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        關(guān)于“三公經(jīng)費”管理中存在的問題及對策

        2014-06-25 23:28:22周陽陽
        2014年9期
        關(guān)鍵詞:三公經(jīng)費問題對策

        周陽陽

        摘要:“三公經(jīng)費”作為維護行政事業(yè)單位正常運行基本經(jīng)費的重要組成部分,始終是社會重點關(guān)注問題,而近些年來,隨著這種社會關(guān)注熱度的加強,社會對加強和規(guī)范“三公經(jīng)費”管理的呼聲也隨之高漲。人民群眾對“三公經(jīng)費”的管理問題滿懷期待,而黨和政府也加大了“三公經(jīng)費”透明公開的力度。但在“三公經(jīng)費”的管理中仍存在相應(yīng)問題,只有對這些問題有明確的認識,并采取相應(yīng)對策,方能更好的促進“三公經(jīng)費”管理的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:三公經(jīng)費;管理;問題;對策

        “三公經(jīng)費”包括公務(wù)用車購置、公費出國經(jīng)費和公務(wù)接待費。并且作為國家機關(guān)事業(yè)單位使用財政收入為其正當(dāng)公務(wù)行為提供便利和條件的消費行為,只要是用于真正的公務(wù)所需,“三公經(jīng)費”應(yīng)是維護行政事業(yè)單位正常運行基本經(jīng)費的重要組成部分。但全國“三公經(jīng)費”通常會占據(jù)大量的財政支出,其龐大的支出數(shù)額為國家財政帶來了巨大壓力,并且目前仍然沒有有效的基本監(jiān)督機制來制約“三公經(jīng)費”。“三公經(jīng)費”是政府進行公務(wù)運作的重要財務(wù)來源,并且也對政府的清廉程度和工作效率有了直接的反映,而“三公經(jīng)費”核定、使用、管理等程序因長期弱化,使得政府在“三公經(jīng)費”方面的財政支出越來越大,還存在消費數(shù)額巨大、賬單不公布等問題,極大的損害了黨和政府的正面形象。因此更應(yīng)針對“三公經(jīng)費”的管理現(xiàn)狀,明確其存在的問題,并采取相應(yīng)的對策,從而推進政府在“三公經(jīng)費”管理方面的進步。

        一、“三公經(jīng)費”管理中存在的問題

        1.1公車使用和管理缺乏有效管理。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們物質(zhì)生活條件的進步以及思想觀念的多樣化。原有的公務(wù)用車管理制度存在較大缺陷,部分單位進行超編超標(biāo)的違規(guī)配車,使得一些二級單位較多的部門和有建設(shè)項目任務(wù)的單位中,運用各種條件購車,使得配車現(xiàn)象超編超標(biāo)。并且還有許多車輛頂著一些二級單位或建設(shè)項目部門的名義,獲得了較大的自由度,甚至有領(lǐng)導(dǎo)占有下屬單位車輛,從而轉(zhuǎn)嫁車輛費用。公車管理的費用始終處于升高的狀態(tài),其運行成本因相關(guān)制度規(guī)定不健全,并缺少有效的監(jiān)督,公車的使用和維護都存在著大量的隱形消費,并隨著貪占現(xiàn)象的出現(xiàn),導(dǎo)致公車的運行成本居高不下。而公車私用的現(xiàn)象還在許多部門中普遍存在,公車在實際運用情況中往往是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先于業(yè)務(wù)公干,使得業(yè)務(wù)公干用車無法得到有效保障。

        1.2公務(wù)接待費用缺乏有效管理。許多部門都對公務(wù)接待費用采取了統(tǒng)一管理和定額包干的方式,但卻并沒有對公務(wù)接待費用進行實際控制。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們生活的水平也隨之提高,加之物價上上漲等因素的影響,導(dǎo)致了公款接待費用持續(xù)增高,并且公款接待的檔次也隨之上升,許多部門的接待費用支出遠遠超出了原本的規(guī)定比例,并且在部門的審計工作中,公務(wù)接待費用甚至都超過了部門單位總支出的30%,高額的公務(wù)接待費用,使得許多部門單位的財政支出出現(xiàn)問題。并且公務(wù)接待費用的隨意性較大,部分官員以公務(wù)為名義,將工作交往、私人聚會、上級考察、領(lǐng)導(dǎo)匯報甚至是外出招商引資和上級爭取項目基金,一系列的迎來送往都會打著公務(wù)接待費用的名義。公務(wù)接待費用因缺少有效的管理,因此導(dǎo)致了公務(wù)接待費用使用的隨意性,一些干部為維持人際關(guān)系,利用公款進行私人之間的宴席。并且許多單位領(lǐng)導(dǎo)在審核公務(wù)接待費用的時候,并不能嚴(yán)格把關(guān)或者變通處理。這種公款接待費用報銷管理不規(guī)范的現(xiàn)象,使得部分招待費支出難以進行實際控制和查證,并且還存在核算人員故意采用錯記支出明細等方式,導(dǎo)致公務(wù)招待費用無法準(zhǔn)確反映。

        1.3公費差旅考察成為常規(guī)性福利。隨著人們生活水平的提高,公費差旅已經(jīng)成為了部門對干部的一種福利待遇,具有審批權(quán)限的職能部門,每年都會安排一些干部以會議、考察、學(xué)習(xí)等名義進行出差觀光旅游,許多經(jīng)費緊張的部門和職能較弱的領(lǐng)導(dǎo),通過讓分期分批組織基層單位進行外出培訓(xùn),造成了高額的公務(wù)差旅費用,加劇了政府的財政支出,并損害了黨和政府的正面形象。

