看到對于責任心不僅僅有需要強化的問題，另外，還有更多需要優(yōu)化的問題。

2.體現(xiàn)企業(yè)中員工的企業(yè)價值

企業(yè)的領導者要把員工視為企業(yè)發(fā)展的寶貴財富，企業(yè)之所以開展以人為本的思想政治工作就是要關心員工的利益訴求，做到時時刻刻為員工的利益著想，從而讓員工從內心深處感受到他們與企業(yè)之間不僅僅是一種簡單的“雇傭關系”，而是將自身利益與企業(yè)利益密切結合起來的個體。這樣在工作時，職工會以一種主人翁的負責精神來做好自身的每一份工作，可想而知，企業(yè)的社會與經(jīng)濟效益也會得到相應的提升。

四、結語

總之，實現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理模式，是新時期市場經(jīng)濟體制下企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要任務。以人為本的企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展的源泉，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中要將人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結合起來，將以人為本的理念貫徹于企業(yè)發(fā)展的始終，不斷地增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)的發(fā)展保持良性循環(huán)的狀態(tài)。

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