南希

Q：你是在什么情況下進(jìn)的華為？當(dāng)時(shí)對(duì)華為了解多少？華為的什么特質(zhì)吸引了你？

A：我起初是學(xué)通信專業(yè)，在那個(gè)年代是新興熱門專業(yè)，但就業(yè)通道比較窄，僅限于郵電和電話電報(bào)局等單位。畢業(yè)后，我在一家研究所從事通信產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。2000年，由于工作需要關(guān)注業(yè)內(nèi)通信雜志，看到了一些華為的廣告宣傳。于是，在華為工作的同學(xué)的推薦下，于2000年初加入華為。當(dāng)時(shí)華為剛從1999年的危機(jī)中走出來(lái)，面試非常嚴(yán)格，我至今印象深刻。面試我的主管，現(xiàn)在都是公司EMT核心管理成員。可見(jiàn)當(dāng)時(shí)華為對(duì)人才的渴望，但同時(shí)也對(duì)人才的謹(jǐn)慎。

坦白說(shuō)，初期加入華為就是覺(jué)得華為是真正做通信設(shè)備的企業(yè)，工作和專業(yè)非常相關(guān)的，興趣相投。初進(jìn)公司，多少有些小失望，比如說(shuō)華為總部所在的科技園，旁邊是著名的大沖村農(nóng)民房，污水橫流，很難想象怎么會(huì)在這樣的地方工作。但是進(jìn)入實(shí)際崗位后，接觸到專業(yè)非常相關(guān)的工作，這些負(fù)面沖擊很快煙消云散。

2000年初，通信專業(yè)的很多學(xué)生，都會(huì)面臨來(lái)自風(fēng)光無(wú)限美好的外企誘惑，像北電、阿爾卡特、朗訊等大量吸收中國(guó)通信界的優(yōu)秀學(xué)生。出國(guó)工作1～2年，很多人難以抗拒這種誘惑。一部分同期進(jìn)入華為的同事，很多在工作1～2年后，借助華為的平臺(tái)，跳到了外企。我同樣遇到過(guò)這種選擇，但留下來(lái)的原因，是為我一直在核心研發(fā)部門，每天都能感受到高層領(lǐng)導(dǎo)就在身邊，有被關(guān)懷、被重視的感覺(jué)。主管和你一樣，中午鋪個(gè)海綿墊子，就睡在你身邊，沒(méi)有什么特權(quán)待遇。這一點(diǎn)一直到今天都能深刻感受。當(dāng)緊急事務(wù)來(lái)臨時(shí)，你會(huì)感受到領(lǐng)導(dǎo)就在你身邊。

Q：以你在公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷（代表你在公司的一類人），說(shuō)說(shuō)華為是如何通過(guò)工資和績(jī)效激勵(lì)你為了華為的價(jià)值（或者說(shuō)利益）而努力奮斗？

A：確切的說(shuō)，起初華為并不是一個(gè)管理很出色的企業(yè)，尤其是在薪酬及其他激勵(lì)措施方面，并不像西方公司那樣公開(kāi)透明，而且隨時(shí)都在變化和調(diào)整中。近幾年，公司大了，人多了，外籍員工也多了，才逐漸規(guī)范起來(lái)?；蛟S正是這種變，這種不規(guī)范，反倒給年輕人快速成長(zhǎng)的通道。華為曾經(jīng)推行過(guò)季度考核，后來(lái)因周期過(guò)密，又調(diào)整為半年度考核。兩次半年度考核及年度考核，就代表了員工的整體績(jī)效。工資、獎(jiǎng)金和股權(quán)以及對(duì)應(yīng)的任職等，都與考評(píng)掛鉤?？荚u(píng)也要考慮基層和集體的決議，主管沒(méi)有絕對(duì)的考核權(quán)。此外，華為還逐步引入資源線加業(yè)務(wù)線的矩陣式管理體系，使得一個(gè)員工的價(jià)值，可以多維度的審視，并可動(dòng)態(tài)調(diào)整。換句話，一個(gè)員工如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在崗位不合適，是有機(jī)會(huì)提出內(nèi)部調(diào)動(dòng)崗位，尋找更適合的機(jī)會(huì)。這在很多其他企業(yè)是很難做到的。也正是這種崗位的流動(dòng)性，使得華為培養(yǎng)出一批綜合性人才。研發(fā)可以流向市場(chǎng)，市場(chǎng)可以流回研發(fā)。個(gè)別重要崗位，是必須要有多角色崗位的實(shí)際經(jīng)歷才能上任的。

Q：你覺(jué)得你的價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)么？你的滿足是來(lái)自于物質(zhì)上的回報(bào)和精神上的成就感么？

