李國光

摘要：隨著我國加入WTO后的十年發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度在不斷加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式也在逐漸變化，國內(nèi)的各種產(chǎn)業(yè)模式都在尋求一條屬于自己的出路，正在向著具有中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)靠攏。當(dāng)前我國中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展正步入高速發(fā)展時期，全球低碳經(jīng)濟(jì)和節(jié)能環(huán)保主題的提出，為建筑行業(yè)提出了新的難題，建筑施工企業(yè)的選材和建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有了新的要求。本文中針對我國中小建筑施工類企業(yè)的發(fā)展中的管理執(zhí)行力問題進(jìn)行全面分析，整理針對性較強(qiáng)的一些數(shù)據(jù)與文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析，提出個人的改革建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè)管理 執(zhí)行力 改進(jìn)

一、中小建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析

隨著我國改革開放以市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，建筑類施工企業(yè)也慢慢的適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的模式，掌握了市場經(jīng)濟(jì)下的“生存法則”，為了提高企業(yè)的競爭力，建筑類施工企業(yè)多次進(jìn)行改革與創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在推動社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型上做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，由于建筑市場供給與需求的失衡，建筑施工類企業(yè)面臨選擇上的難題，逐漸的許多問題暴露出來，比如建筑類施工行業(yè)員工素質(zhì)較低，分散化管理難度大，企業(yè)文化落實(shí)存在問題，企業(yè)凝聚力弱，企業(yè)員工責(zé)任感不強(qiáng)，企業(yè)招標(biāo)賄賂與回扣的問題，企業(yè)績效考核的問題，企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)督問題等等，對于這些問題的暴露，影響了我國建筑類施工企業(yè)的生存與發(fā)展，對建筑類施工企業(yè)的發(fā)展帶來了障礙。2010年哥本哈根氣候峰會上，以美國為首的發(fā)達(dá)國家提出了節(jié)能減排和低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主題與理念，提倡世界各個國家對環(huán)境保護(hù)都要出一份力，提倡節(jié)能環(huán)保與低碳發(fā)展，要求在各個領(lǐng)域開展低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其中也包括建筑行業(yè)，這就對建筑類施工企業(yè)發(fā)展帶來了又一個障礙。

我國建筑類施工企業(yè)的發(fā)展在資金方面大多都是依賴銀行，銀行的資金信貸支持決定著建筑類施工企業(yè)的生存，目前我國銀行貸款利率的逐步提高對建筑類施工企業(yè)的發(fā)展提高了要求，要求回收資金和建設(shè)速度與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)近一步提高，這就要求建筑類施工企業(yè)必須選擇更多的創(chuàng)新與整改，要加強(qiáng)制度與機(jī)制的靈活性，提高員工的個人責(zé)任感與基本素質(zhì)，加強(qiáng)安全防范意識，提高對績效考核標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，這些整改的目的都是為了提高建筑類施工企業(yè)的執(zhí)行力，它是一種軟實(shí)力，可以促進(jìn)企業(yè)文化的貫徹落實(shí)，可以幫助企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的市場競爭力，改善工作流程與工作效率。提高企業(yè)執(zhí)行力可以反作用于企業(yè)的發(fā)展，帶來企業(yè)發(fā)展的加速與騰飛。

二、管理執(zhí)行力對中小企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）貫徹“以人為本”的思想

企業(yè)的發(fā)展必須要貫徹“以人為本”的思想，人本主義是我國科學(xué)發(fā)展觀的核心思想，企業(yè)發(fā)展離不開每一個員工的努力，組成企業(yè)的最小單元就是人，個人的生存與發(fā)展決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)在冷靜觀察市場發(fā)展動向后做出戰(zhàn)略決策依靠人，對項(xiàng)目的審查和建設(shè)需要人，對財務(wù)和資金的使用與監(jiān)督需要人，對后期的完工審查也需要人，所以樹立好企業(yè)對待員工重視的一種文化和思想，對員工本身來說也是一種負(fù)責(zé)。中國共產(chǎn)黨人堅持全心全意為人民服務(wù)黨是的根本宗旨，我國政府做出政策決定時也會遵循人民代表大會的決定，政府如此，尚且公司也該如此發(fā)展，我國在“十一大”上提出了科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀表達(dá)的以人為本作為萬事萬物的開端，其基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，這就是我們所知道的工程圖紙，只有在這個基礎(chǔ)上我們可以展開對人性的研究。以人為本思想是我們黨摒棄了舊哲學(xué)人本思想中封建地主階級、資產(chǎn)階級的階級局限和歷史唯心主義的理論缺陷，借鑒國際經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對當(dāng)前我國發(fā)展中存在的突出問題和實(shí)際工作中存在的一種片面的、不科學(xué)的發(fā)展觀而提出來的。貫徹和執(zhí)行“以人為本”的發(fā)展理念可以提高對執(zhí)行力的認(rèn)識，因?yàn)槠髽I(yè)對員工的重視是對員工的充分肯定和信任，對待員工能夠做到信任，從員工的角度出發(fā)就會對自己所在的企業(yè)有一種反作用的信任，就是相互信任建立的基礎(chǔ)。員工最關(guān)鍵的是在企業(yè)中生存，獲得自己的幸福，得到報酬，實(shí)現(xiàn)自我最大價值，員工在企業(yè)中擁有優(yōu)越感，是以實(shí)現(xiàn)自我最大價值為主要目的，這種心態(tài)的改變可以促進(jìn)員工的工作效率，提高工作安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對待企業(yè)所制定出的新制度和行為規(guī)范也會相應(yīng)的遵守和執(zhí)行。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化由抽象到具體化

