馬飄飄

摘要：近幾十年來，我國的國有企業(yè)逐步改革，現(xiàn)代企業(yè)制度也在不斷的完善，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理的地位也越來越重要。本文筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，首先介紹了財務(wù)管理在企業(yè)管理當中的十分重要的核心地位，然后就如何才能將財務(wù)管理的作用發(fā)揮到最大做了相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：核心地位；財務(wù)；企業(yè)管理

企業(yè)管理是一個企業(yè)內(nèi)部的各種活動總稱，包括組織、計劃、監(jiān)督等。企業(yè)的決策者根據(jù)企業(yè)的運營情況對不同的管理進行側(cè)重，質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物資管理、勞動管理、財務(wù)管理等，進而達到一種企業(yè)運作的最佳平衡。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理當中的核心地位

1、財務(wù)管理的本質(zhì)內(nèi)容確定了其在企業(yè)管理中的核心地位。財務(wù)管理是在企業(yè)運營生產(chǎn)而產(chǎn)生現(xiàn)金流才出現(xiàn)的，組織通過財務(wù)管理進行預(yù)算管理、成本與收益管理，及其與財務(wù)相關(guān)的一系列管理工作。財務(wù)是一個企業(yè)生存的根本，只有資金鏈的連續(xù)，才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，而恰恰是財務(wù)管理能控制這項指標，且財務(wù)管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展前景也起到不可小覷的影響。與此同時，財務(wù)管理是一個財務(wù)預(yù)測、計劃、決策、風險管控等多個環(huán)節(jié)組成的整體，這其中的環(huán)節(jié)每一個都應(yīng)受到重視，不能掉以輕心。

2、我國目前市場經(jīng)濟要求財務(wù)管理在企業(yè)管理當中必須占有核心地位。財務(wù)管理在我也管理當中的核心地位，是企業(yè)自身和市場共同作用的結(jié)果。首先，現(xiàn)如今的社會主義的市場經(jīng)濟下決定了企業(yè)是獨立發(fā)展的個體，不再是先前依靠于政府直接管理的生產(chǎn)部門。企業(yè)要想得到發(fā)展，必須以自身的實力為基礎(chǔ)，通過科學(xué)合理的運營，獲得盈利，發(fā)展壯大企業(yè)。但是企業(yè)必須要做到實事求是，根據(jù)自己的實際情況，制定科學(xué)、合理的財務(wù)管理體系，萊維企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。

3、財務(wù)管理是企業(yè)為他管理的集中體現(xiàn)。企業(yè)的任何管理最終的反應(yīng)就是企業(yè)的盈利，而企業(yè)的盈利卻需要反映在企業(yè)的財務(wù)上面。其他管理不可避免的需要資金的支持，就一定程度上離不以資金分配為主要職能的財務(wù)管理。

二、發(fā)揮財務(wù)管理核心地位的作用的相關(guān)建議

1、摒棄傳統(tǒng)觀點，樹立全新的企業(yè)管理理念。隨著我國國有企業(yè)的不斷變革與發(fā)展，我國企業(yè)的各個階層包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、財務(wù)管理處的職工、其他工作人員，都應(yīng)改變傳統(tǒng)觀點，樹立以財務(wù)為核心的全新理念。企業(yè)將財務(wù)管理工作當做重中之重來對待，同時加強采購管理、生產(chǎn)管理等各項管理工作，各個方面的協(xié)作，共同對企業(yè)管理。通過財務(wù)管理，緊抓企業(yè)資金分配，其他管理工作的配合，才能使企業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)造出可觀的價值，企業(yè)才能得以持續(xù)發(fā)展。

2、企業(yè)對財務(wù)管理的重視。企業(yè)的各項日常工作都離不開企業(yè)管理者的支持，如果沒有企業(yè)管理者的支持，就無法及時調(diào)配人力、物力、資源，最終將一事無成。因此，財務(wù)管理要充分發(fā)揮核心地位，就要覆蓋到各項管理工作中去，首要的前提就是獲得企業(yè)管理者的重視。只有得到企業(yè)管理者對財務(wù)管理的支持，能夠獲得一定的權(quán)限，才能真正實現(xiàn)以財務(wù)管理為核心，而不是僅僅擺個架子。但是企業(yè)管理層要高度重視財務(wù)管理，并不意味著企業(yè)會忽略其他方面的管理，而是要求我也得管理層合理的協(xié)調(diào)財務(wù)管理和企業(yè)其他方面管理的關(guān)系，使其能夠形成有機的網(wǎng)絡(luò)萊維企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3、健全企業(yè)財務(wù)管理體制。我國國內(nèi)遍布著企業(yè)，而其中的大多數(shù)普遍跨度較大，在很多地域都有分企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)只有合理配置資源，調(diào)整好企業(yè)的統(tǒng)一性，要有充裕的資本來進行企業(yè)的項目運作，同時也要下放給分企業(yè)一定的權(quán)限，避免雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙重指揮，確保工作中的生機。以財務(wù)管理為核心的企業(yè)，經(jīng)營主導(dǎo)也要改變，由傳統(tǒng)的商品生產(chǎn)銷售產(chǎn)生盈利，變?yōu)橥ㄟ^對資金的管理獲得盈利。

4、加強財務(wù)人員的培訓(xùn)。企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)人才之間的競爭，人在企業(yè)的發(fā)展過程當中起著不可替代的關(guān)鍵作用。如果企業(yè)要樹立以財務(wù)管理的核心地位，就要對財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)，提高他們的自身素質(zhì)水平，奠定財務(wù)部門的管理層地位。財務(wù)管理工作者要毫不動搖地堅持職業(yè)道德，對企業(yè)有較高的忠誠度，和其他部門的人員及時溝通，了解除了財務(wù)以外的其他基本工作，有利于財務(wù)工作的展開，另外，財務(wù)管理工作者也要隨著時代的進步充實自身，學(xué)習先進的財務(wù)方面的知識，掌握最新動態(tài)。

5、著手企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)運用信息技術(shù)來完成部分工作，簡化重復(fù)性工作，有助于減輕工作人員的工作壓力，可以集中精神完成難度系數(shù)較高的分析工作。

企業(yè)確立了財務(wù)管理的核心地位，并且圍繞財務(wù)管理開展資金分配活動，能使企業(yè)達到最佳狀態(tài)。同時，我國企業(yè)的管理者也要拋棄陳舊的管理方式，以全新的形式迎接新的體制。根據(jù)企業(yè)的真實狀況，采取科學(xué)合理的舉措，使企業(yè)在競爭中得以發(fā)展，進一步發(fā)展我國的國民經(jīng)濟。（作者單位：麗水學(xué)院）

參考文獻：

[1]馬琳，張燦輝.企業(yè)財務(wù)管理的地位和作用[J].中國煤炭，2002，28（8）.

[2]孫麗秋.談?wù)勜攧?wù)管理的核心地位[J].財稅天津，2002，（8）：14-16.

[3]張莉.試論財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2009（3）.