A：這是個(gè)不錯(cuò)的問(wèn)題，也是外界非常關(guān)注的問(wèn)題。很多華為的員工其實(shí)都處在如何與公司價(jià)值觀保持一致，但又能平衡好生活的兩難抉擇中?？陀^地說(shuō)，要因人而異。有些員工價(jià)值觀與公司保持一致，但由于公司的快速發(fā)展，會(huì)在某個(gè)階段退出舞臺(tái)的主角，而保持好工作與生活的平衡。而相當(dāng)多的年輕人和一部分老員工、高層主管，會(huì)保持著強(qiáng)烈的使命感，很努力的克服困難、不斷超越?？梢哉f(shuō)華為的快速增長(zhǎng)，是依靠一代又一代員工堅(jiān)持不懈的奮斗。這也是華為價(jià)值觀最精華的地方。外界傳聞中，可能更多的是關(guān)注華為長(zhǎng)期以來(lái)給員工的物質(zhì)回報(bào)。其實(shí)，對(duì)于一個(gè)走向全球國(guó)際化的高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工真正最認(rèn)同的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該還是來(lái)自于成就感。我經(jīng)歷了華為海外市場(chǎng)從零起步，直到今天近70%的收入來(lái)自于海外，且已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，個(gè)人的人生積累也是隨著公司的發(fā)展豐厚起來(lái)。每當(dāng)我翻開(kāi)自己的護(hù)照，看到所經(jīng)歷國(guó)家，想到與不同膚色人群打交道的種種經(jīng)歷，都是一種美好的回憶。員工在與企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，能衣食無(wú)憂的投入工作，就是企業(yè)給予的最好物質(zhì)回報(bào)。華為的很多物質(zhì)激勵(lì)都是相對(duì)滯后的，但作為公司一員，總體來(lái)說(shuō)當(dāng)公司克服困難，業(yè)績(jī)較好的時(shí)候，都能得到相應(yīng)的回報(bào)。

Q：外界羨慕的華為員工的股權(quán)激勵(lì)，員工怎樣才能有被授股權(quán)的資格？這種股權(quán)激勵(lì)是終身的么？

A：這個(gè)問(wèn)題相對(duì)敏感，只能大概提及一下個(gè)人感受。股權(quán)的分配整體是和部門及個(gè)人績(jī)效掛鉤，此外也和個(gè)人的任職及級(jí)別掛鉤。有個(gè)相對(duì)飽和度，在飽和度范圍內(nèi)，每年都可以給個(gè)人配股，也允許員工每年一次選擇現(xiàn)金兌現(xiàn)出股票。一般剛進(jìn)公司的員工，頭兩年股票都比較少。過(guò)了3年后，能成為骨干和一定管理崗位的員工，都有機(jī)會(huì)配股。

股權(quán)激勵(lì)遵從華為基本法和股權(quán)的相關(guān)管理規(guī)定。一般，員工如果不是在退休年齡退休，離職的話，股票是要在離職時(shí)一次兌現(xiàn)的。

Q：華為基本法：“員工持股制度，不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入中堅(jiān)層”。華為CEO徐直軍說(shuō)，員工持股使得華為的中高級(jí)主管和專家基本不辭職。也就是認(rèn)同華為價(jià)值觀且有才能和責(zé)任心的人，一定會(huì)在華為有發(fā)展前途。你覺(jué)得自己能看到這種前途么？

A：其實(shí)大部分員工對(duì)股權(quán)的真正意義并不十分了解，更多的是看到股權(quán)的利益分紅，它已經(jīng)成為員工收入不可或缺的一部分。工作時(shí)間越長(zhǎng)，員工個(gè)人能感受到，股票分紅收益和工資部分才是最主要的，而獎(jiǎng)金是動(dòng)態(tài)的，不能完全體現(xiàn)出個(gè)人的期望值。

從管理者角度看，股票確實(shí)發(fā)揮了激勵(lì)員工與企業(yè)共同奮斗，生死與共的作用。但我相信，大部分華為員工對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同，絕對(duì)不僅僅是股票激勵(lì)。公司這幾年并沒(méi)有選擇其他融資和上市，一直將股票的當(dāng)前價(jià)格控制在一定范圍，對(duì)于每年的利潤(rùn)收益，基本都是客觀公正地出來(lái)與員工分享。相比較百度、騰訊等快速上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一部分年輕人暴富，華為的這種激勵(lì)方式其實(shí)并不豐厚。但正是這種節(jié)奏和方式，使華為能全員上陣，一直不停地做大做強(qiáng)華為。十幾年里，華為不經(jīng)意間已成為世界500強(qiáng)，而且沒(méi)有通過(guò)任何其他資本運(yùn)作方式，完全憑借腳踏實(shí)地走到今天的規(guī)模?？傮w來(lái)說(shuō)，不能太絕對(duì)把華為的股權(quán)激勵(lì)舉措完全與價(jià)值觀劃等號(hào)，它一定只是因素之一。

Q：華為在激勵(lì)員工的創(chuàng)新激情與拼搏奮斗精神上，在不斷推出一些新的舉措么？請(qǐng)結(jié)合自己的經(jīng)歷，談?wù)劤巳A為的股權(quán)激勵(lì)，你覺(jué)得還有哪些華為的價(jià)值觀或者說(shuō)華為的其他方面，吸引你一直心甘情愿為華為效力？

A：華為是個(gè)踏實(shí)做事的企業(yè)，只要努力，就有回報(bào)。華為整體平等和公正的氛圍，對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)其實(shí)很重要。一個(gè)企業(yè)再有名望，如果它的中高層相對(duì)固化，年輕人只能苦熬歲月等待升遷，相信這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新激情一定不活躍。

此外，華為在走向海外中贏得了全球認(rèn)可。這種認(rèn)可，也對(duì)個(gè)人人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一部分。例如我曾經(jīng)給大家分享過(guò)，當(dāng)你作為核心leader，能與海外各種膚色人群共同工作，這本身就是個(gè)人成就感的一部分。