執(zhí)行力的培養(yǎng)是可以反作用于企業(yè)發(fā)展的，其本身就可以反作用于企業(yè)文化的發(fā)展，執(zhí)行力的提高可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化由抽象到具體的轉(zhuǎn)換，執(zhí)行力本身就是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，如果企業(yè)文化的提高可以促進(jìn)執(zhí)行力的提高，那么執(zhí)行力的升級將會促進(jìn)文化的向前發(fā)展，這個思路是說企業(yè)文化對競爭劇烈的市場來說，只是一種形而上學(xué)的抽象概念，沒有人可以具體在表現(xiàn)中展現(xiàn)執(zhí)行力，也沒人可以說執(zhí)行力的度量，所以對于企業(yè)來說關(guān)鍵點(diǎn)是企業(yè)執(zhí)行力的展現(xiàn)，如何讓企業(yè)內(nèi)部的和外部的人觀察到企業(yè)本身文化的一種發(fā)展程度，如何讓人通過觀察就可以得出企業(yè)文化發(fā)展的成功性，作者認(rèn)為這就是執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行力就可以做到對企業(yè)文化的直觀展現(xiàn)，執(zhí)行力的高效和穩(wěn)定就是將抽象的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成具體的企業(yè)文化的一種方式，它可以將抽象的思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，做到看得見摸的著，讓企業(yè)文化表現(xiàn)的實(shí)實(shí)在在。

作者作為建筑類施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人，多年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)積累加上作者對于理論知識的學(xué)習(xí)，對建筑類企業(yè)的發(fā)展形成了個人的一定看法。作者所在的耀廈控股集團(tuán)本身就是一個擁有高效執(zhí)行力的企業(yè)，他們應(yīng)用執(zhí)行力來表現(xiàn)本企業(yè)文化，他們認(rèn)為真正的企業(yè)文化，就是企業(yè)精神的培養(yǎng)和傳承，其目的是為了提升企業(yè)形象、提高管理水平、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。其重點(diǎn)絕不是簡單的外在表現(xiàn)形式，而是長期形成的一種企業(yè)精神。公司一直來注重企業(yè)文化和耀廈品牌的建設(shè)，形成了“至誠至信，追求領(lǐng)先”、“無聲的旋律，有形的風(fēng)景”等企業(yè)的管理和發(fā)展理念，已初步形成了耀廈自己的文化，公司一直來提倡耀廈創(chuàng)建以來形成的勇于拼搏不服輸?shù)囊珡B精神，形成工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全是耀廈的立業(yè)之本和發(fā)展之本，讓耀廈承建的每一項(xiàng)工程都是精品工程，都是耀廈走向市場的金名片和通行證，制訂了公司首個五年發(fā)展規(guī)劃，通過員工的共同努力，積極建設(shè)耀廈百年企業(yè)。endprint

簡單而言，企業(yè)文化要在長期過程中，在企業(yè)員工中灌輸，這種理念包括：“我們是怎么樣的一個企業(yè)，我們是具有遠(yuǎn)大理想與社會使命感的企業(yè)，我們團(tuán)結(jié)凝聚在一起，就是為了實(shí)現(xiàn)我們的歷史與社會使命，我們是具有一系列特殊理念、價值觀與行為方式的一群攻無不克戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)?！本腿纭读羷Α防镎f的：任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這個企業(yè)組建時的帶頭人性格和氣質(zhì)決定的。他給這個企業(yè)注入了靈魂，從此不管歲月流逝，人員更迭，這個企業(yè)靈魂永在。

（三）提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化的發(fā)展提高了企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)展動力，執(zhí)行力又反作用了企業(yè)文化發(fā)展的動力，這對企業(yè)帶來了福音。執(zhí)行力的發(fā)展對企業(yè)的市場占有欲望也帶來了一定的促進(jìn)作用，企業(yè)正因?yàn)閳F(tuán)結(jié)一致，眾志成城，充滿了凝聚力，對市場拓展的野心很強(qiáng)，希望充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)勢去面對競爭激烈的市場，提高本企業(yè)的市場競爭力。所以，由此可以看出企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)展會推動企業(yè)的核心競爭能力，可以擴(kuò)大企業(yè)的生存空間，企業(yè)的核心競爭力是美國哈莫爾教授提出的，核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施—到多項(xiàng)核心梳程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。企業(yè)的執(zhí) 行力得到提高后企業(yè)的員工會發(fā)現(xiàn)其實(shí)工作并沒有想象中的難，關(guān)鍵原因是他對企業(yè)的價值觀進(jìn)行了認(rèn)可，感覺自身在企業(yè)中的發(fā)展是正確的，所以會認(rèn)真對待工作，保持對工作的激情，企業(yè)的核心競爭力是長期性的一種集合，習(xí)慣成自然后企業(yè)內(nèi)部的員工沒準(zhǔn)不會發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，但是在市場中這種優(yōu)勢確實(shí)可以保證企業(yè)的發(fā)展動力和拓展市場的機(jī)會。

在企業(yè)形象建設(shè)上，作者所在的耀廈控股集團(tuán)還制作了耀廈CIS系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹落實(shí)到每一個項(xiàng)目部，通過企業(yè)識別系統(tǒng)CIS的建立，讓市場和外界了解企業(yè)發(fā)展的信息和企業(yè)本身所擁有的企業(yè)文化。耀廈報定期印制發(fā)行，制作了耀廈宣傳冊，對耀廈制度重新進(jìn)行了匯編成冊，耀廈網(wǎng)站定期更新，并著手對耀廈網(wǎng)站、耀廈宣傳短片進(jìn)行更新和制作。這些文化的宣傳與積累正是改變耀廈發(fā)展的重要理念和途徑。