        二、“三公經(jīng)費”問題的原因分析

        2.1行政體制改革不徹底。我國針對“三公經(jīng)費”的管理方面曾出臺一些制度,但這些制度因為不是十分健全,因此在行政改革三十年的進程之中進行了不斷的機構(gòu)精簡,這種機構(gòu)精簡卻更顯臃腫,機構(gòu)精簡的同時,相應(yīng)的編制人員卻持續(xù)增加,而眾多部門在健全行政體制改革的名義之下,爭搶編制、爭搶機構(gòu)、爭搶人員,這些行為都造成了支出基數(shù)的擴大,行政體制改革不徹底,針對“三公經(jīng)費”管理方面的相關(guān)制度,得不到有效的監(jiān)督,因此使得相關(guān)制度失效,這種體制性問題,是“三公經(jīng)費”管理中較為關(guān)鍵性的障礙因素。

        2.2思想觀念問題。隨著我國市場經(jīng)濟進程的不斷發(fā)展,多元化的社會環(huán)境使得官員的思想也產(chǎn)生了相應(yīng)變化,并且受到我國幾千年封建文化傳統(tǒng)思想的影響,部分干部領(lǐng)導(dǎo)仍存在嚴(yán)重的官本位思想,并且沒有足夠的法制觀念,對政府的財政支出沒有明確的認識,對國家財產(chǎn)的保護意識不足,對“三公經(jīng)費”管理中較為突出的問題,不能抱有足夠的重視,從而導(dǎo)致“三公經(jīng)費”管理失控,而政府官員的思想觀念問題也是三公消費失控的基礎(chǔ)性因素。

        2.3約束能力不強?!叭?jīng)費”中管理中存在的問題,主要是因為缺少有效的監(jiān)督措施。而三公消費的管理者往往是“三公經(jīng)費”的受益者,因此針對“三公經(jīng)費”存在問題所指定的政策,并不能有效地對其問題進行本質(zhì)改變,并且甚至在地方部門已成為領(lǐng)導(dǎo)提高收入的手段,導(dǎo)致了“三公經(jīng)費”在治理層面上很難取得實質(zhì)性的突破。并且行政事業(yè)單位的財政預(yù)算因進行具體數(shù)目掌握具有一定難度,因此使得預(yù)算外資金廣泛存在,“三公經(jīng)費”超支現(xiàn)象嚴(yán)重,并且現(xiàn)有的財政體制在“三公經(jīng)費”的管理方面缺乏有效的管理制度,并且“三公經(jīng)費”的管理方面缺少透明性和公開性,加強了“三公經(jīng)費”的監(jiān)督難度。

        三、“三公經(jīng)費”管理中存在問題的相關(guān)對策

        3.1健全相關(guān)管理制度。加強對“三公經(jīng)費”的管理層面,首先應(yīng)從相關(guān)制度的制定上入手,明確“三公經(jīng)費”包括的部門預(yù)算支出情況,并將其公開的形式、時間和細化程度都加以說明,在公開“三公經(jīng)費”的同時,加強其他預(yù)算支出的公開性和透明性,從而減少預(yù)算外支出和各種隱性支出。并在制度層面上加強“三公經(jīng)費”的真實性,以便于統(tǒng)一公布,從而以公眾作為監(jiān)督,主管部門對相應(yīng)支出應(yīng)作出合理的解釋和分析,從各項支出的合理程度為標(biāo)準(zhǔn),并從專業(yè)的財政角度來對支出情況進行有效分析,通過對會計核算制度的健全,對規(guī)范科目進一步細化,加強“三公經(jīng)費”信息的真實性,以便于相關(guān)審計部門的監(jiān)督。還應(yīng)加強監(jiān)督制度的健全,樹立明確的問責(zé)制度,并對相關(guān)部門在年度決算之時,以此規(guī)定進行相應(yīng)的評估,從而加強“三公經(jīng)費”的監(jiān)督力度。

        3.2健全預(yù)算管理機制。對“三公經(jīng)費”中存在的問題加以解決,需要改變原有的預(yù)算核定方式,通過對預(yù)算核算機制進行相關(guān)改進,在對各部門情況有充分了解的情況下,對各部門進行合理的預(yù)算定額,例如加強公務(wù)接待的費用和公務(wù)車輛的預(yù)算數(shù)量等,讓預(yù)算管理機制更貼近實際,并對以往開支水平較高的部門加以制約,從而加強財政支出的合理性,讓財政支出在合理范圍內(nèi)發(fā)揮最大效益,并對不合理的資產(chǎn)進行相應(yīng)的清理,將各單位的其他收入統(tǒng)一納入預(yù)算管理之中,從而對預(yù)算管理機制進行健全,加強“三公經(jīng)費”的管理力度。

        結(jié)語:

        “三公經(jīng)費”中存在的問題其本質(zhì)是缺乏公正、公平的行政問責(zé)執(zhí)行機制,而對“三公經(jīng)費”中存在的問題加以解決,需要加強對“三公經(jīng)費”的管理力度,建立公開、透明的信息公開機制,加強行政部門、審計部門和財政部門的監(jiān)管力度,從而有效的改善“三公經(jīng)費”過高的現(xiàn)狀。(作者單位:江蘇省啟東市公安局)

        參考文獻:

        [1]齊新.淺談““三公經(jīng)費””管理存在問題與對策[J].中國外資,2013(04):115-117.

        [2]王月琴.分析“三公”經(jīng)費管理中存在的問題與措施[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(36):84.

        [3]張君.“三公”經(jīng)費管理現(xiàn)存的問題及對策[J].經(jīng)濟研究參考,2013(50):75-79.

        [4]周浩.““三公經(jīng)費””管理存在的問題及對策[J].交通財會,2012(06):35-38.

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