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@新聞老兵：對傳統(tǒng)媒體轉型的幾個建議：1.打造符合自身特色的信息設計實驗室。2.從產品到用戶改變的制度保證。3.大平臺與小平臺的雙向拓展。4.強化品牌中心的戰(zhàn)略地位。5.強化技術進采編。6.打一次內部攻堅戰(zhàn)。

@崔保國：目前情況下，社會還是需要報紙的，因為報紙的讀者還存在，報紙的數(shù)字媒體雖然已經做得不錯了，數(shù)字化轉型還談不上成功。英國的《金融時報》、美國的《華爾街日報》、日本的《日本經濟新聞》在數(shù)字化方面做得更好一些，采用了付費的方式，也獲得了不少的用戶，但總體來看財經類媒體的數(shù)字化轉型成功的多一些。

@丁道師：進入移動互聯(lián)網時代，很多互聯(lián)網企業(yè)都會有一個獨立的APP，如果你沒有你都不好意思說自己是搞互聯(lián)網的。速途網在兩年前也做了一個新聞APP，在我們看來用戶通過獨立的APP看新聞，會有更好的用戶體驗。但最終，速途網的APP就像其他同類型網站的新聞APP一樣，沒有了任何聲音。今天看來，作為一種以圖文形式為主的網絡媒體，沒有必要做自己的獨立APP，用戶拿一個UC瀏覽器就可以同時看到100家媒體的內容，他不會一個個去下載媒體獨立的APP。

@黑馬哥：互聯(lián)網思維并不是電視臺聯(lián)網，不是電視臺做個APP就算步入“移動互聯(lián)網”時代了。需要從“內容制作為中心”轉變?yōu)椤耙杂脩魹橹行摹?，從播出管道轉變?yōu)榛悠脚_，從單純的“內容制作機構”升級為“內容分發(fā)平臺”，需要與被屏幕隔開的觀眾隨時隨地的建立聯(lián)系。

@王吉偉：如今互聯(lián)網都在談論互聯(lián)網思維，互聯(lián)網思維是什么?互聯(lián)網思維有多少種?在我看來互聯(lián)網思維就是每一個創(chuàng)業(yè)者使用互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)取得成功以后的筆錄，部分人可以復制成功；即便是復制成功也會因為時間及地域的區(qū)別有所不同，可以照搬模式卻無法照走原路。所以一百個人可能有一百種互聯(lián)網思維，至少會有九十種互聯(lián)網思維。

@方年曉：2014網絡視頻業(yè)十大發(fā)展趨勢：1.PC端流量趨于穩(wěn)定，移動端流量井噴式增長。2.網絡視頻重大利好，4G時代來臨。3.資本驅動，網絡視頻多足鼎立競爭格局漸成。4.熱門綜藝掀起網絡獨播浪潮。5.內地電視劇再現(xiàn)繁華，版權競爭趨于理性。6.視頻網站搶奪海外版權，受眾漸成規(guī)模。7.自制劇爆發(fā)年，視頻網站的品牌革命。8.多方混戰(zhàn)互聯(lián)網電視。9.“內容營銷，多屏聯(lián)動”漸成主流。10.體育大年，廣告主豪賭體育營銷。

@張銳：“融合”和“跨界”是這個時代的關鍵詞，大視聽行業(yè)更是如此。從前幾年熱炒的“網臺互動”，到最近的電影和電視的互動，以及2012年手機游戲的火熱等，電影、電視、網站、游戲和移動互聯(lián)網等這些原本不是一撥人干的業(yè)態(tài)，已經開始出現(xiàn)明顯的“融合”趨勢，融合的方式就是“跨界”。

@陳川：報業(yè)寒冬？紙媒將死？面對互聯(lián)網、新媒體的沖擊，近年傳統(tǒng)紙媒生存環(huán)境的惡化已是公認的事實。在堅守紙媒的同時，報業(yè)人士也在積極尋求突圍之路。近日出版的《中國報業(yè)突圍之路》首次以發(fā)行為突破口，提出未來報業(yè)要突破數(shù)字化轉型中的盈利瓶頸，自救之道在于“云發(fā)行”。

@大春哥：新聞必須產生價值才行。紙媒人如果只做新聞的搬運工，把原先搭載在紙質上的文字圖片，復制粘貼到網上，這種毫無價值的挪移，不僅不會為紙媒帶來一毛錢收益，而且會迅速養(yǎng)成讀者對新媒體的依賴，從而更不愿意購買紙媒。勞心勞力又傷財，紙媒與大網站合作，本是想借網絡擴大一下自身影響的，結果發(fā)現(xiàn)反倒為大網站和運營商白做了一番嫁衣，這種蠢事，無論如何也不能再做了。