企業(yè)的執(zhí)行力發(fā)展需要面向企業(yè)內(nèi)部的基層員工，因?yàn)榛鶎訂T工需要與企業(yè)價值和企業(yè)生存信條相吻合，才會努力地在本職崗位上發(fā)揮最大價值，基層員工的每一分鐘執(zhí)行力的提高都會幫助企業(yè)在未來市場中尋找機(jī)會或者是提高產(chǎn)量水平，企業(yè)的核心競爭力有很多種，會隨著企業(yè)員工執(zhí)行力的提高從而被發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行力的提高可以保障企業(yè)的效率優(yōu)先，企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的穩(wěn)定，就可以在后期擁有市場的主動權(quán)，如果是建筑施工類企業(yè)就需要注意施工項(xiàng)目的安全性防范標(biāo)準(zhǔn)的提高和建筑施工類的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。我們以施工生產(chǎn)企業(yè)為例：施工生產(chǎn)企業(yè)的基層生產(chǎn)單位是各個項(xiàng)目部，而這些項(xiàng)目部分布在各個地區(qū)，一般遠(yuǎn)離企業(yè)總部。嚴(yán)密的企業(yè)組織系統(tǒng)、嚴(yán)格的企業(yè)管理制度、科學(xué)合理管理手段是不可或缺的。這就是我們經(jīng)常所說的用制度來管理企業(yè)。所以作者認(rèn)為企業(yè)文化最好的表現(xiàn)形式就是執(zhí)行力，執(zhí)行力的改善可以保障企業(yè)的核心競爭力穩(wěn)定向前，企業(yè)競爭力又會促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展與提升，這個模型的建立思想來源于對企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化、企業(yè)核心競爭力、企業(yè)執(zhí)行力三者的分析與協(xié)調(diào)，其關(guān)系如下圖所示。

圖1企業(yè)文化核心理念圖

三、中小建筑施工企業(yè)的管理執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的影響

（一）工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的提高與安全管理的增強(qiáng)

建筑施工類企業(yè)是一個特別的產(chǎn)業(yè)群體，施工類企業(yè)既要考慮施工全過程中所有的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要考慮到建筑領(lǐng)域的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，還要考慮到人性化的居住標(biāo)準(zhǔn)，還要考慮職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對于綜合化的標(biāo)準(zhǔn)考慮中小建筑施工類企業(yè)的管理執(zhí)行力的提高可以有效的促進(jìn)工程項(xiàng)目施工完成后的工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的提高和工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，發(fā)展中小企業(yè)執(zhí)行力對企業(yè)的重要影響第一位就表現(xiàn)在施工類企業(yè)的工程質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督與管理方面，也表現(xiàn)在對工程安全質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督。

隨著我國加入WTO及2008年奧運(yùn)會申辦成功，必然面對一個越來越廣闊的廣場，將有更多的外國企業(yè)進(jìn)入中國市場。我國建筑施工類企業(yè)想?yún)⑴c國際市場的競爭，就必須擁有一定的優(yōu)勢和別人不能超越的環(huán)節(jié)，比如在建筑施工類企業(yè)比較關(guān)注的ISO9001質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系，OHSAS18001職業(yè)健康安全掛你體系等，都是建筑領(lǐng)域的一種要求與標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的過程中需要嚴(yán)格遵守這些質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行符合國際化的建設(shè)發(fā)展道路。

企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目時需要以執(zhí)行力作為動力，針對項(xiàng)目堅持工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高效率、高安全性的要求，注重對建設(shè)施工過程中技術(shù)的監(jiān)督與控制，強(qiáng)化高品質(zhì)的質(zhì)量管理與控制，利用高效的執(zhí)行力提高項(xiàng)目開展的工作期限，在前期充分了解項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)情況，在中期充分利用合理資源開展施工并且嚴(yán)格把握控制施工過程的質(zhì)量和安全性，在后期要重點(diǎn)監(jiān)督好所建項(xiàng)目的完成情況，并考慮是否按照要求完成，是否達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，是否節(jié)能環(huán)保，是否節(jié)省成本等等一系列問題，確保工程的質(zhì)量和可追溯權(quán)利。在工作過程中，項(xiàng)目部定期組織施工人員做好安全教育培訓(xùn)，并在工地現(xiàn)場懸掛安全橫幅，提高現(xiàn)場施工和管理人員的安全意識；安全員現(xiàn)場24小時督查，對任何安全隱患不放過，及時整改；對于項(xiàng)目建設(shè)使用的材料管理工作，必須嚴(yán)格按程序做好原材料出入庫的管理，保證進(jìn)場的模板、混凝土、鋼筋的質(zhì)量符合工程建設(shè)要求；并在保證質(zhì)量要求基礎(chǔ)上，杜絕材料使用的浪費(fèi)，使每一分錢都用在工程建設(shè)上。

