詹廣洋

摘要：統(tǒng)計工作是企業(yè)管理的重要內容，在保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上發(fā)揮著不可替代的作用，尤其為我國經濟發(fā)展提供能源的煤炭企業(yè)，更應注重統(tǒng)計工作。文章闡述了當前煤炭企業(yè)統(tǒng)計架構，分析了傳統(tǒng)煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題，并提出了改善煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的有效策略。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；統(tǒng)計工作；統(tǒng)計架構

中圖分類號：TD327 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）15-0171-02

煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作涉及較多內容，在煤炭企業(yè)正常運轉中起著至關重要的作用。煤炭企業(yè)統(tǒng)計部門通過收集煤炭企業(yè)生產經營數(shù)據，可為決策層制定戰(zhàn)略性決策提供參考依據，從而保證煤炭企業(yè)長遠、穩(wěn)步的運行。筆者結合多年煤炭統(tǒng)計工作經驗對其架構及相關內容進行介紹。

1 煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作架構

在計算機、網絡以及通信技術快速發(fā)展推動下，煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作實現(xiàn)了辦公自動化、信息加工自動化等，突破了以往煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的局限。目前，煤炭企業(yè)統(tǒng)計形成了以技術構建和先進信息統(tǒng)計理念為支撐的立體統(tǒng)計架構，涵蓋風險監(jiān)控、資源調度、質量控制、成本控制、精度控制以及綜合統(tǒng)計等諸多內容。

煤炭企業(yè)統(tǒng)計架構中，綜合統(tǒng)計職能部門占據核心位置，有效整合不同部門工作計劃及各項規(guī)劃，負責控制和計劃煤炭企業(yè)的日常經營活動。煤炭綜合統(tǒng)計部門不僅輸出綜合計劃，而且也是計劃更新的匯入點。綜合統(tǒng)計部門日常運行過程中不但要求煤炭企業(yè)其他部門及時上報工作績效數(shù)據，而且要求其能結合實際情況，對統(tǒng)計管理計劃進行適當更新并及時上報。綜合統(tǒng)計部門根據其他部門反饋的績效信息及管理計劃，從實際出發(fā)制定合理的風險預警方案、資源平衡方案等，并將其分發(fā)給其他各部門，最后由其他部門將方案實施的結果及時傳送給綜合統(tǒng)計部門。如此便保證了煤炭企業(yè)統(tǒng)計信息在企業(yè)價值鏈中形成一個完整的回路，使統(tǒng)計信息能高效傳送。

綜上所述，煤炭企業(yè)立體化統(tǒng)計架構如同血液，在統(tǒng)計系統(tǒng)中不停地循環(huán)，為企業(yè)的良好運作輸送影響，確保統(tǒng)計工作的順利實施。

2 傳統(tǒng)煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題

傳統(tǒng)煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作由不同部門實施，一定程度上影響統(tǒng)計工作在風險控制、決策支持、監(jiān)控、分析等方面作用的充分發(fā)揮。具體體現(xiàn)在以下三個方面：

2.1 統(tǒng)計職能弱化

傳統(tǒng)煤炭企業(yè)中統(tǒng)計工作由對應的職能、運營部門負責，例如，負責調度的部門需要按照計劃匯總、記錄總物資及生產物資調度臺賬，同時還要完成統(tǒng)計報表的制作，整個流程屬于直線型。該統(tǒng)計架構消弱了統(tǒng)計工作相關職能，導致統(tǒng)計工作僅僅服務某些職能部門，嚴重影響統(tǒng)計工作其他功能的發(fā)揮。總之，該種架構中統(tǒng)計信息被煤炭企業(yè)不同部門割裂，使統(tǒng)計信息無法在價值鏈上運轉，進而影響統(tǒng)計信息管理體系的形成，導使控制、綜合分析等作用難以充分發(fā)揮。

2.2 統(tǒng)計方法簡單

煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作開展過程中存在較多問題，例如，低估統(tǒng)計工作價值、統(tǒng)計分析事后化、部分工作人員專業(yè)知識缺乏等。出現(xiàn)上述狀況很大一部分原因在于統(tǒng)計方法太過簡單。統(tǒng)計人員實際工作時僅依靠人工抄送、記錄等方式，工作內容單調、枯燥、重復，因此，統(tǒng)計數(shù)據出現(xiàn)差錯的情況時有發(fā)生。同時加上人為干預，導致統(tǒng)計信息從產生之初就不準確，無法給后期的統(tǒng)計監(jiān)控、統(tǒng)計分析提供有效參考，失去統(tǒng)計工作開展的意義。

2.3 缺乏明確的統(tǒng)計制度

煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作涉及經營、管理、安全、生產等多方面內容，為提高統(tǒng)計工作效率，保證統(tǒng)計工作質量需完善的統(tǒng)計制度作保障。然而，多數(shù)煤炭企業(yè)制定的制度僅停留在工作內容的規(guī)定和描述上，未深刻認識統(tǒng)計工作的重要性，一方面編制的統(tǒng)計制度未與統(tǒng)計工具、統(tǒng)計方法、統(tǒng)計架構進行充分的融合，另一方面未將統(tǒng)計工作納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之中，出現(xiàn)與實際情況脫節(jié)的現(xiàn)象。

