張小華

對陳江和的采訪從工作人員對他的簡要介紹開始——

令人尊敬的愛國僑領(lǐng)，新加坡金鷹集團(tuán)主席和創(chuàng)始人；

祖籍福建莆田，出生在印尼，17歲開始艱苦創(chuàng)業(yè)；

金鷹集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為資產(chǎn)超過150億美元，擁有五萬余名員工的全球性大型跨國集團(tuán)，在中國的投資超過60億美元；

積極從事慈善事業(yè)，從1993年至今已經(jīng)為中國的公益事業(yè)累計捐資3億元人民幣，涉及教育、扶貧、支持奧運(yùn)、應(yīng)急救災(zāi)等多個領(lǐng)域；

……

在北京會議中心的一間小型會議室內(nèi)，隔著一個長方形會議桌，陳江和面帶微笑地坐在記者對面，正紅色的領(lǐng)帶映襯得他容光煥發(fā)。他的頭發(fā)梳得一絲不茍，胳膊放在桌面上，左手覆在右手上，身體前傾，仔細(xì)聆聽記者的每一次提問，再認(rèn)真地看著記者的眼睛把答案從容地娓娓道來。

“利民、利國、利業(yè)”

就在不久前，陳江和剛剛榮獲北京市華僑華人“京華獎”“特別榮譽(yù)獎”。他之所以獲獎不僅因?yàn)椤八?008年北京奧運(yùn)場館水立方的第一位大額捐資人”，以及“抗擊‘非典期間個人捐款最多的一位”，更是對他“利民、利國、利業(yè)”的經(jīng)營理念的肯定。

陳江和創(chuàng)立的金鷹集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋林業(yè)、制漿和造紙、農(nóng)產(chǎn)品加工、能源開發(fā)等領(lǐng)域。作為一名“可持續(xù)發(fā)展的倡導(dǎo)者”，數(shù)十年來，陳江和恪守“利民、利國、利業(yè)”的經(jīng)營理念，致力于可再生資源的綜合開發(fā)和利用。

陳江和的經(jīng)營理念可以說是他數(shù)十年來的從商心得，他說做事業(yè)成功的關(guān)鍵是要對當(dāng)?shù)乩习傩沼欣惨獙艺欣?/p>

上世紀(jì)70年代中期，在石油行業(yè)掙得第一桶金后，陳江和開始思考企業(yè)的多元化發(fā)展問題。當(dāng)時的一個并不為大家所關(guān)注的現(xiàn)象引起了他的注意，印尼的原木被大量出口到日本、韓國、新加坡等地，加工成夾板再返銷到印尼。1立方原木出去，只有0.5立方米夾板回來。即便如此，這些廠家仍然能從中賺取可觀的利潤。陳江和開始思考，“為什么不能在印尼建一個加工夾板的工廠？這樣既可以把加工的附加值贏在國內(nèi)，又可以支持印尼國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，何樂而不為呢？”

于是，陳江和開始籌建夾板廠。然而，他的朋友們并不認(rèn)為這是個好生意，大家都不以為然，甚至很多人嘲笑他異想天開。直接出口原木收益快，錢非常好賺，而在當(dāng)時的印尼，建設(shè)一個這樣規(guī)模的工廠是史無前例的，更何況建工廠、做工業(yè)是一個長期的過程，回報率如何都是未知數(shù)。

然而，喜歡獨(dú)辟蹊徑的陳江和總是愿意嘗試別人不愿意或者不屑于做的事情。

陳江和找到了當(dāng)時的印尼工業(yè)部部長申請夾板生產(chǎn)準(zhǔn)許證，這位部長當(dāng)時并不看好這位20多歲的年輕小伙子能建成一個夾板廠。陳江和信誓旦旦地表示：“建一個夾板廠一般需要兩年，我大概需要14個月。”果真，陳江和僅僅用了13個月就建成了一個投資千萬美元、用工2000人的工廠。當(dāng)他向那位部長報告進(jìn)度時，半信半疑的部長特地讓人去當(dāng)?shù)卣{(diào)查了一番，結(jié)果和陳江和所說一致。部長對他稱贊有加：“我要向總統(tǒng)報告，讓他來剪彩?！?/p>

1975年8月7日，印尼總統(tǒng)率領(lǐng)7位部長來為陳江和的新廠剪彩。工廠建好后，其運(yùn)轉(zhuǎn)能力比陳江和想象得好很多，兩三年后就實(shí)現(xiàn)了盈利，幾年下來，獲利頗豐。

陳江和的“三利”經(jīng)營理念在創(chuàng)業(yè)之初就提了出來，這不僅體現(xiàn)在他在印尼國內(nèi)的生意，還體現(xiàn)在他對祖國大陸的投資上。