（二）企業(yè)凝聚力的提升，提高建筑施工類企業(yè)的軟實(shí)力

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力是創(chuàng)新能力，企業(yè)向前發(fā)展動力的提升需要企業(yè)內(nèi)部人員的合力，這種合力的結(jié)果就是企業(yè)內(nèi)部的凝聚力的體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部對待凝聚力的解釋沒有固定的說法，只能從企業(yè)運(yùn)作和企業(yè)發(fā)展的歷程上分析凝聚力的發(fā)展變化與標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)凝聚力是企業(yè)內(nèi)部所有資源向著一種目標(biāo)發(fā)展而形成的發(fā)展動力是企業(yè)文化的影響和作用下產(chǎn)生的精神動力。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力在建筑類施工企業(yè)的運(yùn)用與提高，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下所要面對的一種挑戰(zhàn)，我國建筑類施工企業(yè)的發(fā)展需要不斷提高自身的凝聚力，通過執(zhí)行力文化的引入，幫助我國的建筑類施工企業(yè)改變了這一認(rèn)識，筆者自身擁有多年的建筑類施工的工作經(jīng)驗(yàn)，對于建筑類施工的各方面資源協(xié)調(diào)與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)都非常了解，本文中以浙江耀廈建筑施工有限公司為例，說明執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行中對企業(yè)凝聚力提升和增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的現(xiàn)實(shí)意義。浙江耀廈建設(shè)有限公司位于美麗的西子湖畔——杭州，是一家以建筑施工為主業(yè)，房地產(chǎn)投資與開發(fā)、建筑裝飾、室內(nèi)環(huán)境檢測、勞務(wù)分包和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等多業(yè)并舉的集團(tuán)型企業(yè)，成立于2002年，注冊資本7128萬元。公司下轄杭州萬順建筑裝飾工程有限公司、杭州綠宇中科檢測技術(shù)有限公司、杭州萬聯(lián)建筑勞務(wù)有限公司和諸暨市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司等控股公司，并在全國多個省市設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)。公司擁有房屋建筑工程施工總承包壹級企業(yè)資質(zhì)，并擁有市政公用工程施工總承包貳級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級和地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包叁級、園林綠化工程專業(yè)承包叁級等企業(yè)資質(zhì)；同時公司獲得浙江省商務(wù)廳頒發(fā)的《對外承包工程資格證書》，積極開展對外承包工程業(yè)務(wù)。 公司現(xiàn)有員工1000多人，各類專業(yè)技術(shù)管理人員300余人。其中高級工程師15人，工程師86人，一、二級項(xiàng)目經(jīng)理（注冊建造師）35人。公司下設(shè)總經(jīng)辦、人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營部、工程部和材料設(shè)備部以及黨群部等管理部門，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSM S18001職業(yè)健康安全管理體系一體化認(rèn)證，公司管理體系健全完善。

作者自身經(jīng)營的耀廈控股集團(tuán)發(fā)展的過程中就利用了組織結(jié)構(gòu)的有效劃分和控制，提高組織內(nèi)部的凝聚力和執(zhí)行力。公司設(shè)置了內(nèi)部合理的激勵機(jī)制，細(xì)分了內(nèi)部的組織架構(gòu)，提高了內(nèi)部員工的積極性和認(rèn)真工作的態(tài)度，加強(qiáng)了組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和系統(tǒng)性，耀廈的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：

圖2 耀廈的組織結(jié)構(gòu)圖

公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)并非直線職能制，而是采用了組織扁平化的結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)就是可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)性， 加強(qiáng)同級部門與個人之間的交流與協(xié)作能力，幫助企業(yè)內(nèi)部的資源達(dá)到配合的最優(yōu)化，這樣，耀廈的執(zhí)行力自然的就提高了，執(zhí)行力的提高可以推動組織內(nèi)部的凝聚力的提高，凝聚力表現(xiàn)在組織內(nèi)部員工做事的積極性，完成目標(biāo)的速度，項(xiàng)目施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的完成于提高，項(xiàng)目施工安全標(biāo)準(zhǔn)的完成與提高，資金使用效率的提升，降低成本的表現(xiàn)，為自己公司著想而采用最優(yōu)化的項(xiàng)目實(shí)施方案等等，凝聚力的提升對待外部環(huán)境的變化會有一種快速反應(yīng)的狀態(tài)，會不自覺的為自己公司利益考慮，這就是凝聚力。這種整個公司作為一種習(xí)慣的做法長久堅持會讓組織在參與國際市場競爭中的軟實(shí)力增強(qiáng)，這種軟實(shí)力是一種精神力量的集合，它并不是可以量化和標(biāo)準(zhǔn)化的，但是它的確存在于企業(yè)內(nèi)部，推動著企業(yè)向前的發(fā)展。

（三）提高施工類建筑企業(yè)的人員工作效率

企業(yè)發(fā)展需要面臨市場變化中的許多不確定性因素，在不確定性因素面前建筑類施工企業(yè)的內(nèi)部人員工作效率的提高變得十分重要。由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定性逐步增強(qiáng)，建筑類施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀念逐步下降，我國建筑類施工企業(yè)要想在未來占領(lǐng)更多的市場和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，就必須利用執(zhí)行力來提高施工企業(yè)內(nèi)部的資源高效性，這種高效性的提高帶來的是內(nèi)部員工的人員工作效率的大幅提高。工作效率，一般是指工作的投入與產(chǎn)出之比，通俗地講就是，在進(jìn)行某個任務(wù)時，取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值。產(chǎn)出大于投入，就是正效率，產(chǎn)出小于投入，就是負(fù)效率。提高工作效率就是要求正效率值不斷增大。工作效率在經(jīng)過績效考核時表現(xiàn)為低效率的員工被企業(yè)發(fā)現(xiàn)并給予負(fù)激勵，如果不能增強(qiáng)員工工作效率就給予員工開除，對待工作效率高的員工給予獎勵，正激勵的方式比如晉升，加薪等等，市場經(jīng)濟(jì)的變化要求這個社會資源的存在就是保持一種優(yōu)勝劣汰的法則，這也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種重要途徑。

