曹國青

摘 要：現(xiàn)代社會，不論是是企業(yè)、事業(yè)單位，都把人力資源管理看做是一個(gè)核心。而人力資源管理中的績效考核被看成一個(gè)衡量員工工資或者升遷的標(biāo)準(zhǔn)。本文將對人力資源管理中績效考核存在的問題和對策做以簡要的論述。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績效考核管理；策略

現(xiàn)代的企業(yè)管理模式已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變，人力資源的管理也應(yīng)該有很大的改變。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，這就出現(xiàn)了很多企業(yè)的績效考核不能統(tǒng)一，片面的績效考核也是存在的。人力資源的管理本身就是一門實(shí)踐性極強(qiáng)，技術(shù)含量高，理論高深的一項(xiàng)很富有挑戰(zhàn)性的工作。而繢效的考核是人力資源管理過程中一項(xiàng)重要的活動?？冃Э己司褪侵钙髽I(yè)組織以達(dá)到既定的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對他們的工作人員在各自崗位上的工作態(tài)度及行為以及工作的結(jié)果，進(jìn)行跟蹤、收集、分析評價(jià)、反饋，主要目的是為了形成一個(gè)客觀的過程，為人事決策提供公正的依據(jù)。那么績效的考核就成了一個(gè)非常重要的工具?？冃Э己诉\(yùn)用得當(dāng)。員工的工作熱情高，企業(yè)的凝聚力就強(qiáng)。那么企業(yè)的市場競爭力必然增強(qiáng)。如果運(yùn)用不得當(dāng)，員工的工作熱情消極，員工流失嚴(yán)重，那么企業(yè)的效益就會大打折扣?，F(xiàn)在我們也能看到普遍存在的現(xiàn)象，許多企業(yè)招不進(jìn)去人才，自身內(nèi)部的人才流失又非常的嚴(yán)重。

1、績效考核是企業(yè)崗位任用的基本依據(jù)

企業(yè)的各個(gè)崗位是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)能的體現(xiàn)，如果企業(yè)每一個(gè)崗位都有與之相匹配的各類人才，那么企業(yè)就能夠得到最大化發(fā)展。而績效考核在這之中的主要是給企業(yè)任用各類人才提供一個(gè)基本的憑據(jù)。通過績效考核，企業(yè)的人才資源管理部門就能夠輕松得到企業(yè)員工在各個(gè)方面的能力，從而把員工放在適應(yīng)其能力的崗位上，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才利用的最優(yōu)化。

2、績效考核是企業(yè)薪酬分配的基本標(biāo)準(zhǔn)

目前我國對于企業(yè)薪酬分配的主要標(biāo)準(zhǔn)就是按勞分配，其體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部就是根據(jù)企業(yè)各個(gè)員工工作的數(shù)量與質(zhì)量，進(jìn)行科學(xué)的薪酬分配。績效考核在這之中的作用主要是掌握各個(gè)員工工作的數(shù)量與質(zhì)量，從而給企業(yè)薪酬分配提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)的人力資源管理人員就能夠根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合各個(gè)員工本身擁有的能力而進(jìn)行薪酬分配工作。

3、績效考核是企業(yè)人才培訓(xùn)的基本指導(dǎo)

人才培訓(xùn)是企業(yè)提升其內(nèi)部人才質(zhì)量的重要手段，其主要分為兩個(gè)方面，即統(tǒng)一培訓(xùn)和集中培訓(xùn)。其中統(tǒng)一培訓(xùn)主要是指對企業(yè)大部分員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)；而集中培訓(xùn)主要是指對企業(yè)一些高技術(shù)員工進(jìn)行更深程度的培訓(xùn)。績效考核在這兩方面中都起著很重要的作用：在統(tǒng)一培訓(xùn)方面，企業(yè)可以通過績效考核來判斷哪些員工已經(jīng)沒有在此方面培訓(xùn)的必要，從而減小企業(yè)培訓(xùn)的負(fù)擔(dān)；在集中培訓(xùn)方面，企業(yè)可以通過績效考核把企業(yè)的一些高技術(shù)人才統(tǒng)一起來，進(jìn)而進(jìn)行更深程度的培訓(xùn)工作。