做為一個“可持續(xù)發(fā)展的倡導(dǎo)者”，在同樣屬于發(fā)展中國家的印尼，陳江和是最早提出可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)家。此前，在印尼林木資源的開發(fā)上，金鷹采取了邊伐邊種的可持續(xù)林業(yè)管理方法，每采伐一棵樹就種植一棵苗。在中國，他也繼續(xù)倡導(dǎo)“可持續(xù)發(fā)展”。

陳江和因?yàn)樽龀邪?，?jīng)常和印尼石油公司的領(lǐng)導(dǎo)去日本考察。他注意到日本能源結(jié)構(gòu)在經(jīng)歷了石油危機(jī)后，發(fā)生了巨大變化，核電站、燃?xì)怆娬鹃_始取代燒燃煤和重油的電廠。陳江和第一次接觸到“清潔能源”這個概念。然而，極具社會責(zé)任意識和商業(yè)嗅覺的他馬上意識到：經(jīng)濟(jì)正在迅猛發(fā)展的中國對能源的需求也在不斷增加，尤其珠三角、長三角作為中國經(jīng)濟(jì)增長最快的地區(qū)，正在面臨越來越大的環(huán)境壓力，社會公眾對環(huán)保的要求也越來越高，中國不可能永無止境地?zé)桨l(fā)電，將來一定要從節(jié)能減排方面入手，改變能源結(jié)構(gòu)。

滿懷赤子之心的陳江和積極利用自身優(yōu)勢和國際網(wǎng)絡(luò)，牽線搭橋，為祖國引入優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的清潔能源。從2000年至今，他幫助自己的祖籍故鄉(xiāng)福建莆田引入清潔環(huán)保的液化天然氣，并在福建廈門建成了先進(jìn)的LNG發(fā)電廠、還與中石油合作在江蘇如東建成了先進(jìn)的、規(guī)模宏大的液化天然氣接收站，為推動中國清潔能源的發(fā)展，加強(qiáng)國際合作、支持中國建立現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系做出了自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)。

危機(jī)中的機(jī)遇

在陳江和的從商生涯中，危機(jī)總是與他相伴。而在他看來，危機(jī)中有風(fēng)險更有機(jī)會。

陳江和1949年出生于印度尼西亞棉蘭市，父親陳金榮是從福建莆田到印尼謀生的華僑，在當(dāng)?shù)亟?jīng)營一家小店鋪，靠賣零配件和汽油為生。陳江和是家中的長子，在他之后，還有7個兄弟。就在陳江和17歲時，一場突如其來的家庭變故徹底打破了陳江和一家平靜的生活，生了重病的父親倒下了。作為長子的陳江和別無選擇，不得不放棄學(xué)業(yè)。中學(xué)未畢業(yè)的他肩負(fù)起了養(yǎng)家的重任，子承父業(yè)，從一個小小的機(jī)車鋪開始了自己不一樣的人生旅途。

陳江和的人生轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在一年后的一天。一個陌生人走進(jìn)機(jī)車店，拿著一張紙，詢問了很多零件的價格。本著薄利多銷的原則，陳江和報了很低的價格。沒想到，陳江和的低價策略為他贏取了一個意想不到的機(jī)遇。原來，這個人是一家石油公司的采購人員，陳江和由此順利成為這家石油公司的零件供應(yīng)商，給石油公司供應(yīng)機(jī)車零件。

1972年，盛產(chǎn)石油的中東國家面對世界石油市場需求的快速增長，大幅提高原油價格，從而引發(fā)了第一次全球性石油危機(jī)。在這場危機(jī)中，石油的價格由兩塊多美元漲到12塊。油價的猛漲促使全球石油公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷飆升。陳江和的設(shè)備和工程生意也隨之水漲船高。

對于這來之不易的發(fā)展機(jī)遇，陳江和不想錯過，20出頭的他一個星期工作7天，一天工作14個小時。辛苦的付出終于換來了回報，經(jīng)過幾年打拼，陳江和賺到了人生第一桶金。正是這次危機(jī)讓26歲的陳江和成為了億萬富翁。

1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，外國銀行以國家信貸評級有問題為由，不再貸款給印尼。陳江和遭遇從商以來的最大挑戰(zhàn)。

此時的陳江和逼迫自己冷靜下來，把手頭要解決的問題按照輕重緩急，一一規(guī)劃，逐個解決。此外，身為“船長”的他說只有自己穩(wěn)住了，員工們的人心才穩(wěn)。不過，打心底里說，陳江和也有點(diǎn)發(fā)怵，“五萬多家庭靠你吃飯，負(fù)擔(dān)很大！”他說要挺過這個難關(guān)，該犧牲的就要犧牲。迫不得已，陳江和出售了他在中國常熟的工廠，籌集約6.5億美元，再把公司儲蓄的約2億美元，全部投入當(dāng)時他正在建設(shè)的漿紙廠，科林奇工廠終于在2001年建成。