@黃紹麟：媒體行業(yè)首先遇到的變革，是渠道變革。從報紙到電腦到手機，內容的分銷渠道改變了。閱聽人的眼睛從報紙與電視轉向電腦和手機。而在這個過程中，傳統(tǒng)媒體并沒有在這些載體上壟斷任何內容分銷渠道。無法掌握內容的分銷，媒介的權力與價值便消失一大塊。

@李東樓：因為自媒體的出現(xiàn)讓媒體變得更加分散，使得媒體格局發(fā)生了改變。在國內，傳統(tǒng)公關的核心是整體策劃和項目管理，并不掌握任何媒體資源。通常做一個公關項目，就是以一個整體策劃的方案去投標，中標后，再將項目里的內容分解和外包執(zhí)行，所有的媒體資源都是第三方的。

@信海光：從內容上說，互聯(lián)網節(jié)目比電視節(jié)目更大膽，解說員咆哮幾次就會被轟出電視，但在互聯(lián)網上，卻可以說更多的真話，這就是互聯(lián)網精神。另外，在電視時代，觀眾只是觀眾，但在互聯(lián)網時代，卻沒有了觀眾，只有參與者。你可能通過談論的方式參與世界杯，也可能通過花絮的方式參與，從論壇到微博到彈幕，這種“用戶直達”的需求也只有互聯(lián)網能夠做到。

@林曉艷：報業(yè)轉型過程中，報紙的功能作用、形態(tài)特征、組織結構、贏利模式等都發(fā)生了深刻變化。報業(yè)的“本領恐慌”正是由于對這些深刻變化“缺乏準備，不能駕馭和擺脫某種危險情境所產生的情緒體驗”。因此，報業(yè)要克服恐慌，走出低迷狀態(tài)，應著力在業(yè)態(tài)方面進行創(chuàng)新，尋找新的競爭優(yōu)勢。

@199IT：2014年社交媒體五大發(fā)展趨勢：1.“閱后銷毀數(shù)據(jù)”的社交網Snapchat的興起。2.社交網技能成為求職招聘的硬指標之一。3.社交網客戶服務正在取代取代低效率“電話樹”客戶服務。4.社交網內容沖破互聯(lián)網搜索引擎的禁錮。5.和專注于地域客戶群的社交網廣告的持續(xù)膨脹。

@陳昌鳳：2014年，有個新舊媒體交鋒的熱門話題，說的是美國社交網站Netflix以自制劇集《紙牌屋》挑戰(zhàn)電視劇大佬HBO及整個電視界?！都埮莆荨窂闹黝}、風格到導演、主演的選擇，都是在用戶數(shù)據(jù)分析的基礎上決定的——工程師們分析了近3000萬用戶的播放行為、評價、搜索、所用設備、登錄地點、收視信息以及社交網站信息，從而做出了選擇。傳播技術的發(fā)展使得傳播的重心從傳者轉向了受者，尊重受眾的意見和喜好成為決勝的關鍵。

@欒春暉：當下關于傳統(tǒng)媒體轉型的討論眾多，但所有討論的核心聚焦點無非是新媒體產品研發(fā)、垂直行業(yè)深耕、互聯(lián)網平臺建設等幾個關鍵主題，討論的基點更多立足媒體業(yè)務、媒體產品的變革轉型展開，而忽略了傳統(tǒng)媒體作為一個企業(yè)組織，盈利性目的才是其核心的屬性。這樣的屬性決定了在保證盈利性追求的同時，根據(jù)時事的變化，果斷放棄沒有市場前景的產品，甚至是行業(yè)，轉而投向能夠為企業(yè)帶來盈利的行業(yè)，應該是傳統(tǒng)媒體轉型應該聚焦的點，或者是一個基本的出發(fā)點。

@豬三藏：當新媒體出現(xiàn)并呈現(xiàn)井噴式用戶增長之后，關于平面媒體轉型的討論就逐漸出現(xiàn)，但是真正全面轉型的媒體寥寥無幾。各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，中國傳統(tǒng)媒體2013年廣告經營收入急劇滑坡，遠遠超出了整體經濟不景氣造成的關聯(lián)效應時。大家終于發(fā)現(xiàn)，所謂“平面必死”這類語言并不是一個笑話。

@郭全中：互聯(lián)網技術作為全新的、系統(tǒng)的觀念、思路、方式和手段的整體，帶來了第三次工業(yè)革命和第四次傳播革命，打破了原有產業(yè)之間的界線，新融合才得以真正涌現(xiàn)，因此，融合的前提是互聯(lián)網技術的快速發(fā)展打破了既有的產業(yè)邊界。