狄麗琴

摘要：隨著我國社會的快速發(fā)展，大量的建筑企業(yè)為了在競爭激烈的市場中長盛不衰，經(jīng)常通過低價中標(biāo)的方式來拓展自身的外部市場領(lǐng)域，進(jìn)行自身品牌的創(chuàng)造，企業(yè)采用這一投標(biāo)方式所投入的資金巨大，會導(dǎo)致施工成本失控現(xiàn)象的發(fā)生，所以現(xiàn)階段，提升建筑企業(yè)施工成本管理水平至關(guān)重要。本文首先對建筑企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，其次提出了建筑施工企業(yè)成本管理的改善對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 施工 成本管理 現(xiàn)狀 對策

成本管理主要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理在建筑企業(yè)中屬于一項(xiàng)永恒的話題，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各建筑企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了更好的生存與有序發(fā)展，節(jié)約成本費(fèi)用是重點(diǎn)。本文主要以建筑企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，提出了加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本管理的改善對策，以保證建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀

（一）管理體制中存在的問題

一方面，在一些規(guī)模較大的建筑企業(yè)中通常采用的是三級管理模式，結(jié)合工程實(shí)際管理需求下設(shè)分企業(yè)，分企業(yè)的主要職責(zé)是管理并參與工程項(xiàng)目施工過程。企業(yè)、分企業(yè)及項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)通常是上下對口；和企業(yè)本部職能部門間缺乏良好的縱向聯(lián)系，中間環(huán)節(jié)難以緊密的聯(lián)系在一起，信息得不到及時有效的反饋，并且未發(fā)揮指導(dǎo)性作用，辦事水平極低。另一方面，缺乏完善的管理制度；企業(yè)實(shí)際實(shí)行的項(xiàng)目薪酬制度不夠完善合理，項(xiàng)目管理班子與團(tuán)隊(duì)中基層管理者所領(lǐng)取的薪資存在很大的差距，這將極大的削弱了一線基層人員的工作熱情，都一致覺得項(xiàng)目經(jīng)營效益的高低跟自己一點(diǎn)關(guān)系沒有，未積極主動的控制項(xiàng)目成本，基層管理不嚴(yán)，最終導(dǎo)致相關(guān)管理者設(shè)計(jì)的成本控制及目標(biāo)難以貫徹落實(shí)到實(shí)處。

（二）成本管理中存在的問題

具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，管理者的成本意識薄弱；當(dāng)前，有不少企業(yè)實(shí)行的成本管理工作均未實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的目標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理者無法及時有效的樹立科學(xué)的成本意識，更有一部分項(xiàng)目管理者將成本管理納入到了項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范疇，從不涉及成本管理方面的工作。其次，缺乏完善的項(xiàng)目成本管理體系；企業(yè)涉及范圍廣泛、項(xiàng)目數(shù)量多，雖存在各類項(xiàng)目成本管理方法，但卻沒有形成一套完善的體系，不利于成本管理工作的實(shí)施。另外，缺乏先進(jìn)有效的項(xiàng)目成本管理手段；企業(yè)最終產(chǎn)生的成本指標(biāo)和員工自身利益間難以有效掛鉤，成本管理屬于任務(wù)型、控制型的工作，無論是項(xiàng)目經(jīng)理人還是基層員工均致力于指標(biāo)的完成，缺乏動態(tài)性的管理過程。

二、建筑施工企業(yè)成本管理的改善對策

成本管理的主要目的在于充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。本文以下根據(jù)建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出了以下幾種改善對策。

（一）改善項(xiàng)目管理體系

在一些規(guī)模較大的施工企業(yè)中，其項(xiàng)目遍布全國各個區(qū)域，不同的業(yè)主對項(xiàng)目提出了不同的管理要求，按照企業(yè)生產(chǎn)流動性特點(diǎn)、產(chǎn)品多樣化特點(diǎn)以及職工分散性特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建專門的管理機(jī)構(gòu)，對各項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)有效管控，這里所說的項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)主要指的是以項(xiàng)目經(jīng)理為首與經(jīng)營技術(shù)管理者為核心地位的規(guī)模較小的經(jīng)營管理單位。所以分企業(yè)和項(xiàng)目部門應(yīng)實(shí)施一種合約的管理模式，充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，促進(jìn)所有項(xiàng)目部門間良好市場關(guān)系的形成。并且，企業(yè)職能部門與項(xiàng)目職能部門的設(shè)計(jì)要分開，不需要上下對口。

（二）改善成本控制

首先，項(xiàng)目經(jīng)理人必須具備崗位資格證書；實(shí)際中不得聘請不具備資格證書的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。而對于工作責(zé)任心不強(qiáng)，在成本、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重不良情況的項(xiàng)目經(jīng)理人員，必須沒收其資格證書或者予以降級處分。其次，制定項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)范化選聘流程；企業(yè)應(yīng)盡快制定一套完善高效的項(xiàng)目經(jīng)理選聘制度、考核制度及獎懲制度。防止項(xiàng)目經(jīng)理濫用職權(quán)行為的發(fā)生。實(shí)際選聘項(xiàng)目經(jīng)理時，應(yīng)通過公平、公正的競爭來選取優(yōu)秀的能擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理大任的人員。

（三）改善員工成本意識

施工成本管理工作貫穿于采購、生產(chǎn)、技術(shù)、管理各環(huán)節(jié)。為了使成本得到系統(tǒng)性的節(jié)約，應(yīng)通過教育培訓(xùn)的方式來不斷增強(qiáng)職工成本節(jié)約的意識。所以要求企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對職工們的實(shí)際特點(diǎn)開展有關(guān)于成本節(jié)約與技術(shù)、方法創(chuàng)新方面的教育培訓(xùn)活動，大力培養(yǎng)職工成本節(jié)約的積極主動性，將成本節(jié)約意識落實(shí)到實(shí)處。

（四）改善項(xiàng)目成本管理網(wǎng)絡(luò)

眾所周知，施工成本管理工作具有一定的復(fù)雜性，需要一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)的組織體系作為支撐。項(xiàng)目經(jīng)理部門在項(xiàng)目成本管理與成本控制中發(fā)揮重要作用，主要任務(wù)是監(jiān)督與考核、組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本管理工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目一切經(jīng)營效益。監(jiān)管施工成本過程中，應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通。以功能角度上分析，項(xiàng)目經(jīng)理最顯著的溝通職能是提供項(xiàng)目指導(dǎo)、決策、授予工作、指導(dǎo)行動、談判、報(bào)告等。項(xiàng)目經(jīng)理開展這些工作時，必須掌握了解相關(guān)的溝通技巧。

三、結(jié)束語

綜上所述可知，當(dāng)前，在競爭激烈的市場環(huán)境下，怎樣有效促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作的有效運(yùn)行，怎樣節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益最大化，這已經(jīng)成為了現(xiàn)階段我們必須充分考慮的事項(xiàng)，實(shí)際工作中，要善于總結(jié)施工成本管理經(jīng)驗(yàn)，確保成本管理的科學(xué)規(guī)范性，不斷增強(qiáng)施工成本管理工作效率，在變化多端的市場中穩(wěn)步前進(jìn)，提高企業(yè)市場競爭實(shí)力。

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