3 改善煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作措施

統(tǒng)計工作是煤炭企業(yè)重要基礎工作，其效率高低、質量好壞不但會給其他部門工作產生影響，而且關系著煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。尤其當前社會發(fā)展迅速，對煤炭資源的需求量越來越大，因此，為保證煤炭企業(yè)良好的運營與發(fā)展，應將統(tǒng)計工作當作管理的重點去抓，通過認真分析統(tǒng)計工作中出現(xiàn)的問題，積極尋找改進措施，具體可參考以下內容實施：

3.1 加強全方位統(tǒng)計體系的建立

統(tǒng)計工作在煤炭企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用不言而喻，為保證煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的高效開展，煤炭企業(yè)需建立全方位的統(tǒng)計體系。需要注意的是，這里所說的全方位并非指代統(tǒng)計范圍的全方位，而表示統(tǒng)計的多視角、多維度。尤其在煤炭企業(yè)立體化統(tǒng)計架構中，煤炭企業(yè)可從質量保證、成本消耗、工作進度三個維度，對不同部門的績效進行全方位的審查，并根據審查結果及時調整工作計劃。同時結合資源狀況，注重風險控制，通過科學的規(guī)劃，采取有效措施，加強事故的預防，確保煤炭生產安全。另外，煤炭企業(yè)可借助“立體化”架構，加強統(tǒng)計制度的建設，尤其應注重統(tǒng)計制度的全面性與客觀性，使其能夠有效指導煤炭企業(yè)的生產經營。

3.2 運用現(xiàn)代化統(tǒng)計方法

當前社會發(fā)展迅速，煤炭企業(yè)要想滿足市場發(fā)展要求，應注重將先進的統(tǒng)計方法和工具引入到統(tǒng)計工作中，避免之前人工記錄、匯總等過程出現(xiàn)錯誤數(shù)據的現(xiàn)象。首先，煤炭企業(yè)應結合自身發(fā)展實際情況，加強統(tǒng)計工作軟硬件方面的投入。例如，采購用于開展統(tǒng)計工作的計算機設備，并安裝專門的統(tǒng)計軟件，為統(tǒng)計工作的順利實施奠定堅實的軟硬件基礎；其次，加強與實力雄厚企業(yè)的溝通交流，學習其現(xiàn)代化統(tǒng)計手段及方法，以彌補在現(xiàn)代化統(tǒng)計方法方面的不足；最后，結合不同部門工作特點，制定針對性的統(tǒng)計方法與策略，為統(tǒng)計工作的順利實施創(chuàng)造良好條件。另外，還應制定嚴格的統(tǒng)計工作制度，避免上級領導主觀干預統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計數(shù)據的準確性與真實性。

3.3 加強統(tǒng)計工作管理

煤炭企業(yè)統(tǒng)計管理具有整合職能，一方面其參與其他職能部門和運營部門的控制和計劃工作，另一方面為企業(yè)管理層提供分析報告及數(shù)據報表，既整合企業(yè)的風險和機會，又整合責任和目標，并為煤炭企業(yè)的決策、評價以及企業(yè)戰(zhàn)略的實施與制定提供有力的支持，屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。為此，煤炭企業(yè)首先應加強統(tǒng)計工作管理，以發(fā)展眼光與思維做好統(tǒng)計工作的管理，使其為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供更為優(yōu)質的服務；其次，由于我國大型煤炭企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)的重組與兼并、產業(yè)鏈的延伸等均需要統(tǒng)計管理工作的大力支持，為此，針對這一重要形勢，煤炭企業(yè)應注重提高統(tǒng)計工作管理水平。即加強引進專業(yè)知識扎實的統(tǒng)計工作管理人員，同時定期組織統(tǒng)計工作管理人員進行專業(yè)知識與技能的培訓，強化其管理技能，確保統(tǒng)計管理工作按照制定的目標實施。

4 結語

煤炭企業(yè)的發(fā)展受很多因素影響，在市場環(huán)境變化迅速的背景下，尤其不能忽略統(tǒng)計工作，為此，煤炭企業(yè)應加強學習和運用先進的管理理念，借助信息化技術及時建立立體化的統(tǒng)計工作架構，確保統(tǒng)計信息從上到下流動的暢通性，有效避免傳統(tǒng)統(tǒng)計工作弊端，使企業(yè)決策層及時掌握各部門的統(tǒng)計信息，為保證煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的信息支撐。

參考文獻

[1] 任素芳.論新形勢下如何做好煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作

[J].中國高新技術企業(yè)，2011，（16）：146-147.

[2] 王秀芳.如何改善煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作[J].內蒙

古煤炭經濟，2014，（1）：25、32.

[3] 姜雪梅.淺談我國煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題

與解決對策[J].河南科技，2012，（22）：51.

[4] 劉潔.加強煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

[J].中國集體經濟，2012，（24）：169-170.

[5] 姜雪梅.淺談我國煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題

與解決對策[J].河南科技，2012，（22）：51.endprint