作者自主經(jīng)營的耀廈控股集團(tuán)的內(nèi)部執(zhí)行力對企業(yè)內(nèi)部的人力資源工作效率也起到了一定的效果，作者憑借著在建筑類施工企業(yè)中的多年工作經(jīng)驗(yàn)提出一些創(chuàng)新觀點(diǎn)與建議。我公司的執(zhí)行力依靠公司的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展理念，這種企業(yè)發(fā)展理念的貫徹與落實(shí)提高了我公司內(nèi)部發(fā)展的執(zhí)行力，執(zhí)行力的提高帶動了企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率的改善，這就是一個系統(tǒng)性和持續(xù)性的環(huán)節(jié)，我公司就是因?yàn)檎莆樟诉@個關(guān)鍵的可持續(xù)發(fā)展環(huán)節(jié)，才提高了生產(chǎn)效率，改善了生產(chǎn)環(huán)境，在同行業(yè)中步步為先，獨(dú)占鰲頭。

我公司的企業(yè)宗旨為至誠互信，追求領(lǐng)先。企業(yè)精神為務(wù)實(shí)、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新。企業(yè)風(fēng)格為無聲的旋律、有形的風(fēng)景。企業(yè)愿景是成為建筑行業(yè)的領(lǐng)跑者。企業(yè)使命是為人類建造安全、舒適、尊貴的場所。企業(yè)經(jīng)營理念是銳意進(jìn)取、著力創(chuàng)新、服務(wù)至上。施工理念是品質(zhì)優(yōu)先、精益求精、鑄造精品。透過我公司的發(fā)展理念我們可以看到許多高效執(zhí)行力和員工工作效率高的一些體現(xiàn)，對待施工項(xiàng)目始終保持了一種安全至上，顧客至上，精神至上的理念，我公司發(fā)展所關(guān)注的是自身的信譽(yù)，顧客的滿意，提高的是品質(zhì)，得到的是信譽(yù)。內(nèi)部執(zhí)行力的提高帶動了工作效率的改善，幫助員工認(rèn)識到了企業(yè)發(fā)展中工作效率改善的重要性，為未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，我公司的案例是中小建筑類施工企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。

四、影響管理執(zhí)行力的主要因素分析及主要問題

（一）企業(yè)管理制度的不健全

企業(yè)管理本身沒有特別的限定與局限性，主要的管理方式也沒有定論，只是能夠滿足企業(yè)本身的經(jīng)營管理特色和經(jīng)營方向就足夠了。企業(yè)管理的重點(diǎn)是要讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，能夠生存下去，企業(yè)的生存不僅僅決定著企業(yè)自身的發(fā)展空間與動力，也決定著企業(yè)為該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的貢獻(xiàn)，還代表著企業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理的制度不健全是影響企業(yè)執(zhí)行力較差的最主要原因，企業(yè)執(zhí)行力的薄弱，代表著企業(yè)生存空間的縮小，也蘊(yùn)含著企業(yè)內(nèi)部渙散，結(jié)構(gòu)松軟的隱患問題。

建筑類施工企業(yè)與其他企業(yè)還存在一定的差異性，建筑施工類企業(yè)的發(fā)展更多的是注重建筑本身的質(zhì)量管理與安全管理，對建筑項(xiàng)目的負(fù)責(zé)為第一位，但是重點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理與科學(xué)化施工需要依靠建筑施工類企業(yè)的員工出力，如果員工沒有負(fù)責(zé)和盡自己的義務(wù)，那么項(xiàng)目本身的建設(shè)質(zhì)量就沒有保障，對待項(xiàng)目的建設(shè)建筑類企業(yè)的認(rèn)識是停留在對于項(xiàng)目工程的完成進(jìn)度上，由于建筑類企業(yè)制度的缺失和不足，引起了一些問題，這些問題由于長期存在于建筑施工類企業(yè)，對建筑施工類企業(yè)帶來了發(fā)展障礙。也正是由于管理體制和有關(guān)法規(guī)不健全，行政單位執(zhí)法不嚴(yán)格，監(jiān)督管理措施不當(dāng)，導(dǎo)致了建筑市場的無序競爭加強(qiáng)，比如說：招投標(biāo)過程中弄虛作假，業(yè)主規(guī)避招標(biāo)、假招標(biāo)、承包商轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、越權(quán)承程等不正當(dāng)行為仍然屢禁不止。

建筑類施工企業(yè)的制度缺失對建筑施工類企業(yè)而言是一種發(fā)展障礙，這種障礙阻礙了建筑施工企業(yè)本身的發(fā)展，降低了企業(yè)的發(fā)展動力與發(fā)展空間，將企業(yè)帶入了滯后發(fā)展的陷阱，企業(yè)其實(shí)需要的是更多的精神文化，更多的高效執(zhí)行力所轉(zhuǎn)化而來的核心競爭力與市場占有欲望，執(zhí)行力發(fā)展不強(qiáng)的因素主要是對于企業(yè)本身而言的發(fā)展制度欠缺，發(fā)展制度的欠缺是由于長期的企業(yè)發(fā)展沒有與時代發(fā)展的節(jié)奏進(jìn)行融合，只是關(guān)注自身發(fā)展的結(jié)果而沒有觀察市場迅速發(fā)展中存在的變化。

