杜琢玉

深化改革是一次重新洗牌的過程?！笆袌雒媲叭巳似降?，市場規(guī)則里沒有‘官本位?！卑亵礌幜鳎瑠^楫者先，武重不可避免地成了千千萬萬渡江大軍中的一員?！氨晨看髽浜贸藳觥钡臅r代已經(jīng)過去，當(dāng)下能做的，唯有不斷適應(yīng)市場，能改變的唯有我們自己。

“只有改變自己，才能適應(yīng)環(huán)境?！薄獔猿忠允袌鰹閷?dǎo)向。近年來，武重集團(tuán)在經(jīng)歷訂單下滑、利潤縮減的陣痛中，就已經(jīng)嘗到了不“圍著市場轉(zhuǎn)、盯著市場變、跟著市場干”的苦澀滋味，親手摸到了一支支“帶刺的玫瑰”。去年年底，武重開展了一系列以市場為導(dǎo)向的體制機(jī)制改革，目前，覆蓋全國的“4S店”營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建立，以客戶需求為導(dǎo)向的研發(fā)機(jī)制已初步形成。

“改革的紅利不會均勻地、自動地撒落到每個企業(yè)身上”——不僅要適應(yīng)市場，更要引領(lǐng)市場。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展企穩(wěn)回升的動力仍然不足，我們面臨的形勢愈加嚴(yán)峻。因此，我們既要努力適應(yīng)市場，更要敢于引領(lǐng)市場，敢于在優(yōu)勢領(lǐng)域創(chuàng)制技術(shù)路線和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用創(chuàng)新增加供給，用供給創(chuàng)造需求。一是立足于“打造消費(fèi)者價值”，滿足用戶個性化需求，融入用戶發(fā)展戰(zhàn)略；二是細(xì)分產(chǎn)品和市場，準(zhǔn)確定位，有“進(jìn)”有“退”；三是發(fā)揮渠道優(yōu)勢，積極拓展戰(zhàn)略合作伙伴。目前，武重已與太重、華錦、首都航天、綿陽29基地等用戶積極開展戰(zhàn)略合作，并陸續(xù)引進(jìn)武漢地鐵、中鐵重工、湖北神霧等合作伙伴，真正實(shí)現(xiàn)“借船出海，借梯上樓”。

面對未來，我們信心滿懷，面對未來，我們接受挑戰(zhàn)，勇敢向前。