文/趙輝 李鵬飛

亭南煤業(yè)公司是山東能源淄礦集團(tuán)響應(yīng)國家西部大開發(fā)號(hào)召，走出省門自主開發(fā)建設(shè)的第一個(gè)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。

自2012年以來，我國煤炭行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，煤炭產(chǎn)銷量增速下滑，煤炭市場(chǎng)價(jià)格大幅下跌，煤炭企業(yè)經(jīng)營普遍困難。亭南煤業(yè)公司同樣受到了較大影響，加之隨著礦井的不斷延伸，導(dǎo)致開采難度加大，成本不斷上升。

在企業(yè)發(fā)展的艱難時(shí)期，2013年7月，原擔(dān)任亭南煤業(yè)公司副總經(jīng)理的薄其山走馬上任，成為了亭南煤業(yè)公司新一任執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

能否在煤炭“寒冬期”走出一條內(nèi)涵式發(fā)展的路子，如何帶領(lǐng)企業(yè)逆勢(shì)突圍，在之前的榮譽(yù)上再創(chuàng)佳績(jī)，對(duì)薄其山而言充滿了挑戰(zhàn)。

三路并進(jìn)抓技改

“我們不能左右市場(chǎng)，但我們可以發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，通過提升產(chǎn)能來搶占市場(chǎng)……”薄其山上任第一天，對(duì)自己的規(guī)劃信心滿滿。

提升產(chǎn)能不但要大刀闊斧地實(shí)施選煤廠技術(shù)改造、通風(fēng)系統(tǒng)改造和主提升系統(tǒng)改造，還要保證全年300萬噸煤炭生產(chǎn)任務(wù)順利完成。面對(duì)眾多的施工環(huán)節(jié)，如何保證生產(chǎn)、技改兩不誤？

在薄其山的帶領(lǐng)下，亭南煤業(yè)公司成立了三大改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并分別與施工單位簽訂了施工目標(biāo)責(zé)任書，選出3名監(jiān)理代表分別長(zhǎng)駐三大改造工程工地，采取日抽查、旬檢查、月排查的方式，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

三大改造工程整體推進(jìn)，但在很多方面又相互制約、相互影響。為隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整施工次序，薄其山每周組織召開一次三大改造工程協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)工程進(jìn)展情況，解決工程推進(jìn)中的難題，合理調(diào)整施工順序和施工工藝，保證工程順利施工。

在實(shí)施三大改造過程中，可謂是酸甜苦辣咸“五味俱全”，面對(duì)工期緊、項(xiàng)目多、任務(wù)重，以及技改與生產(chǎn)同步，相互制約因素多、工序穿插繁雜的難題，薄其山與負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的相關(guān)人員，咬定目標(biāo)工期，出主意、想辦法，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，抓協(xié)調(diào)、抓推進(jìn)，三大改造工程均在計(jì)劃工期內(nèi)完成，其中，選煤廠改造工程比計(jì)劃提前26天完工。

5月18日下午4點(diǎn)30分，在亭南煤業(yè)公司新建主井提升絞車房，隨著絞車緩緩啟動(dòng)，第一桶烏金被從井下提到了地面，現(xiàn)場(chǎng)瞬間響起了歡呼聲和掌聲。

內(nèi)部改革“撈”紅利

改革如逆水行舟，不進(jìn)則退。在改革進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期，必須有更大的勇氣和智慧。

面對(duì)煤市寒冬，在薄其山的推動(dòng)下，一系列改革措施有序?qū)嵤合群笤趨^(qū)隊(duì)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，在健全完善二、三級(jí)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，全力拓展四級(jí)市場(chǎng)，將“掙工資”體現(xiàn)在勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造上，有效打破了隊(duì)與隊(duì)之間的管理格局，提升了工作效率。堅(jiān)持信息化與市場(chǎng)化的有機(jī)融合，及時(shí)組建礦井裝備與維修中心，全部取消區(qū)隊(duì)“小倉庫”，減少材料員，實(shí)現(xiàn)物資材料的集中管理、集中配送。在此基礎(chǔ)上，建立運(yùn)行“供應(yīng)物流信息系統(tǒng)”，各單位在信息系統(tǒng)直接提報(bào)材料計(jì)劃，結(jié)算中心對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核、打印，裝備中心將材料集中配送到各使用單位和工作地點(diǎn)，既節(jié)約了人力、物力，又大大提高了工作效率。

