戴唯

【摘要】企業(yè)是以獲得利益為首要目的，想要實現(xiàn)這個目的，企業(yè)就需要發(fā)展壯大。而企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)管理者就必須對工程經(jīng)濟管理方面要有深入的了解和研究；并且企業(yè)想要持續(xù)獲得很好的盈利，也必須對企業(yè)的工程經(jīng)濟管理水平進行加強，這些是企業(yè)管理者必須要認(rèn)真考慮的問題。本文是筆者根據(jù)自身多年經(jīng)驗對工程經(jīng)濟管理方面進行的分析，希望對企業(yè)管理者有所幫助。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟 內(nèi)容概述 管理措施

工程經(jīng)濟學(xué)是一門綜合了工程學(xué)與經(jīng)濟學(xué)的學(xué)科。工程經(jīng)濟學(xué)是把對工程項目所能獲得的經(jīng)濟效益作為主要研究目的；而且工程經(jīng)濟學(xué)的根本目標(biāo)就是研究怎樣實施施工技術(shù)才能合理地使企業(yè)投入最小地成本，獲得最大的利益。建筑施工企業(yè)想要獲得經(jīng)濟利益及社會聲譽，必須要保證企業(yè)在工程經(jīng)濟管理方面的水平不能太低。并且隨著建筑市場的快速發(fā)展，工程經(jīng)濟管理水平的高低對建筑施工企業(yè)的獲利大小有著很大的影響。在這種情況下，建筑施工企業(yè)就必須要對工程經(jīng)濟管理進行深入研究，以提高企業(yè)的工程經(jīng)濟管理水平。

一、關(guān)于工程經(jīng)濟與管理的內(nèi)容概述

工程經(jīng)濟與管理作為建筑施工企業(yè)在企業(yè)管理中最重要的方面，具有非常重要的意義。其主要內(nèi)容是：第一，施工質(zhì)量要過關(guān)。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，人們對建筑企業(yè)在施工質(zhì)量方面的要求越來越嚴(yán)格。因此建筑施工企業(yè)想要發(fā)展，就需要提高對工程施工質(zhì)量的要求，用以提高企業(yè)在建筑市場的競爭力和市場占有率。建設(shè)工程的施工能否順利進行與企業(yè)對工程施工質(zhì)量管理水平及施工質(zhì)量有著直接地關(guān)系，因此建筑施工企業(yè)需要對施工人員的技術(shù)水平進行加強，并對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)。第二，控制施工成本。建筑施工企業(yè)的最主要目的就是獲得最大利益，而對工程施工成本進行嚴(yán)格控制，是對達到這一目的非常有效地方法。第三，加強施工進度管理。工程施工是有著周期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模大等特點的建設(shè)過程。建筑施工企業(yè)將工程施工進度管理好，對合理控制工程施工以及工程施工質(zhì)量的提高方面有著很大地幫助。

二、工程經(jīng)濟中的項目管理方案

（一）對工程項目采用恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?/p>

工程項目想要開始實施，需要建筑施工企業(yè)根據(jù)工程要求及合同要求組建管理型項目經(jīng)理部，使其能夠?qū)こ添椖康氖┕みM行有效地管理。組建項目部這種管理模式的管理方法是把工程成本管理作為中心，并以合同管理為紐帶，對社會資源進行成分利用；并嚴(yán)格按照工程施工規(guī)律，對各生產(chǎn)要素的運用進行計劃、組織、控制，對各類資源進行有效地配置，以使建筑施工企業(yè)獲得最大地經(jīng)濟利益。

建筑施工企業(yè)為了對工程項目的綜合管理進行提高，也就是把工程項目管理工作的作用真正地發(fā)揮出來，使得企業(yè)的勞動生產(chǎn)率得到提高。工程項目部可以使用“扁平化”管理模式，實行一體一級，減少人員使用數(shù)量，并組建“三部一室”：工程技術(shù)部、合同部、安質(zhì)部及辦公室，以避免出現(xiàn)一體多級管理模式。這種管理模式的實施，不僅可以為企業(yè)節(jié)省幾百萬的工人工資，降低工資成本；還可以使員工工作效率、企業(yè)勞動生產(chǎn)率得到提高。

（二）完善項目管理制度使管理水平得到提高

建筑施工企業(yè)的工程經(jīng)濟管理不僅要有相應(yīng)地措施，還要有相應(yīng)地管理制度為這種管理提供保障。制定項目管理制度時，需要包含激勵制度和約束制度，這能夠保證工程項目的順利進行。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)場管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、資源管理、機械管理及成本管理等多項內(nèi)容制定《項目管理目標(biāo)考核方案》、《項目管理考評方法》等幾項制度；用以明確企業(yè)與工程項目部之間的關(guān)系，以及其各自的權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任；并對項目管理水平進行提高，使企業(yè)得到發(fā)展。

三、工程項目的經(jīng)濟管理措施

（一）工程項目成本計算

為加強建設(shè)工程項目的經(jīng)濟管理，需要對工程成本進行控制。為了在工程項目中獲得最大的利益，企業(yè)在接手工程項目時，需要對工程成本進行計算，這需要企業(yè)對項目成本有統(tǒng)一的計算方法和標(biāo)準(zhǔn)。工程項目成本的計算需要依照國家關(guān)于工程造價的法律、法規(guī)，對包含施工設(shè)計圖、設(shè)計文件、施工合同、項目招投標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范等多個方面的材料進行科學(xué)合理計算，以確保工程項目的可實施性。

（二）對工程項目成本進行控制

1.進行工程招標(biāo)。工程招標(biāo)是降低工程成本的有效方法之一。如果不對工程實行工程招標(biāo)，在工程竣工后進行驗工結(jié)算時，企業(yè)所要支出的成本費用比工程開始前進行的成本計算多得多，即使把備用費貼上也不夠。而實行工程招標(biāo)，簽訂合同，卻能很好地控制工程成本，是節(jié)省工程投資、降低工程造價的有效方法。

2.組織措施。工程施工成本管理的組織采取的措施包含在組織措施之中，是組織措施的一部分。可以對工程施工成本管理的組織及人員進行落實，使各級施工成本管理人員明確自身的任務(wù)、權(quán)利及責(zé)任，既實施項目經(jīng)理責(zé)任制。工程其他各種措施實施的前提就是要實行組織措施，一般情況下不需要對成本費用進行增加，如果組織措施實施的好，還會對工程成本的控制起到良好效果。

3.經(jīng)濟管理措施。經(jīng)濟管理措施是眾多管理措施中最有效地措施之一，而且項目實施階段的安全、質(zhì)量對企業(yè)項目所得的經(jīng)濟利益有著很大影響。因此，經(jīng)濟管理措施的實施是非常必要的，其是以對工程項目管理人員采用計劃統(tǒng)計方法對項目成本進行分析，發(fā)現(xiàn)工程項目成本預(yù)算中的問題，以防工程施工成本被增加，并對這些問題采取預(yù)防解決方案，以保證企業(yè)能夠獲利。

四、結(jié)束語

工程經(jīng)濟管理作為一項系統(tǒng)地工作，是工程項目管理的重要組成部分。因此，企業(yè)要把工程經(jīng)濟管理做好，這對企業(yè)促進工程項目經(jīng)營、提高企業(yè)市場競爭力有著非常重要的作用。

參考文獻

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