摘 要：在社會發(fā)展的過程中，房屋建設是一項非常重要的內容，隨著社會市場經濟的快速發(fā)展，我國的房屋建設的數量及規(guī)模發(fā)展速度非常的快，在房屋建筑工程施工的過程中，加強其工程項目的管理是非常必要的，本文就對其工程項目管理工作中存在的主要問題進行簡單分析，并提出相關的解決對策。

關鍵詞：房屋建筑工程項目管理；存在問題；對策

房屋建筑工程項目施工的過程中，涉及的工序是比較復雜的，并且對其施工質量具有較高的要求，在實際的工程項目管理工作中，要保證其具有較高的管理水平，需要做好其施工質量管理、施工進度管理、施工成本等各方面的管理工作，要保證其在具有較高的工程質量的基礎上，具有較好的經濟效益，本文就針對此予以簡單探討。

1 房屋建筑工程項目管理工作中存在的主要問題

（1）施工管理工作缺乏完善的施工管理制度。不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對工程項目管理工作中的各項管理行為予以統(tǒng)一，對施工管理工作中的不規(guī)范行為進行有效的約束，這對于工程項目施工管理工作高效的開展是非常必要的，但是在實際的工程項目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關的管理控制制度，在實際的管理工作中，并沒有實施相關的管理控制制度，難以使其在實際的工作中發(fā)揮良好的作用，很容易導致工程項目施工過程中出現較多的不規(guī)范行為，對于工程項目施工質量產生較嚴重影響。

（2）施工管理部門之間缺乏有效的溝通。房屋建筑工程項目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復雜等特點，在其工程項目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實施有效的管理，這就涉及多個部門的管理工作，在實際的工程項目管理工作中，由于涉及管理內容眾多，通常會設立多個部門，各個部門分管某一類的管理工作，但是在處理實際的施工問題時，通常需要多個部門的合作解決，在實際的工程項目管理工作中，由于各個管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴重的推卸責任現象，這會之間導致工程項目的管理效率不高，使得整體的工程項目施工受到嚴重影響。

（3）工程項目的管理人員綜合素質不高。在實施房屋建筑工程項目管理工作的過程中，相關的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務能力的高低與最終的管理質量有著直接的關系，但是對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現狀進行簡單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數量是非常的少的，大多數參與房屋建筑工程項目的管理人員都是普通的農民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據工作經驗來開展相關的管理工作，由于專業(yè)知識的缺乏、綜合素質普遍較低，導致房屋建筑工程項目施工的過程中很容易出現各種技術問題，導致其施工質量不高，也難以取得較好的經濟效益，不利于工程項目管理水平的提升。

2 加強房屋建筑工程項目管理的相關對策

通過上文中的分析可以看出，雖然我國房屋建筑工程項目管理工作在長期的發(fā)展過程中取得了一系列的進步，其管理水平有了顯著提升，但是其中還存在一些有待解決的問題，下面就針對這些問題，提出相關的解決對策，對于其管理水平的提升具有積極的作用。

（1）在實際的工作中對工程項目管理工作予以足夠的重視。在房屋建筑工程項目施工的過程中，對其實施有效的工程項目管理是保證其施工質量的關鍵內容，目前的工程項目施工管理工作中存在的很多問題都是因為對工程項目管理重視度不夠所導致的。因此，要改善工程項目管理工作中存在的問題，首要的一點就是要讓相關的施工單位認識到工程項目管理對于整個工程項目建設的重要性，通過高效的工程項目管理，能夠促進工程項目施工質量的提升，并且對于提升其施工進度及經濟效益都具有非常重要的作用，相關的施工單位應該制定嚴格的施工管理控制制度，并將施工管理人員與相關的工程質量問題相結合，促使施工管理人員對施工管理工作予以足夠的重視，這對于提升工程項目管理質量具有積極的作用。

（2）加強房屋建筑工程項目施工方案的管理。在房屋建筑工程項目施工的過程中，開展施工前所制定的施工方案中，對于整個工程項目的開展具有非常重要的作用，其中詳細規(guī)劃了整個工程項目的施工內容、施工工藝、施工流程及相關的施工標準，之后的整個工程項目的開展都會嚴格按照施工方案規(guī)劃上的內容進行，一旦施工方案中出現明顯的披露，將會使整個工程項目的施工受到嚴重的影響，加強工程項目施工方案的管理，保證其施工檔案的科學合理性是至關重要的，這就需要在開展施工前，將相關的施工方案交由多部門審核，所有審核通過后，才能開展工程項目施工，并在實際的施工過程中，加強工程質量的監(jiān)管工作，保證工程的施工嚴格地按照相關的施工方案來開展，每完成一道工序的施工，要對其施工質量進行嚴格的檢查，確保其滿足相關的施工要求之后，才能開展下一階段的施工，保證整個工程的施工質量。

（3）加強現場施工中的技術管理。房屋建筑工程項目整個施工過程中，需要應用到較多的施工技術及施工工藝，在其工程項目管理工作中，加強其施工技術的管理是非常重要的，在開展施工的過程中，在不影響施工進度的前提下，要積極的引進先進工藝，促進施工質量的提升，同時，要加強現場施工的管理工作，對施工過程中應用到的施工技術及施工工藝進行詳細的記錄，并建立完善的施工管理監(jiān)督機制，對工程施工技術的應用進行嚴格的監(jiān)管，一旦出現問題，應該能夠實現追責到個人，保證工程項目施工高效的開展。

（4）提升相關工程項目管理人員的綜合素質。工程項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質對于整個工程項目的管理水平具有非常重要的影響，建設單位應該在加強現有工程項目管理人員的專業(yè)培訓的同時，積極的引進專業(yè)的工程項目管理人才，建立其一支綜合素質較高的工程項目管理隊伍，這對于其工程項目管理水平的提升具有非常重要的作用。

3 結束語

本文通過對房屋建筑工程項目管理現狀進行簡單分析，發(fā)現其中還存在著一些有待解決的問題，對于其管理水平的提升具有一定的制約作用，在此基礎上，提出了幾點改進措施，對于工程項目管理水平的提升具有積極的作用。

參考文獻：

[1] 王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材，2013（4）.

[2] 夏力彤.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].現代裝飾（理論），2013（12）.

作者簡介：黃曉幸（1982—），女，湖北武漢人，碩士，武漢職業(yè)技術學院建筑工程學院講師，研究方向：建筑與土木工程。