4、績效考核是企業(yè)人員調(diào)動的基本參照

企業(yè)人員調(diào)動主要是指企業(yè)內(nèi)部崗位的變遷，其在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部人員工作的積極性和熱忱心。企業(yè)人員調(diào)動應(yīng)該以能者優(yōu)先的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而想要做好這一點(diǎn)就應(yīng)該深入了解各個(gè)員工在崗位上的實(shí)際情況?？冃Э己四軌驇椭髽I(yè)人力資源管理人員最快的了解到此類信息，從而進(jìn)行各個(gè)崗位的特點(diǎn)分析和人才匹配分析，進(jìn)而選擇出最優(yōu)的人才調(diào)動方案。不僅如此，績效考核還能夠給企業(yè)員工提供一個(gè)公平競爭的機(jī)會，從而使企業(yè)人員調(diào)動整體體現(xiàn)出一種只要你有能力，就很有可能調(diào)動到更好的崗位，進(jìn)而建立一個(gè)公平競爭的平臺。

5、績效考核是激勵企業(yè)員工的基本手段

企業(yè)員工是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)力的主要體現(xiàn)。如果能夠讓企業(yè)每一個(gè)員工都積極的參與到企業(yè)建設(shè)發(fā)展中去，那么企業(yè)將會表現(xiàn)出很強(qiáng)的外在力量。在這之中，如果企業(yè)的人力資源管理人員能夠良好的利用績效考核，結(jié)合企業(yè)按勞分配和能者優(yōu)先等機(jī)制，對先進(jìn)的技術(shù)人員給予鼓勵和獎勵，對于落后的技術(shù)人員給予鞭策和指導(dǎo)，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的整體力量。

6、績效考核是促進(jìn)員工成長的基本方法

企業(yè)的員工進(jìn)步單靠企業(yè)單方面的培訓(xùn)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樗且粋€(gè)雙方面的工作。即只有員工自己認(rèn)識到了自己的不足，員工才能進(jìn)行有針對性的改正和學(xué)習(xí)工作。而績效考核能夠較為公平客觀的把每一個(gè)員工的缺點(diǎn)與不足展現(xiàn)出來，讓他們自己和周圍其他人員進(jìn)行對比，從而認(rèn)清自己和同事之間的差距，進(jìn)而進(jìn)行一系列的調(diào)整和自我督促工作。

7、績效考核的策略

1.考核要制定客觀的標(biāo)準(zhǔn)。

績效考核，應(yīng)該制定客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，是每個(gè)員工都能明確考核標(biāo)準(zhǔn)。把員工工作能力和與勞動成果結(jié)合起來，建立客觀明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)工作崗位和工作性質(zhì)的不同而分別設(shè)立如，崗位工資等。把員工的素質(zhì)和業(yè)績這兩個(gè)概念形成一個(gè)合理的比例分配。在素質(zhì)達(dá)到的情況下要特別的突出業(yè)績。

2.及時(shí)反饋考核信息，考核與薪酬并重

績效考核的信息要及時(shí)的犯規(guī)給被考核者，是其早工作中能更好的去認(rèn)識其自身的不足，哪些方面需要改進(jìn)，哪些方面是有點(diǎn)可以繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)等。及時(shí)反饋考核信息的也是對企業(yè)自身管理的一個(gè)很好的檢驗(yàn)，考核反饋給主管，主管就直接和被考核者面談，就能發(fā)掘其自身潛力，拓展更好的工作空間提供了機(jī)會。

績效考核不單純是考核。更應(yīng)該和員工的薪資待遇掛鉤，才能更好的激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造的積極性。建立考核和薪酬掛鉤，能直接體現(xiàn)出員工的價(jià)值。績效考核也就更加的公平客觀。這樣企業(yè)的管理就會進(jìn)入全新的模式，員工自身把企業(yè)當(dāng)做自己的企業(yè)，績效考核的真正作用也就隨之體現(xiàn)。績效考核也就會真正融臺進(jìn)企業(yè)管理而不是單獨(dú)存在。

8、結(jié)語

企業(yè)人力資源管理中的績效考核是涉及面廣、技術(shù)含量高、內(nèi)容復(fù)雜的一項(xiàng)巨大工程。在實(shí)際的應(yīng)用中應(yīng)該把與人力資源管理有聯(lián)系的部門或者環(huán)節(jié)都容納進(jìn)來，使其相互關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)能自己運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)體，那么企業(yè)就會有一個(gè)氣氛獨(dú)特充滿人情味的考核機(jī)制，并形成企業(yè)文化的組成部分，從而使績效考核發(fā)揮巨大作用。本文經(jīng)過科學(xué)合理的探究，較為系統(tǒng)的闡述了績效考核在人力資源管理中的作用和策略，給廣大的人力資源管理人員帶來了操作性較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。endprint