劉昕

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭也更加激烈，因此對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的控制進行優(yōu)化極為重要。只有科學(xué)地進行企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制才可以實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)目標。筆者就結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制進行分析，提出了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；內(nèi)部控制；財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制可以在一定程度上促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置，有效增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時對于企業(yè)的管理制度的構(gòu)建也有積極作用，可以有效地維護企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資料的完整性?？梢哉f，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)的內(nèi)部控制體系構(gòu)建基礎(chǔ)，是保證企業(yè)運營的重要控制環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展有重要作用。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容

1.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的定義。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)在經(jīng)營的情況下，以企業(yè)發(fā)展為目標對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部進行有效控制，從而保證企業(yè)財務(wù)信息的安全，提高企業(yè)在市場的競爭力。一般的，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制涵蓋環(huán)境控制、風(fēng)險評估控制、信息系統(tǒng)控制、監(jiān)督以及活動控制等幾大類，而企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制通常是對其中的一項進行控制，由于財務(wù)控制的任意一項都與其他控制類別相關(guān)，這樣企業(yè)財務(wù)管理人員便可以通過內(nèi)部控制時時掌控企業(yè)的財務(wù)情況。

2.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的意義。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是伴隨市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)生的財務(wù)管理策略，從而適應(yīng)市場現(xiàn)代化進程，滿足市場的實際需要。現(xiàn)代化企業(yè)提高企業(yè)自身競爭力的根本在于能夠自負盈虧，負擔(dān)起本企業(yè)的經(jīng)營成本。這就需要完善的財務(wù)管理制度，通過建立和健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的自身發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，使企業(yè)可以從傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換為適應(yīng)時代需要的新型企業(yè)模式。

財務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，是決定一個企業(yè)發(fā)展與否的關(guān)鍵，完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制可以有效保障企業(yè)的正常運行，避免了企業(yè)的財務(wù)損失，企業(yè)財務(wù)信息也可以保證其完整性，同時通過企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)存在的資源和勞力浪費等現(xiàn)象，從而對出現(xiàn)的財務(wù)問題及時糾正，從而全面提高企業(yè)的競爭力。

3.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的目標。通過企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，可以保證企業(yè)財務(wù)信息的合法性，是保證企業(yè)合法經(jīng)營的關(guān)鍵，企業(yè)通過有效的財務(wù)內(nèi)部控制可以保證企業(yè)在符合國家法律法規(guī)的狀態(tài)下正常運行，在一定程度上為企業(yè)提供了良好的運營環(huán)境。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的目的在于保證財務(wù)報表的準確性，企業(yè)的經(jīng)營需要以數(shù)據(jù)作為依據(jù)，而財務(wù)內(nèi)部控制便為企業(yè)提供了相關(guān)數(shù)據(jù)，使企業(yè)可以更為客觀地了解企業(yè)財務(wù)的實際情況。

另一方面，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的目的在于為企業(yè)管理人員提供可行的經(jīng)濟計劃，從而輔助企業(yè)制定具有企業(yè)特色的經(jīng)營策略，提高企業(yè)的核心競爭力。對財務(wù)內(nèi)部控制進行優(yōu)化是為了使企業(yè)更加清晰地了解企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)問題，從而進一步優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全面提高企業(yè)的工作效率。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.財務(wù)信息化系統(tǒng)有缺漏?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展導(dǎo)致了財務(wù)信息一體化成為了必然趨勢，但是在實際的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中，由于財務(wù)信息系統(tǒng)的操作程序復(fù)雜，企業(yè)財務(wù)管理人員常常會出現(xiàn)財務(wù)信息記錄不及時、記錄不準確的問題，這些問題的出現(xiàn)直接影響了企業(yè)重大決定的制定。由于財務(wù)信息化系統(tǒng)的缺漏，企業(yè)管理人員不能獲得及時有效的完整財務(wù)信息，在企業(yè)發(fā)展策略的制定上也就存在缺漏，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的作用因此得不到發(fā)揮，從而降低企業(yè)的核心競爭力。

2.財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督力度不夠。企業(yè)在運營過程中通常都會以財務(wù)報表作為公司盈利情況的參考對象，因此企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制格外重要。但是很多財務(wù)工作人員只是完成了財務(wù)報表，對企業(yè)運營過程中存在的問題并沒有細致分析，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部在監(jiān)管時也沒有給予充足的重視，導(dǎo)致財務(wù)管理人員只重視財務(wù)報表的結(jié)果，財務(wù)管理質(zhì)量水平遲遲得不到提高。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制時需要監(jiān)管人員對財務(wù)控制進行監(jiān)督，定期檢查財務(wù)管理人員的工作成果。由于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督力度不夠，財務(wù)管理人員常常會隱瞞財務(wù)控制中發(fā)現(xiàn)的問題，而監(jiān)督力度不夠就會使企業(yè)陷入發(fā)展緩慢的困境。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施

1.建立高效的財務(wù)內(nèi)部控制制度。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制需要企業(yè)各部門的相互配合，在運營過程需要將內(nèi)部控制理念深入到各個環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)財務(wù)的管理效率。優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制需要建立高效的財務(wù)內(nèi)部控制制度，聯(lián)系企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，進行合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計，從而有針對性地進行企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制。高效的財務(wù)內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，在內(nèi)部控制中起到組織和協(xié)調(diào)作用。但企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度要做到高效還需要根據(jù)企業(yè)的實際需要進行完善修整，保證制度可以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

2.提高財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)人員是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的主要執(zhí)行者，因此財務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的質(zhì)量。企業(yè)需要對財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)和考核，采取獎懲制度，調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，同時提供財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識，一旦在財務(wù)內(nèi)部控制中出現(xiàn)問題就要追究到個人，保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制可以時時在掌控中。通過定期培訓(xùn)，企業(yè)的財務(wù)人員可以更為全面的提高個人素質(zhì)，提高自身的財務(wù)內(nèi)部控制水平，從而促使企業(yè)真正地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的作用，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的實施力度。企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度需要各部門相互配合，因此就需要強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的實施力度，定期對財務(wù)內(nèi)部控制的成果進行評價。企業(yè)可以制定考核制度，通過對企業(yè)的內(nèi)部控制成果的有效性評價，可以判斷企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度是否滿足企業(yè)自身發(fā)展需要，一旦在考核中發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的問題，企業(yè)的管理人員就可以及時修正，從而有針對性地改善各項控制制度。只有強化了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的實施力度才可以對企業(yè)的運營情況進行控制，財務(wù)管理才可以落到實處，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、結(jié)語

財務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)提高自身競爭力的重要手段，是企業(yè)未來發(fā)展趨勢的重要指導(dǎo)者。隨著近年來我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，其要求也在不斷提高，相關(guān)的工作人員需要不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，使其能夠充分發(fā)揮自身作用，這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

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