陳榮

Q：簡單介紹下你是在什么情況下進(jìn)的中航工業(yè)（可以具體到單位）？當(dāng)時對這份工作了解多少？這份工作的什么特質(zhì)吸引了你最終選擇了它？

A：這是我的第一份工作，研究生畢業(yè)后通過校園招聘到了中國航空規(guī)劃建設(shè)發(fā)展有限公司（簡稱“中航工業(yè)建發(fā)”）。開始對這份工作沒有什么了解，但與已經(jīng)進(jìn)入中航工業(yè)建發(fā)工作的一位師兄聊了以后，對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了基本的了解，這份工作需要經(jīng)常與業(yè)主（甲方）溝通，關(guān)注業(yè)主關(guān)于固定資產(chǎn)投資建設(shè)的想法，消化吸收后用于指導(dǎo)具體的業(yè)務(wù)工作。這份工作吸引我的地方是，它可以鍛煉我與人溝通的能力，可以讓我有機(jī)會跟眾多航空企業(yè)的員工交流與學(xué)習(xí)。

Q：以你在公司的成長經(jīng)歷（代表你在公司的一類人），說說你所在的公司是如何通過工資或者績效激勵你為了公司的價值（或者說利益）而努力奮斗？

A：在公司內(nèi)，我是屬于設(shè)計部門的，直接可以為公司帶來收入，當(dāng)然其他還有人力資源、財務(wù)等行政部門。對于設(shè)計部門的員工，公司根據(jù)多勞多得的原則，工資或者績效按項目結(jié)算，每完成一個項目都會有屬于自己的項目收益，年終結(jié)算按照當(dāng)年完成的所有項目收益進(jìn)行核算。當(dāng)然，如果工作出色，年底還有機(jī)會評選優(yōu)秀員工，評上了也會有相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。

另外，由于從事的是航空軍工方面的設(shè)計工作，集團(tuán)公司的理念“航空報國 強軍富民 敬業(yè)誠信 創(chuàng)新超越”也會激發(fā)我積極工作，努力提升自己的能力，為公司的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，為祖國國防力量的增強而努力。

Q：在公司價值（或者說利益）實現(xiàn)過程中，你覺得你的價值得到了實現(xiàn)么？你的滿足是來自于物質(zhì)上的回報和精神上的成就感嗎？

A：是。滿足來源于兩方面，物質(zhì)上的回報和精神上的成就感，物質(zhì)上的回報固然重要，但更重要的是可以幫助業(yè)主解決實際問題，提升其企業(yè)的自身能力和市場競爭力。另外，看到自己設(shè)計的工業(yè)廠房平地而起，那種滿足感和自豪感是難以形容的。比如，工作后設(shè)計的第一個項目“營口航盛科技實業(yè)有限責(zé)任公司項目”（位于營口鲅魚圈航空產(chǎn)業(yè)園中）現(xiàn)在已基本建成，是公司設(shè)計的許多航空產(chǎn)業(yè)園項目中的一個，也是我部門較早設(shè)計的航空產(chǎn)業(yè)園項目之一，對我個人而言，我從這個項目學(xué)到了很多，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的認(rèn)可。

Q：現(xiàn)在，華為、小米等公司的股權(quán)激勵，一直為大眾關(guān)注，很多咨詢公司，也采取合伙人制度來團(tuán)結(jié)有能力的人。在你所在的單位，你覺得是通過什么方式在吸引人、留住人？人才的培養(yǎng)和上升渠道是什么？你對這個渠道中的個人職業(yè)前景有信心嗎？

A：第一，較高的收入是基本的方式；第二，給員工提供了多種晉升通道，包括管理系列、技術(shù)系列等；第三，重點培養(yǎng)80后員工走上公司的中高層，努力營造管理干部年輕化的趨勢。

關(guān)于人才培養(yǎng)，第一，在工作中學(xué)習(xí)；第二，不定期舉行各種培訓(xùn)，比如目前就有在線課程的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)；第三，老員工帶新員工的方式，讓新員工可以快速的了解工作內(nèi)容及工作方式。

關(guān)于上升渠道，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定及政策，每年舉行職稱評定，符合要求的員工都有機(jī)會晉升。我對自己的職業(yè)前景很有信心，因為公司關(guān)注的是個人的業(yè)務(wù)能力，只要我努力提升自己，總會有機(jī)會的。

Q：在公司的這幾年，公司在激勵員工的創(chuàng)新激情與拼搏奮斗精神上，在不斷推出一些新的舉措么？請結(jié)合自己的經(jīng)歷，談?wù)劤斯べY激勵，你覺得還有哪些公司的價值觀或者說其他方面，吸引你一直心甘情愿為公司效力？

A：是。每年都會有“創(chuàng)新超越團(tuán)隊”、“愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”等評選。公司倡導(dǎo)“快樂工作 健康生活”的理念，一切舉措都處于公平、公開、公正的原則，向員工公示，有時讓員工自主投票決定。

作為一個有著幾十年歷史的軍工企業(yè)，自2009年公司重組以后，一直致力于市場化改革，并頒布了一系列的管理規(guī)定，以求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，一切以規(guī)章制度或規(guī)定為準(zhǔn)。公司倡導(dǎo)的“百億產(chǎn)值”生產(chǎn)目標(biāo)亦激勵著全體員工共同努力，創(chuàng)新超越，一起朝著同一目標(biāo)前進(jìn)。

Q：報酬上（物質(zhì)和精神上），你最期待哪些變化呢？

A：在報酬方面，我希望年年有進(jìn)步就可以了。