核工業(yè)：

擔當?shù)挠職?從嚴的精神

中核集團公司始終強調(diào)以改革為動力，努力推進集團公司的創(chuàng)新發(fā)展，但仍然存在經(jīng)營管理模式有待創(chuàng)新、產(chǎn)權多元化進展緩慢、市場化配置資源的手段運用不夠、內(nèi)部機制不活和激勵約束不夠、歷史包袱沉重和遺留問題沒有徹底解決等問題。這些問題的解決，要求我們必須緊緊抓住國有企業(yè)全面深化改革的有利契機，強化危機意識，形成改革的共識，推進改革的實施。

每一名領導干部和員工都要增強改革的膽識。要加深對深化改革重大意義的理解，加深有關政策的學習，提高市場化、國際化發(fā)展趨勢的認識，提高改革的緊迫感和責任感，加強宣傳教育，促進全員形成共識；

要有擔當?shù)挠職?。每位領導都要有責任意識、大局意識和風險意識，勇于擔當。要主動站在改革的前沿，建立容錯的機制，積極進取、攻堅克難；

要有從嚴的精神。改革是周密的系統(tǒng)工程，在設計方案、制定措施，特別是在組織實施中，要有嚴密的組織、嚴細的作風、嚴格的要求。要發(fā)揚黨的群眾路線教育實踐活動的成果，轉(zhuǎn)變作風，緊密聯(lián)系群眾、充分調(diào)動群眾，把每一項改革措施做扎實、做到位，取得實效。

航天科技：

增強進取精神 推動創(chuàng)新發(fā)展

保持強烈的進取精神，要著力抓好兩個方面：一個是市場、一個是創(chuàng)新，也就是以市場需求為導向、以科技創(chuàng)新為動力。

一方面，要以更加緊迫的危機意識，加快速度推進重大工程、重點項目的論證立項，加緊步伐落實與地方政府和大企業(yè)集團的戰(zhàn)略合作，加大力度推動國際國內(nèi)軍、民、商市場的拓展，今年集團公司將對各單位國際化經(jīng)營收入指標完成情況進行考核。領導干部要身先士卒、主動作為，發(fā)揮好在市場開拓中的特殊作用。

另一方面，要把實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略擺在更加突出重要的位置，完善頂層設計和系統(tǒng)策劃，加強制度研究和政策引導，加大經(jīng)費投入和考核激勵，以更加強烈的進取意識，圍繞重大工程和前沿領域推動集成創(chuàng)新，圍繞核心專業(yè)和關鍵產(chǎn)品推動技術創(chuàng)新，圍繞市場需求變化和產(chǎn)業(yè)波動規(guī)律推動商業(yè)模式創(chuàng)新。無論是抓市場還是抓創(chuàng)新，都要團結(jié)和帶領廣大員工，弘揚“自信自強、無私無畏、敢想敢為、盡善盡美”的企業(yè)精神，努力營造更加奮發(fā)有為的良好氛圍。

中航工業(yè)：

依靠企業(yè)家精神譜寫藍圖

習近平總書記在中央經(jīng)濟工作會上的講話中，明確要求注重發(fā)揮企業(yè)家才能，這是中央領導在如此重要會議上第一次充分肯定企業(yè)家作用。要倡導尊重企業(yè)家的首創(chuàng)精神，充分信任企業(yè)家對市場的特殊理解、對客戶的特別關注、對競爭的高度敏感，鼓勵其在激烈的市場競爭中積極探索、勇于實踐。要著力弘揚企業(yè)家進取精神，徹底摒棄見好就收的思想狀態(tài)，拋棄吃飯機制，建立發(fā)展機制；要壯大企業(yè)家隊伍，積極培養(yǎng)和凝聚擅長于商業(yè)模式創(chuàng)新的優(yōu)秀人才，依靠企業(yè)家的戰(zhàn)略遠見謀篇布局，追求基業(yè)長青；依靠企業(yè)家的洞察力尋找商機，搶先占位發(fā)展；依靠企業(yè)家的應變力應對市場，調(diào)整經(jīng)營策略；依靠企業(yè)家的非權力影響力團結(jié)隊伍，凝聚力量共謀發(fā)展。

兵器裝備：

干的好不好 關鍵看領導

要敢于作為，勇于擔當。各級領導干部必須解放思想，勇于創(chuàng)新，敢抓敢管，盡職盡責，堅決克服患得患失、畏首畏尾、裹足不前的消極心態(tài)，遇到問題不回避，碰到困難不逃避，扎實工作，奮發(fā)有為。

要求真務實，真抓實干。一分部署，九分落實。對定下來的事情要抓緊實施、加強督查，對部署了的工作一抓到底、抓出成效。要找準問題，有的放矢，心無旁騖，重點突破。要立足當前，著眼長遠，多謀創(chuàng)新之策，多出創(chuàng)新之舉，確保科學發(fā)展。

要甘于奉獻，敬業(yè)廉潔。各級領導干部要成為各項工作的引領者、示范者，身先士卒，勤勉敬業(yè)，用做出樣子代替喊破嗓子。要廉潔從業(yè)，一身正氣，經(jīng)得起考驗、守得住誘惑、把得住操守，始終做到自律、自警、自省、自重，筑牢拒腐防變的思想道德防線和黨紀國法防線。

中國電科：

“七好”干部 “五強”素質(zhì)

堅定信念好、擔當負重好、務實創(chuàng)新好、績效貢獻好、學識素養(yǎng)好、團結(jié)協(xié)同好、關愛員工好的“七好”干部具體標準，闡釋了具有企業(yè)家素養(yǎng)的高層次職業(yè)化經(jīng)營管理人才戰(zhàn)略思維能力強、經(jīng)營管控能力強、市場反應能力強、塑造團隊能力強、文化引領能力強的“五強”素質(zhì)要求。

構(gòu)建中國電科好干部具體標準，選拔好干部，使用好干部，培養(yǎng)好干部；

體系化推進人才隊伍建設，打造一流人才聚集高地；

體系化構(gòu)建激勵與約束機制，打造推進改革發(fā)展的動力系統(tǒng)。