劉娟娟+楊虎林

作為進入兵工企業(yè)十余年的當(dāng)代青年兵工人，未曾經(jīng)歷研磨斧鑿“多造一粒子彈，多殺死

一個鬼子”的烽火歲月，也未走過創(chuàng)造“兩彈一星”和“備戰(zhàn)、備荒、為人民”、“三線建設(shè)”的激情燃燒年代，也未流淌過“軍民結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合、以民養(yǎng)軍”大環(huán)境下意氣風(fēng)發(fā)、二次創(chuàng)業(yè)的艱辛汗水，卻在紀念人民兵工創(chuàng)建80周年活動中，我讀懂了“把一切獻給黨”和因陋就簡、創(chuàng)造神奇的吳運鐸精神，自力更生、艱苦奮斗的黃崖洞精神；在備戰(zhàn)2008北京奧運會過程中，我們親眼見證了勇于承擔(dān)主火炬點、傳火裝置設(shè)計任務(wù)的當(dāng)代兵工人的科技創(chuàng)新精神……

然而，每一個時代都有其特定的歷史坐標(biāo)、文化責(zé)任以及崇尚的價值觀。當(dāng)兵工前輩把文化的“薪火”傳承到我們這一代兵工人手中，我們的責(zé)任不僅僅是傳承和激活文化遺產(chǎn)，還應(yīng)創(chuàng)造更新穎、更豐盈、更適用的管理思想、經(jīng)營理念、文化特質(zhì)、價值追求，永遠保持兵工文化創(chuàng)新的時代體溫、時代脈搏。特別是在當(dāng)前推進“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”過程中，我們要勇于承擔(dān)起歷史賦予的責(zé)任、組織賦予的擔(dān)當(dāng)，積極化解精益活動存在的文化困惑、文化疲倦、文化混沌，真正培育起兵工精益文化的“DNA”。

精益管理不僅僅是一種管理技術(shù)、一種工具，更應(yīng)該是一種管理理念、企業(yè)文化，應(yīng)摒棄急功近利的心理，從長遠和戰(zhàn)略的角度去思考精益文化的培育。文化是人類文明的思想火矩，是社會進步的精神源泉?！拔幕辈粦?yīng)是一個名詞，而是一個動詞。文化必須變得更有動態(tài)性，更注重未來價值取向和經(jīng)濟發(fā)展。從2011年5月，中國兵器工業(yè)集團公司全面開展“三化”活動以來，圍繞“兩提高、兩降低、兩優(yōu)化”的目標(biāo)，持續(xù)進行了精益管理理念宣貫、現(xiàn)場管理規(guī)范、精益工具培訓(xùn)、示范線建設(shè)、精益規(guī)范達標(biāo)評價等工作，在一定程度上提升了員工的精益參與意識和精細化管理水平。但我們也看到，在推進精益工作過程中，有的部門過度渲染“精益文化”，認為自己的精益文化已經(jīng)根深葉茂，期待其碩果累累，沒有持續(xù)挖掘精益管理蘊藏的內(nèi)涵，忽視了精益文化底蘊的持續(xù)積累。其實這是一種違背文化建設(shè)客觀規(guī)律、言過其實的做法。文化培育是一個漫長、艱苦、細致的過程，需要特定的文化團隊破舊革新，把文化大廈建了再拆，拆了重建；更需要堅守文化身份，把使命的底座打牢，把價值觀的根基扎穩(wěn)，把理念的枝節(jié)理順，把創(chuàng)新的節(jié)拍做活。文化建設(shè)如同“中醫(yī)療法”，不可能一蹴而就，立竿見影，我們要遵循文化孕育、成長的客觀規(guī)律，精心開展精益文化基因的培育，用執(zhí)著之犁深耕兵工文化的土壤，播種兵工人自己的文化基因良種。通過持之以恒地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育活動，使員工逐步了解、掌握精益理念的精髓，經(jīng)過長時間的緩慢積累、升華和“潤物細無聲”耳濡目染，最終形成自己的理念和認知，進而創(chuàng)造性的開展精益工作，真正培育起精益文化DNA。

