孟慶貴

“不在改革中崛起，就在改革中消亡”，猶如曠野中的一聲吶喊，發(fā)人深思、令人警醒。

只有春天的萌動，才有夏天的繁華，終有秋天的收獲。春天是兵器人對美好未來的向往和追求，身處改革攻堅區(qū)與深水區(qū)，面對日益激烈的競爭態(tài)勢與市場化變革，我們拿什么擁抱你，兵器的春天？

一、樹立危機意識直面春天。

當前的兵器工業(yè)雖歷經(jīng)變革與創(chuàng)新，大型央企管理方面的痼疾、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結構性矛盾、技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化脫節(jié)等問題仍或多或少存在。所以，春天對我們來說不僅是一個機遇，更是一個挑戰(zhàn)。我們必須對自己的工作保持清醒、客觀的評價，準確判斷形勢，明確未來一段時期兵器工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與目標， 從戰(zhàn)略層面，重新審視并謀劃民品產(chǎn)業(yè)結構形態(tài)，放低身段、迎難而上、直面競爭、穩(wěn)扎穩(wěn)打，用壯士斷腕和破釜沉舟的勇氣，逐一解決制約科學發(fā)展的問題，做好直面春天的準備。

二、強狼性搶市場迎戰(zhàn)春天。

當我們不能改變環(huán)境的時候，就只能學會尋找突破之路，發(fā)揚狼性文化，建立狼性團隊，狠狠盯住一個目標，鍥而不舍、用心專一、不達目的、誓不罷休，在市場爭奪中寸土不讓。所以，如何在體制、機制上創(chuàng)新，如何將全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地，如何發(fā)展混合所有制，如何針對客戶需求做出快速反應，以此提升產(chǎn)品開發(fā)能力、市場開拓能力、品牌營銷能力與經(jīng)營管理水平，走多元化發(fā)展道路下的專業(yè)化經(jīng)營與資本層面軍民融合之路，應成為改革的重點與運營能力的重要體現(xiàn)。只有這樣，才能在改革的春天，打贏民品振興這場戰(zhàn)役。