這場金融危機(jī)的狂風(fēng)暴雨給陳江和上了非常沉重的一課，要居安思危，分散風(fēng)險?！斑^了這個關(guān)后，我在中國大力發(fā)展投資，也去巴西投資?！苯?jīng)歷2008年金融危機(jī)時，陳江和就從容了許多，再沒有讓公司面臨生死抉擇。陳江和總結(jié)說，“我們不怕做錯，但不要重復(fù)同樣的錯，我們要從中學(xué)習(xí)?！?/p>

國泰民安的中國夢

陳江和常說：“我總覺得印尼就是我的養(yǎng)父。當(dāng)回到中國，血濃于水，我覺得我回到了父母親的懷抱，中國就是我的生父?！?/p>

與陳江和聊天，讓記者最為訝異的是他對中國歷史與古典文化的了解。從抗日戰(zhàn)爭聊到國共戰(zhàn)役，從新中國成立聊到上世紀(jì)60年代的中蘇交惡，陳江和都能詳細(xì)說出歷史事件發(fā)生的時間和背景情況。

陳江和說他小時候最喜歡讀毛主席的革命史，“要創(chuàng)業(yè)要學(xué)毛主席，星星之火可以燎原?！?/p>

陳江和認(rèn)為幾千年的中華文化中有許多美德值得我們繼承，比如勤勞節(jié)儉，和氣生財。

網(wǎng)上流傳有陳江和列出的十條家訓(xùn)，當(dāng)記者當(dāng)面向他求證時，他說，家訓(xùn)是有的?！捌湟痪褪恰撸?；子帥以正，孰敢不正。（注：出自《論語》，從政的人，自身要正。自己帶頭品性端正，沒有人敢不正。）中國講以身作則，你做父親做領(lǐng)導(dǎo)，跟下面的人說要勤勞，而你本身花天酒地，人家怎么服你。第二個是‘愛其子而不教，猶為不愛也；教而不以善，猶為不教也。網(wǎng)上新聞很多，富二代開著跑車撞死人什么的，你不能不教導(dǎo)他，也不能太溺愛他，不教育就等于害他了。”

當(dāng)記者問陳江和，“是不是當(dāng)財富累積到一定程度就會想要反哺社會”時，他回答道，“不是說你有了多少錢開始考慮做公益?！彼鸶觳仓钢蟾?0平米大的會議室說，“我們是從很底層過來的，小時候我們兄弟八個人睡的房間還沒有這個一半大。下面做生意，晚上在上面睡覺，沒有冷氣，像蒸籠一樣?！币虼?，當(dāng)他比較富裕時，他覺得可以與天下所有的窮苦人分享一些，這對于他來說也是一件好事。

另外，父母的榜樣作用也讓陳江和從小耳濡目染，“不要去騙人，不要去賭博，能夠幫人就幫人，做一點(diǎn)好事?！睂τ谒麃碚f，幫助有需要的人是非常自然而然的事情，“孤兒院的孩子們拿到禮物時露出天真燦爛的笑容時，你所擁有的滿足感是其他事業(yè)成功所不能比的?！?/p>

在陳江和小時候，父母就省吃儉用，把節(jié)省下來的財物寄回福建老家，那里有他們無法割舍的鄉(xiāng)情和親情。就是這一點(diǎn)一滴的耳濡目染讓陳江和從小就有了隱約的“達(dá)濟(jì)天下”的概念。

秉承著“三利”原則，陳江和和他的團(tuán)隊啟動了范圍廣泛的社會責(zé)任項目：2003年“非典”期間，陳江和是捐款最多的一位企業(yè)家，捐款總額達(dá)3000萬元；2008年北京奧運(yùn)會場館“水立方”建設(shè)，他是第一位大額捐資人，累計捐資500萬美元；為邊遠(yuǎn)貧窮地區(qū)建設(shè)學(xué)校、提供先進(jìn)教學(xué)設(shè)備和設(shè)施、建造圖書館；為當(dāng)?shù)卮迕裉峁└骷寄堋⒙殬I(yè)培訓(xùn)和經(jīng)濟(jì)資助……諸如此類的“利民，利國”事件不勝枚舉。截至目前，陳江和已經(jīng)為中國的公益事業(yè)累計捐資逾3億元人民幣。

在陳江和心里也有一個中國夢?！皩τ谥袊鴫?，我的理解很簡單，我們中國人民在世界上站起來了，我們中國人不用看別人的臉色做事，看別的國家的臉色做事，還有就是我們老百姓幸福安康?！标惤驼f，總結(jié)起來其實(shí)就是：國泰民安。

責(zé)任編輯 陳晰