（二）績效考核與薪酬管理的協(xié)調(diào)問題

建筑類施工企業(yè)的發(fā)展中執(zhí)行力較差的原因還有內(nèi)部績效考核制度的欠缺，對于這種因素的考慮作者收集了大量資料，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，作者認(rèn)為執(zhí)行力較差的原因不只是績效考核制度的缺失，而是因?yàn)榭冃Э己酥贫葲]有更好的與薪酬管理制度進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，沒有將人力資源與資金資源合理的結(jié)合。目前，我國市場發(fā)展顯現(xiàn)活躍，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中企業(yè)自身的問題也隨著企業(yè)發(fā)展而逐步顯現(xiàn)出來，員工工作熱情的下降和工作積極性受限制都是由于人力資源部門設(shè)置的內(nèi)部考勤與內(nèi)部激勵制度的不確定性導(dǎo)致的，內(nèi)部人力資源的發(fā)展與晉升空間受到了限制，所以人員工作的能力有所下降，執(zhí)行力就變得更加低效了，執(zhí)行了的下降會導(dǎo)致企業(yè)文化發(fā)展的緩慢與低速，企業(yè)文化的發(fā)展不成功會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展凝聚力的下降，這種可持續(xù)發(fā)展動力的下降會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨風(fēng)險，在市場占有中也會遇到一定的困難。企業(yè)內(nèi)部的績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這種考核的主要目標(biāo)是對企業(yè)內(nèi)部員工開展定量的工作認(rèn)可，憑借定量化的工作認(rèn)可，幫助企業(yè)內(nèi)部員工快速的展現(xiàn)自我能力和發(fā)掘自我潛能，并讓企業(yè)快速認(rèn)識到哪一個員工是真正的高效執(zhí)行者。建筑類施工企業(yè)績效考核的漏洞導(dǎo)致了執(zhí)行力的下降，執(zhí)行力的下降表現(xiàn)在內(nèi)部員工工作積極性的下降，內(nèi)部資源協(xié)調(diào)性的下降，內(nèi)部員工完成工作和建設(shè)項(xiàng)目竣工后的安全質(zhì)量和建設(shè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)下降，內(nèi)部組織的凝聚力下降，企業(yè)自身市場占有率和市場競爭能力的下降。

（三）企業(yè)文化的發(fā)展方向存在錯誤

一個企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中需要選擇一種本企業(yè)適合的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是簡單的組織一些企業(yè)內(nèi)部的文體活動，強(qiáng)調(diào)一下企業(yè)內(nèi)部的活動板報，也不是組織一場戶外郊游，組織內(nèi)的企業(yè)文化指的是企業(yè)整體的一種價值觀念，是講的企業(yè)自身擁有的組織道德觀念與組織情感，是組織向前發(fā)展的靈魂與動力，組織長期存在與發(fā)展的這種動力需要不斷的探索，需要不斷的積累，如果對待這種組織文化的態(tài)度和發(fā)展方向存在失誤，就會造成企業(yè)發(fā)展方向的失誤，企業(yè)發(fā)展方向判斷失誤會導(dǎo)致企業(yè)的生存現(xiàn)狀受到挑戰(zhàn)，企業(yè)市場競爭力的下降會降低市場占有率，企業(yè)的員工工作情緒會低落，員工的工作積極性會降低，這就導(dǎo)致了企業(yè)執(zhí)行力的下降。

建筑施工類企業(yè)的發(fā)展需要面對更多的關(guān)于企業(yè)文化發(fā)展的挑戰(zhàn)，因?yàn)楫?dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境決定了企業(yè)需要建立屬于自己特色化的企業(yè)文化，這種特別的企業(yè)文化是提高企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)，企業(yè)文化的缺失就如同作者在上文中分析的那樣，的確缺少執(zhí)行力的有效配合，執(zhí)行力與企業(yè)文化的配合發(fā)展帶來的是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)發(fā)展需要有企業(yè)文化的引導(dǎo)，現(xiàn)階段我國處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化并不具有明確的方向，只是停留在基本的表面和書面的文件上，并不注重對企業(yè)文化深入的理解和發(fā)展，企業(yè)文化更多的只是要求企業(yè)內(nèi)部員工如何發(fā)展好自我素質(zhì)與技能，提高績效，發(fā)展企業(yè)壯大企業(yè)，但是企業(yè)文化更多的是應(yīng)該要求企業(yè)內(nèi)部成員提高組織的協(xié)調(diào)性與整體價值觀念，發(fā)展屬于他們自身特色的文化氛圍與集體價值觀念，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力，共同對抗市場中的不確定性風(fēng)險，但是目前的建筑施工類企業(yè)并沒有做到這些方面，他們更多的是注重了文化的表面而沒有注重文化的精髓，片面的追求形式的統(tǒng)一性與一致性，而對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感并沒有強(qiáng)調(diào)的很明顯。

五、提升和改進(jìn)管理執(zhí)行力的主要措施和途徑

（一）建立健全企業(yè)管理制度

建筑類施工企業(yè)需要提高對本企業(yè)內(nèi)部的控制能力，加強(qiáng)執(zhí)行力的快速打造。執(zhí)行力的建設(shè)必須依靠強(qiáng)有力的企業(yè)制度，建立健全企業(yè)制度可以幫助企業(yè)有效地發(fā)展執(zhí)行力文化，企業(yè)本身欠缺的是執(zhí)行力，但是執(zhí)行力的發(fā)展依賴于企業(yè)內(nèi)部的制度的完善，強(qiáng)有力的制度是保障執(zhí)行力開展的重點(diǎn)。