打造專業(yè)化維修團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“能自修不外委、能調(diào)劑不購新、能利舊不領(lǐng)新”，是改革的“大紅利”。深謀遠(yuǎn)慮的總經(jīng)理薄其山，率先在礦井裝備與維修中心設(shè)立專業(yè)化維修組，實(shí)行設(shè)備統(tǒng)一集中維修，有效降低了外委費(fèi)用。1~6月份，集中配送材料2980.6萬元，共維修綜掘機(jī)、支架搬運(yùn)車、多級(jí)離心泵等設(shè)備382臺(tái)（件），減少外委維修費(fèi)89.79萬元。

打破平均主義，工資能多能少，是改革中的一塊“硬骨頭”。薄其山從區(qū)隊(duì)班子入手，對(duì)區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人適度放權(quán)，由其對(duì)班子副職進(jìn)行考核，打破平均主義，調(diào)動(dòng)了班子副職的工作積極性和主動(dòng)性。他還不斷修改完善公司業(yè)績(jī)考核辦法，制定印發(fā)補(bǔ)充意見，將安全、任務(wù)、質(zhì)量、效益等納入考核體系，使公司“三級(jí)考核體系”逐步趨于完善。上半年，取消單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)55項(xiàng)，發(fā)放績(jī)效工資246萬元，材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)123.64萬元，維修費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)22.86萬元，電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)7.5萬元，有效調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性。

“瘦身”提效精用工

一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，依賴于一支精干高效的干部員工隊(duì)伍。

薄其山自上任那天起，就提出了清欠分流、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化基層、精簡(jiǎn)人員“四步走”的“精用工”戰(zhàn)略，確立了“小機(jī)關(guān)、大部室、大區(qū)隊(duì)”的減人思路和2014年內(nèi)減少300人、機(jī)關(guān)壓縮到100人左右的工作目標(biāo)。

加強(qiáng)勞動(dòng)用工整頓，及時(shí)清退長(zhǎng)欠等人員，是公司今年推進(jìn)實(shí)施“精用工”戰(zhàn)略走出的第一步。為依法有序推進(jìn)勞動(dòng)用工整頓，公司于2月份成立了企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，制定了《內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理辦法》和《員工獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)長(zhǎng)期欠勤、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)等人員，從原單位在冊(cè)中“剔除”，進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)待崗。

按規(guī)定，進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)人員待崗時(shí)間不超過3個(gè)月，其間只發(fā)生活費(fèi)。進(jìn)入后，公司首先安排對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后由其自行選擇單位申請(qǐng)上崗。如果原單位或其他單位都不愿意接收，待崗期滿后，公司將按照相關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同。今年以來，公司通過勞動(dòng)用工整頓，總共減少用工170人。

此外，亭南煤業(yè)公司還按照“小機(jī)關(guān)、大部室、大區(qū)隊(duì)”的思路，先后將安全監(jiān)察處、裝備維修中心、信息中心、總務(wù)科和小車隊(duì)從機(jī)關(guān)剝離，納入內(nèi)部市場(chǎng)化體系,總共剝離124人，機(jī)關(guān)人員由249人降到了現(xiàn)在的125人。

在對(duì)機(jī)關(guān)“動(dòng)手術(shù)”的同時(shí)，薄其山對(duì)基層單位也逐步實(shí)行改革。今年2月份，將年入洗能力500萬噸的選煤廠實(shí)行了托管運(yùn)營，并通過協(xié)商，將原選煤廠30名員工勞務(wù)輸出到了托管運(yùn)營單位，其余43人分流安置到了煤質(zhì)運(yùn)銷科、后勤服務(wù)隊(duì)及部分井下生產(chǎn)輔助單位。6月份，公司改革再推新舉措，將原綜掘一隊(duì)和綜掘二隊(duì)“整合”成了一個(gè)綜掘工區(qū)，負(fù)責(zé)全礦4個(gè)綜掘迎頭生產(chǎn)；從生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)抽調(diào)60余人納入綜采隊(duì)管理，成立了一個(gè)綜采工區(qū)，負(fù)責(zé)全礦2個(gè)采煤工作面生產(chǎn)，組建起了名副其實(shí)的“大區(qū)隊(duì)”，減少區(qū)隊(duì)管理人員5名。同時(shí)，通過對(duì)口支援的方式，今年上半年向兄弟單位陜西正通煤業(yè)公司和內(nèi)蒙古巴彥高勒煤礦輸出33人。

今年上半年，薄其山采取清欠分流、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化基層、精簡(jiǎn)人員“四步走”措施，共減少用工233人，建立起一支精干高效的干部員工隊(duì)伍，為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。