要尋求精益文化與國家利益、企業(yè)發(fā)展、員工成長的契合點，讓精益成為員工思想、工作行為的價值取向。從哲學(xué)角度來說，文化是上層建筑，經(jīng)濟是基礎(chǔ)。文化和經(jīng)濟相輔相成，彼此既承接又約束。古有“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”之說。文化從價值觀上為經(jīng)濟的發(fā)展賦予了更多的意義。無論是方針政策，還是戰(zhàn)略規(guī)劃，以及運行機制，都將受到社會文化背景的影響。文化是思想的精髓，是行動的旋律。文化無形無態(tài)，卻無所不在，表象千姿百態(tài)；文化是有形的，關(guān)乎組織、個體的一言一行、一草一木；文化的功能是強大的，可謂無所不克、無堅不摧；文化本身又是脆弱的，容易虛脫、變異，需要適宜的陽光、水分和土壤來培育。從兵工文化培育、成長、發(fā)揚、創(chuàng)新的發(fā)展歷程來看，無論是安全文化、質(zhì)量文化，還是保密文化、創(chuàng)新文化，都是基于國家利益至上、企業(yè)發(fā)展和員工成長的自身需求。同樣，培育精益文化，也要尋求其與國家利益、企業(yè)發(fā)展、員工成長的契合點。眾所周知，文化的核心是價值觀，文化從價值觀上為員工的思想、行為施加了更多的影響。我們可以清晰地感受到，通過持續(xù)開展精益管理，我們的效益提高了，國有資產(chǎn)增值了，國家利益擴大了，員工的價值得到了體現(xiàn)，素質(zhì)水平提高了，工作環(huán)境寬松舒適和諧了……只要員工享受到了精益管理帶來的成果，感受到了精益思想帶來的正能量，就能培育起精益文化的DNA。

堅持文化自信、自覺，積極培育自己的文化血脈、文化基因，養(yǎng)成從刻意、自覺到習(xí)慣的潛意識行為，最終形成無為而治的管理模式。在社會發(fā)展過程中，隨著人類認知水平的提高，不斷有新的文化創(chuàng)造，也有舊文化的流失，最后形成浩浩蕩蕩、永不中斷的文化長河。優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與時代精神相結(jié)合，是中華文化源遠流長、不斷創(chuàng)新的重要途徑，表現(xiàn)了中華民族的文化自信性、自覺性。精益管理融企業(yè)各項管理理念、思想、工具、流程于一體，集企業(yè)管理之大成，且順應(yīng)企業(yè)各相關(guān)方的追求。我們要培育一種發(fā)忽自然、順忽自然、自然而為的精益文化，逐步形成無為而治的管理模式。兩年來，我們的精益管理活動初見成效，但也有一些異音、雜音時常飄過耳畔，諸如“精益生產(chǎn)是豐田模式，在彈藥行業(yè)不適用”、“我們的基礎(chǔ)條件和執(zhí)行環(huán)境無法和豐田相比”，其實這是一種典型的文化“自卑”心理。也有的部門甚至存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的“糊弄心理”，以為精益管理只是一場階段性的、暫時性的、應(yīng)付上面的活動，不會持久的開展下去，這是一種文化疲倦現(xiàn)象。正如兵器工業(yè)集團公司董事長、黨組書記尹家緒指出“不想干事總能找到理由，想干事總能找到辦法”。我們要培育自己的積極向上、發(fā)自內(nèi)心、自然而為的精益文化基因，把源于“豐田”的精益理念本土化、落地化；要把精益理念放在“唯實、創(chuàng)新、開放”的企業(yè)精神中看，我們就會發(fā)現(xiàn)，精益管理理念與80多年來形成的兵工精神一脈傳承，與國家利益至上、愛崗敬業(yè)、奉獻創(chuàng)新具有同樣的內(nèi)涵。兼容外來文化，培育兵工精益文化，闡釋著兵工文化從來就不是凝固僵化的思想教條，而是一族與時俱進的文化標(biāo)桿。

借鑒質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系建設(shè)的有益經(jīng)驗，推進兵工精益管理體系化建設(shè)。兵器工業(yè)在培育、形成兵工文化的同時，也陸續(xù)吸收和兼容了ISO9000質(zhì)量管理體系、OHS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系的管理成果和文化精髓，進一步豐富和創(chuàng)新了兵工管理文化。在推進兵工精益管理過程中，也應(yīng)形成有兵工特色的精益化管理體系，開展現(xiàn)狀評審，方針、目標(biāo)制定，目標(biāo)，明確資源、程序、職責(zé)，按照通用的PDCA管理模式開展策劃、實施、檢查與持續(xù)改進，實施內(nèi)審、管理評審，引入第三方獨立評價、認證機制，落實精益管理體系的要求。通過精益管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化評價認證，頒發(fā)不同層級的精益管理證書，進一步激發(fā)各級各類人員的精益管理積極性，以加快培育兵工精益文化DNA的進程。

文化如艷陽般暖照，如春風(fēng)般親和，如細雨般潤物無聲。人的行為背后有文化，社會現(xiàn)象的背后也有文化，一個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)乃至企業(yè)的繁榮后面不可或缺的依然是文化。培育兵工精益文化DNA，決不是兵工企業(yè)和精益文化的迭加，也不是傳統(tǒng)文化和時代精神的簡單復(fù)制，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾的東西，而是源于主體地位的兵工人的一種自覺，一種精神主宰，一種薪火傳承與時代精神的“基因再造”。