近來隨著工程項(xiàng)目發(fā)展日益復(fù)雜化趨勢的明顯加重，工程發(fā)揮職能的方向和作用也趨于分散化，工程顯現(xiàn)出的特點(diǎn)也不同于以往，所以對于施工類企業(yè)所投入成本和回收所產(chǎn)生的一系列問題就油然而生了，對待不同的項(xiàng)目建設(shè)問題要建立詳細(xì)的決策機(jī)構(gòu)，對于項(xiàng)目前期的審查與調(diào)查決策、設(shè)計決策、施工決策、成本控制決策、施工監(jiān)督?jīng)Q策，施工質(zhì)量管理決策、施工安全管理決策、施工后期驗(yàn)收決策等等問題都必須做出詳細(xì)的內(nèi)容制定。浙江耀廈控股集團(tuán)就是建立了健全的管理體制與制度，在長期發(fā)展中才堅持了信譽(yù)和質(zhì)量第一的口號，對待內(nèi)部組織管理，制度是以人為本的，項(xiàng)目的建設(shè)與員工的工作是緊密聯(lián)系在一起的，對待不同的工作環(huán)節(jié)制度有不同的規(guī)定，耀廈控股集團(tuán)已經(jīng)掌握了將制度作為發(fā)展執(zhí)行力的基礎(chǔ)工作的含義，耀廈發(fā)展中一直堅持制度的完善與創(chuàng)新，緊隨市場發(fā)展的步伐，改變不同的競爭策略與項(xiàng)目施工方式，科學(xué)決策，系統(tǒng)化得操作，提出了具有特色的發(fā)展方式，是建筑類施工企業(yè)值得學(xué)習(xí)的榜樣。

（二）加強(qiáng)完善獎懲制度，提高績效考核標(biāo)準(zhǔn)

建筑類施工企業(yè)的高效執(zhí)行力的打造，需要奠定一些基礎(chǔ)才行，奠定基礎(chǔ)的前提是要有一定的獎勵機(jī)制和懲罰機(jī)制，在企業(yè)員工和內(nèi)部組織心中樹立起一道標(biāo)準(zhǔn)線，樹立起一種正確的發(fā)展方向，讓企業(yè)內(nèi)部員工可以與企業(yè)發(fā)展的方向形成一種共識，而且還要為了減少自我的負(fù)激勵，獲得更多的正向激勵而做出努力。作者憑借在建筑施工類企業(yè)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分析出建筑施工類企業(yè)的績效考核與薪酬管理需要結(jié)合發(fā)展才可以提高內(nèi)部人員的執(zhí)行力，才可以從最根本解決執(zhí)行力的發(fā)展問題，執(zhí)行力的發(fā)展基礎(chǔ)是要滿足人的需求，企業(yè)內(nèi)部員工的需求就是對利益的需求，這種需求的激勵方式改善可以幫助員工獲得自我價值的欲望提升，員工會與企業(yè)一起發(fā)展的同時奉獻(xiàn)出最多的力量?？冃Э己酥饕譃閮纱蟛糠郑谝皇菢I(yè)績考核，第二是行為考核。建筑類施工企業(yè)的考核需要結(jié)合這兩個部分，做出綜合性考慮的考核標(biāo)準(zhǔn)，利用綜合考評標(biāo)準(zhǔn)來改善企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績考核方式，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都過分強(qiáng)調(diào)對員工業(yè)績的考核，對員工行為的考核大多都企業(yè)忽視了，其實(shí)作為建筑類施工企業(yè)的內(nèi)部考評與績效發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績與行為兩種考核才是正確的，一般情況下業(yè)績好的員工，其行為不一定好，不遵守組織紀(jì)律的員工不一定是個好員工，而且業(yè)績不好的員工也不一定行為就不好，不能只單憑借業(yè)績就判定一個人的行為好壞，對其做出以偏概全的判斷，這樣就會有失公平而遭到員工的抵觸心理，造成員工對工作的不滿和對公司的負(fù)面意見加重，所以作者提出了將兩種考核標(biāo)準(zhǔn)加以融合的考核新標(biāo)準(zhǔn)辦法，并且將這種考核標(biāo)準(zhǔn)與薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。

薪酬管理要注意分配好貨幣性薪酬：包括直接貨幣薪酬、間接貨幣薪酬和其他的貨幣薪酬。其中直接薪酬包括工資、福利、獎金、獎品、津貼等；間接薪酬包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷及遺屬保險、住房公積金、餐飲等；其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。非貨幣性薪酬：包括工作、社會和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工作有挑戰(zhàn)感、責(zé)任感等的優(yōu)越感覺；社會方面包括社會地位、個人成長、實(shí)現(xiàn)個人價值等；其他方面包括友誼關(guān)懷、舒適的工作環(huán)境、彈性工作時間等。對于兩種不同的報酬分配都要利用不同角度的判斷和不同企業(yè)發(fā)展情況的判斷去決定。

績效考核與薪酬管理的結(jié)合后的考核方式可以分為定期考核和不定期考核，定期考核可以設(shè)定為一個月、一個季度、半年、一年?？己藭r間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點(diǎn)績效選擇，不定期考核可以根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目施工的具體情況而定。 對待員工的行為考核要注意區(qū)分不同的行為考核方式，比如人格特征、行為導(dǎo)向、精神發(fā)展、結(jié)果導(dǎo)向等等，行為考核的重點(diǎn)是員工的個人特質(zhì)，如誠實(shí)度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人，是員工的工作方式和工作行為，如服務(wù)員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量，是在建設(shè)項(xiàng)目工作內(nèi)容和工作質(zhì)量的完成情況，如建筑的安全和質(zhì)量、員工工作效率等，側(cè)重點(diǎn)是員工完成的工作任務(wù)和項(xiàng)目施工質(zhì)量。endprint

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)?？冃Э己说淖罱K目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。建筑施工類企業(yè)的執(zhí)行力基礎(chǔ)條件應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績效的結(jié)合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對員工進(jìn)行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。

（三）改善工作環(huán)境，提高人員自身基本素質(zhì)

