石洪焱

創(chuàng)新是國家強盛的源泉，是社會進(jìn)步的動力，也是綜合國力競爭的關(guān)鍵。改革開放以來，隨著科技創(chuàng)新的土壤日益肥沃，中國航天事業(yè)取得了長足的發(fā)展。放眼全球，世界發(fā)達(dá)國家堅持依靠創(chuàng)新帶動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在科技創(chuàng)新方面積累了寶貴的經(jīng)驗。《瘋狂科學(xué)家大本營》一書，為我們揭開了世界頂尖科研機構(gòu)“達(dá)帕”（美國國防高級研究計劃局）的創(chuàng)新秘密。

作為組織層面，該如何推動自主創(chuàng)新？怎樣才能有效提升企業(yè)的創(chuàng)新能力？通過仔細(xì)研究《瘋狂科學(xué)家大本營》一書中“達(dá)帕”獨特的機構(gòu)組成、項目管理方法、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，筆者認(rèn)為，自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是要建立一套系統(tǒng)、完善、有自身單位特色的創(chuàng)新體系，并從組織層面進(jìn)行系統(tǒng)推進(jìn)。

激活創(chuàng)新“神經(jīng)” 對創(chuàng)新“上癮”

開放的胸懷是創(chuàng)新的內(nèi)在要求。我們只有打開胸懷、打開眼界，才能讓創(chuàng)新之泉源源不斷地流入心田。

首先，我們要著力培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新意識和市場意識，讓員工“樂于創(chuàng)新”。組織層面應(yīng)加強形勢教育，經(jīng)常對標(biāo)分析差距，樹立“不創(chuàng)則退”、“慢創(chuàng)也是退”的觀念，提升創(chuàng)新的緊迫感，使創(chuàng)新意識深入人心，讓創(chuàng)新行為隨處可見，變“要我創(chuàng)新”為“我要創(chuàng)新”。

其次，我們要著力培養(yǎng)創(chuàng)新思維，讓員工“善于創(chuàng)新”。組織層面應(yīng)廣泛搭建平臺，走出去、引進(jìn)來，通過交流合作、內(nèi)部研討、選樹榜樣等方式，增強員工的創(chuàng)新思維，讓源自于身邊、立足于工作的創(chuàng)新靈感都迸發(fā)出來。各級組織要為創(chuàng)新成果的交流提供平臺，比如成立一些興趣小組，舉辦創(chuàng)新沙龍、小型論壇等，讓員工能夠自由地頭腦風(fēng)暴、輕松地碰撞靈感，讓員工的創(chuàng)新神經(jīng)變得“敏感”，讓員工對創(chuàng)新“上癮”。

第三，我們要著力營造開放包容的創(chuàng)新文化，讓員工“敢于創(chuàng)新”。良好的創(chuàng)新文化是保持企業(yè)創(chuàng)新生命力的靈魂。

“達(dá)帕”的成功在很大程度上要歸功于獨特的科研文化，“達(dá)帕”憲章強調(diào)的是“高風(fēng)險、高回報”的理念，形成了一種勇于承擔(dān)風(fēng)險的文化，既要追求成功，但也能容忍失敗。我們當(dāng)前應(yīng)進(jìn)一步營造開放包容的創(chuàng)新氛圍，包容失敗，加大投入，支持實踐，推進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

“達(dá)帕”和“臭鼬工廠”的綠色通道

科學(xué)的創(chuàng)新體制和與之相適應(yīng)的組織架構(gòu)是推動創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

“達(dá)帕”一直沿襲扁平化項目管理的組織架構(gòu)，其結(jié)構(gòu)主體由一系列平行設(shè)立的項目辦公室組成，各自擁有體制內(nèi)全部的自主權(quán)，相互之間無任何行政上的隸屬關(guān)系，項目經(jīng)理可以直接向總顧問辦公室甚至局長申請經(jīng)費，使“達(dá)帕”成為一個高效率運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)。

再比如，世界級著名軍用飛機的誕生地洛克希德·馬丁公司的“臭鼬工廠”，由決策者直接領(lǐng)導(dǎo)，這就使得科研工作既有充足的資源保障，又能擺脫臃腫組織的諸多束縛，為項目成員提供了很大的自由發(fā)揮空間。還有，鬼怪工程部4000多名研發(fā)人員中，大多數(shù)都分布在洛克希德·馬丁公司的各個部門，通過“先進(jìn)技術(shù)小組”等組織形式，進(jìn)行異地并行的虛擬合作，從事著近500項高技術(shù)項目的研究。

這些高效的創(chuàng)新機制，給我們帶來幾點啟示：縮短管理鏈條，設(shè)置綠色通道，可以為創(chuàng)新贏得先機；組建跨越單位的項目組，打造少而精的創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊，使創(chuàng)新的組織架構(gòu)更加靈活、高效；培養(yǎng)一批心無旁騖的創(chuàng)新“排頭兵”，可以使創(chuàng)造力有效提升。

為“好獵手”創(chuàng)造條件

高效的運行機制是做好創(chuàng)新工作的保障。在注重技術(shù)創(chuàng)新的同時，我們同樣不要輕視管理創(chuàng)新的巨大作用。

管理創(chuàng)新就是要通過對新思想、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，將企業(yè)戰(zhàn)略、組織、技術(shù)和制度管理方面的策略組合進(jìn)行重新設(shè)計，提高管理水平，為任務(wù)實施、技術(shù)創(chuàng)新等工作效率的提高打下堅實的管理基礎(chǔ)。

作為管理者的主要任務(wù)，就是要通過機制的杠桿，為創(chuàng)新提供更寬廣的舞臺、更自由的環(huán)境，不斷點燃創(chuàng)新的激情、釋放創(chuàng)新的活力。對于高效運行機制的打造，筆者有如下幾點想法：

高效的創(chuàng)新投入機制，能夠為創(chuàng)新贏得先機。創(chuàng)新就像“打獵”，好的獵手既要瞄得準(zhǔn)，也要出手快。

科學(xué)的創(chuàng)新激勵機制，能夠有效激發(fā)創(chuàng)新熱情。我們應(yīng)從需求層次的角度出發(fā)，建立分層分類的激勵機制。從物質(zhì)激勵來看，五院總體部設(shè)立的“卓越創(chuàng)新”獎，最高獎勵額達(dá)30萬元，專業(yè)創(chuàng)新人員的待遇從優(yōu)等舉措都有效點燃了創(chuàng)新熱情。

有力的協(xié)同創(chuàng)新機制，能夠為創(chuàng)新注入活力。創(chuàng)新的壓力源自競爭，但競爭并不排斥合作，通力配合、密切合作，往往是創(chuàng)新之路的“捷徑”。

在我國加速推進(jìn)航天強國建設(shè)的新形勢下，傳統(tǒng)的模式已不能滿足當(dāng)前的競爭與合作態(tài)勢，必須尋求“面向長遠(yuǎn)、優(yōu)勢互補、資源共享、互助共贏”的新模式。