2013年1月15日，馬云高調(diào)宣布卸任CEO，消息一經(jīng)傳出，一小時(shí)后相關(guān)討論的微博已經(jīng)達(dá)到1400多萬條，馬云的影響力可見一斑。

阿里巴巴的新聞成為頭條早已不是什么新鮮事，似乎阿里巴巴也早已習(xí)慣了這種高調(diào)。這次的CEO人選顯然已被演繹成一場超級(jí)“接班人秀”。此前的2013年1月10日，阿里巴巴集團(tuán)剛宣布自1999年成立以來最大規(guī)模的組織架構(gòu)變革，成立了25個(gè)事業(yè)部，并將原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系進(jìn)行了調(diào)整。誰敢在公司大規(guī)模重組后隨即大動(dòng)干戈更換CEO？也許這才是馬云：天馬行空，從不按常理出牌。

馬云卸任CEO，誰將成為馬云的接班人，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)圈、電商圈、媒體圈等各行業(yè)各領(lǐng)域的無盡猜想，新任CEO的人選成了炙手可熱的討論話題。最后的結(jié)果讓我們看到，拿過馬云接力棒的不是此前呼聲最高的彭蕾，而是眾多猜測(cè)之外呼聲相對(duì)微弱的陸兆禧。阿里巴巴集團(tuán)2013年3月11日正式對(duì)外宣布，任命陸兆禧為阿里巴巴集團(tuán)新CEO。

對(duì)于陸兆禧，馬云的公開評(píng)價(jià)是：“參與阿里的文化和組織建設(shè)，培養(yǎng)了眾多人才，而且有自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和魅力，有新事物的欣賞和學(xué)習(xí)能力，有對(duì)關(guān)鍵問題的判斷和決斷能力，以及強(qiáng)大的執(zhí)行力和樂觀且堅(jiān)韌不拔的毅力?！?/p>

陸兆禧于2000年加入阿里巴巴集團(tuán)，曾三次臨危受命，在各個(gè)崗位任職均取得了不錯(cuò)的成績，是馬云素來喜歡的一名福將。陸兆禧在阿里內(nèi)部亦享有較高的聲譽(yù)，同事們親切地稱呼他“老陸”。

馬云為什么選陸兆禧作為接班人？

第一，洞察力：至少前曕10年為企業(yè)指明方向。

陸兆禧2000年加入阿里巴巴集團(tuán)，要知道當(dāng)時(shí)的電子商務(wù)可不像今天這樣大行其道，但陸兆禧看到了這份職業(yè)的前途，毅然決然堅(jiān)持了下來。從對(duì)自己職業(yè)的選擇也可以洞見一個(gè)人對(duì)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的前瞻力和分析判斷力。

2004年，陸兆禧進(jìn)入阿里巴巴的“黃埔軍校”——杭州湖畔花園，開始做支付寶。經(jīng)過近10年的發(fā)展，支付寶品牌以安全、誠信贏得了8億注冊(cè)用戶，陸兆禧功不可沒。

第二，領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)鍵時(shí)刻能夠帶領(lǐng)隊(duì)伍走出困境。

作為阿里巴巴的CEO，需要在戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、高層任用等企業(yè)管理的各個(gè)方面精明能干，尤其是在集團(tuán)整體上市的關(guān)鍵期。從陸兆禧在淘寶的這十幾年的經(jīng)歷來看，可以說具備這種能力。

第三，灌輸力：花崗巖腦袋也要能打開灌漿。

馬云不懂技術(shù)，但是卻領(lǐng)導(dǎo)了一批技術(shù)牛人為他服務(wù)，為什么？因?yàn)轳R云能把自己的夢(mèng)想和價(jià)值觀源源不斷地灌輸給你，使你產(chǎn)生認(rèn)同并與之共同努力，所以阿里巴巴內(nèi)部都稱馬云為教父。

作為這樣一個(gè)教父級(jí)的人物，馬云發(fā)布指令無須太過明晰，精神傳達(dá)即可，而對(duì)下屬而言則需要很強(qiáng)的解讀能力，需要揣摩與思考。馬云有時(shí)在給高層開會(huì)時(shí)，打著太極拳，甚至滿場游走，說的就是這種“虛”的精神。而“虛”如何轉(zhuǎn)成“實(shí)”，這就需要看阿里高層的執(zhí)行能力了。

陸兆禧善于抓住馬云真正看重的東西，抓大放小：他不會(huì)坐下來跟你討論具體的技術(shù)問題或者產(chǎn)品問題，也不會(huì)時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表，而是告訴你下一步要往哪個(gè)方向走。顯然，陸兆禧深得馬云“真?zhèn)鳌?，阿里的“灌輸大法”得以傳承?/p>

（作者系華盛智業(yè)·李光斗品牌營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人）endprint