錢向陽

摘 要：在工民建工程施工過程中，施工監(jiān)理控制中不但需要不斷改進管理方法，還需要對整個施工階段進行全面的監(jiān)控管理，使監(jiān)理的管理更加容易。本文主要是對工民建工程施工監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)控、工期監(jiān)控以及投資監(jiān)控角度進行探討，并且圍繞監(jiān)理過程中的出現(xiàn)的一些問題進行探究，找出相應的解決措施，提高工民建工程施工的水平，保證其施工質(zhì)量。

關鍵詞：工民建工程；施工監(jiān)理；質(zhì)量監(jiān)控；工期監(jiān)控；投資監(jiān)控

引 言

隨著國家的經(jīng)濟水平的不斷提高，工民建的施工水平也得到了很大的提高，近年來，我國的工民建施工隊伍越來越大，資金也越來越雄厚，但是在某些方面的工程質(zhì)量卻還存在著一些問題?？傮w來說，我國的工民建施工監(jiān)理在現(xiàn)場的管理中已經(jīng)有很大的發(fā)展，但隨著工民建的發(fā)展，對其的施工管理水平也出現(xiàn)了更多的要求，要保證在施工中的安全。所以不僅要提高工民建的發(fā)展水平，更需要找到新出現(xiàn)的一些問題，并加以改進，這樣才能保證工民建施工監(jiān)理的管理水平得到提升。

1 工程概況

某一工民建工程地層平緩，地質(zhì)構造簡單，無巖漿侵入。沖溝發(fā)育，山體被沖溝切割成形狀復雜的侵蝕剝蝕黃土梁峁地貌，地形呈峁梁起伏、溝谷深切的地勢。地形總體趨勢為西北低、東南高。梁或峁頂?shù)匦屋^為平緩（坡度10～15℃），溝谷寬度約75～300m，谷坡陡峻（坡度65～90℃），谷底與谷梁（或峁頂）高差112～182m，山坡坡度一般約20～40℃。場區(qū)內(nèi)植被覆蓋較密，多為幼林和疏林。在施工監(jiān)理過程中，嚴格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標、進度目標和投資目標的實現(xiàn)。

2 質(zhì)量監(jiān)控

2.1 監(jiān)理工作前期準備

制定監(jiān)理工作的指導性文件，即某機場遷建工程監(jiān)理實施規(guī)劃；根據(jù)監(jiān)理實施規(guī)劃編寫相應的監(jiān)理細則，首先根據(jù)大型土方工程施工的特點和安全隱患存在的可能性編寫了《安全監(jiān)理實施細則》，隨后根據(jù)本工程特點，可能采用不同的施工方法，具體的要求也不同，為了更好的控制工程質(zhì)量，并對各類施工方法的關鍵控制要點進行分析，編寫了相應的監(jiān)理實施細則，如《強夯施工監(jiān)理實施細則》、《碾壓施工監(jiān)理實施細則》、《沖壓施工監(jiān)理實施細則》、《土石方填筑施工監(jiān)理實施細則》、《盲溝施工監(jiān)理實施細則》、《重力式擋墻施工監(jiān)理實施細則》、《土工格室擋墻施工監(jiān)理實施細則》、《土工加筋布施工監(jiān)理實施細則》和《土工格柵施工監(jiān)理實施細則》和相應的監(jiān)理工作流程。

為了有效的控制工程質(zhì)量，對施工的關鍵工序進行了相應的控制，即進行旁站監(jiān)理，對關鍵工序?qū)嵤┤瘫O(jiān)控，相應編寫了《強夯施工旁站監(jiān)理表》、《土（石）方施工旁站監(jiān)理表》、《盲溝施工旁站監(jiān)理表》、《土工格室施工旁站監(jiān)理表》、《土工格柵施工旁站監(jiān)理表》和《土工布加筋施工旁站監(jiān)理表》。施工中組織建設單位、施工單位定期召開監(jiān)理會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的問題，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各單位進一步明確施工順序和責任。做好事前協(xié)調(diào)，保證施工活動中良好的工作氛圍。明確了施工單位對工程質(zhì)量及安全的管理要求。及時與建設單位、檢測單位和施工單位溝通，熟悉工程特點、提高工程質(zhì)量意識，為工程質(zhì)量提供了技術支持。

2.2 質(zhì)量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導

對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。對于工程影響較大的工序?qū)嵭兄攸c控制，如盲溝施工的施工方案和施工程序是否可行，壓實度的檢測方法及標準。監(jiān)理方要重點控制。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理。

嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收。

2.3 動態(tài)控制，事中認真檢查

在工程施工過程中進行質(zhì)量控制，在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面：

關鍵部位和關鍵點的施工，監(jiān)理工程師必須進行全面復核相應的放線測量資料：如各類擋墻施工、坡腳、馬道、道槽及影響區(qū)等?？刂脐P鍵工序的搭接施工：如盲溝施工、強夯施工等?？刂拼罱硬课坏氖┕ぃ禾钪w的搭接，新舊交界面的施工，不同夯擊能區(qū)域范圍的劃分等?？刂葡鄳脑囼灆z測工作，如土工布、盲管、土工格室、土工格柵、土工布加筋等特殊材料的取樣工作，同時通知甲方參加；同時控制一般材料的取樣工作。盲溝施工的過程中下發(fā)監(jiān)理工程師通知單（Ⅱ標段）

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位，該旁站的必須全程跟蹤檢查；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，監(jiān)理員應及時匯報質(zhì)量問題、處理意見及方法，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細”（工作中細心，檢查的過程施工要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理員須全天候的（24小時）跟班旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.4 事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過監(jiān)理工程師及時下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位停工整改。針對重要分部項工程和工序根據(jù)施工工藝操作要求標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，這樣使施工單位和施工人員與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

3 進度監(jiān)控

進度和工期也是控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進度計劃后，要求施工要配有總體網(wǎng)絡圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負責人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，及時施工單位領導反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。

4 投資監(jiān)控

在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，積極響應招標書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關。

5 結束語

綜上所述，為了提高工民建施工質(zhì)量，是必要把握好需要掌握的要點，加強對監(jiān)理的控制，通過科學的監(jiān)管方法，才能保證工程能夠有效的完成，并且提高工程質(zhì)量。

參考文獻

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