企業(yè)中的工作環(huán)境改善是提高企業(yè)工作氛圍的一種方式，工作環(huán)境的改善可以有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和資源優(yōu)勢配給。建筑施工類企業(yè)的員工基本素質(zhì)過低的主要原因是由于我國自改革開放以來建筑行業(yè)的發(fā)展始終都是只重建設(shè)而不重視管理，重視收益而不重視文化，重視降低成本而不重視人員素質(zhì)。這些主要的原因還包括國家政策的扶持和地方政府的貪污，受賄行為，由于建筑類施工企業(yè)不能夠合理和系統(tǒng)化的開展企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)與開發(fā)，不能夠與時俱進(jìn)的提出員工改革方案，員工的素質(zhì)在十年前是可以應(yīng)付國內(nèi)發(fā)展局勢和變化的，但是隨著加入世界貿(mào)易組織以來，逐步參與世界市場競爭，參與世界市場的自由模式，逐步政府放開的機(jī)制加強(qiáng)，對建筑業(yè)施工企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)極大程度上的限制了施工企業(yè)的員工發(fā)展空間，因?yàn)槭┕ゎ惼髽I(yè)本身并沒有感受到企業(yè)員工素質(zhì)降低帶來的危機(jī)感，所以員工素質(zhì)下降的問題一直沒有被重視。

員工的素質(zhì)下降對于企業(yè)來說會降低企業(yè)的整體工作效率，這種工作積極性的下降就是企業(yè)執(zhí)行力的下降，為了改善執(zhí)行力并提高執(zhí)行力，施工類企業(yè)要設(shè)計出更具有特色和創(chuàng)新性的員工素質(zhì)培養(yǎng)方案，提出具有實(shí)用性餓解決這種問題的方案。增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的員工素質(zhì)的基本途徑有：第一、改善員工工作心態(tài)，對工作恢復(fù)熱情，這種改革是從內(nèi)心開始的，要求員工從心里改變對工作和企業(yè)的認(rèn)識，了解自我在企業(yè)中的重要價值和意義，在內(nèi)心中轉(zhuǎn)變工作的看法；第二、提高對員工專業(yè)化知識的灌輸，這與單純的管理類培訓(xùn)不一樣，建筑類施工企業(yè)更多的是需要專業(yè)化的人才，我國缺少專業(yè)化的施工類企業(yè)管理人才，作者認(rèn)為施工類企業(yè)與其浪費(fèi)時間招聘，不如開展內(nèi)部培訓(xùn)，從而建立內(nèi)部“人才庫”，讓企業(yè)內(nèi)的員工提高自我的工程項(xiàng)目管理理論知識與專業(yè)技能，更好的節(jié)省成本，控制資源，完成項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)工作。

對待員工素質(zhì)的提升要講究效率，保證執(zhí)行力的迅速恢復(fù)，對待領(lǐng)導(dǎo)和管理者的素質(zhì)一樣要提升。有句話叫：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這句話說得就是企業(yè)中的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有卓越的戰(zhàn)略眼光，自身就是項(xiàng)目施工的專家，對工程管理的各項(xiàng)設(shè)置和要求都很清楚，了解國際發(fā)展局勢和建筑的質(zhì)量、安全要求，那么這種建筑施工類企業(yè)肯定就是一個強(qiáng)大的企業(yè)，員工也會因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的個人魅力而開展更加完美的自我訓(xùn)練，提高自我能力，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)培養(yǎng)要通過不同的方式：第一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)，要聘請專業(yè)和資深的老師，通過國內(nèi)外經(jīng)典案例教學(xué)來提高管理者的自我戰(zhàn)略意識，提高管理者對企業(yè)發(fā)展方向的判斷；第二、改善管理者對國內(nèi)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)認(rèn)識與了解，加強(qiáng)對國內(nèi)施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的了解，這需要管理者自身培養(yǎng)一種良好的習(xí)慣，每天通過電視或者網(wǎng)絡(luò)去觀看相關(guān)新聞和信息，提高自我的信息分析能力；第三、要求管理者或者不定期的開展企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，作者經(jīng)營管理的浙江耀廈建設(shè)有限公司就提倡內(nèi)部知識競爭和內(nèi)部知識競答的比賽，我公司搞一些知識培訓(xùn)性的講座和活動，讓每一位員工和管理者都可以嘗試當(dāng)老師的感覺，“誰掌握著知識，誰就是課堂的老師”，憑借著這樣的內(nèi)部交流機(jī)制的優(yōu)勢，耀廈控股集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為浙江省內(nèi)知名的建筑施工類企業(yè)。

六、結(jié)束語

建筑類施工企業(yè)的發(fā)展面臨著眾多的難題，為了解決好這些問題就需要國內(nèi)學(xué)者不斷的探索和努力，針對中小建筑類施工企業(yè)的執(zhí)行力問題，作者的分析主要集中在對于中小建筑類施工企業(yè)的市場核心競爭力、企業(yè)文化、企業(yè)執(zhí)行力三者之間的關(guān)系進(jìn)行探討，分析了造成執(zhí)行力較差的主要原因是企業(yè)管理制度的不健全、績效考核與薪酬管理的協(xié)調(diào)問題、企業(yè)文化的發(fā)展方向存在錯誤、企業(yè)員工的責(zé)任意識不明確。施工類企業(yè)為了提高自身執(zhí)行力的解決途徑主要是：建立健全企業(yè)管理制度、加強(qiáng)完善獎懲制度，提高績效考核標(biāo)準(zhǔn)、改善工作環(huán)境，提高人員自身基本素質(zhì)、改善工作流程，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人的原則。鑒于對我國中小建筑類施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的分析，一定還存在不足，作者提出的觀點(diǎn)與模型也有待科學(xué)的實(shí)施，希望后期能與國內(nèi)的學(xué)者一起交流，共贏。

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