朱彩娥

摘 要：市政路橋工程的建設(shè)包括設(shè)計籌備階段、項目施工階段、竣工檢驗階段，其中項目施工階段是整個工程進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，因此該階段的管理十分必要。該文通過分析當(dāng)前市政路橋工程施工管理的現(xiàn)狀，并闡明了如何改善當(dāng)前管理的混亂局面，建立科學(xué)有效的綜合管理體系，實現(xiàn)施工的按時按質(zhì)按量進(jìn)行，確保工程質(zhì)量安全可靠。

關(guān)鍵詞：路橋工程 施工質(zhì)量 綜合管理

中圖分類號：U44 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）02（a）-0194-01

市政道路橋梁是城市交通重要的基礎(chǔ)設(shè)施，近年來隨著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政路橋建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，成為城市建設(shè)工程中重要的工程。市政路橋工程的質(zhì)量和安全關(guān)乎人民生命財產(chǎn)和國家資源利用效益，保證工程施工的質(zhì)量是建設(shè)好路橋工程的關(guān)鍵因素。因此，建立綜合全面的施工管理體系，對施工過程的細(xì)節(jié)采用制度管理，執(zhí)行全方位質(zhì)量監(jiān)督，實現(xiàn)市政路橋工程的安全有效施工。

1 施工管理的必要性

市政路橋工程施工綜合管理包括成本控制、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及過程安全管理等，將工程項目施工的每個步驟和細(xì)節(jié)有機結(jié)合起來，形成一個全面直觀的信息體系，實現(xiàn)對項目施工過程的高效計劃、組織、安排、跟蹤指導(dǎo)等管理規(guī)范系統(tǒng)化。路橋工程施工的質(zhì)量關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，甚至關(guān)系到人民的生命安全。在眾多市政工程項目中，路橋工程具有規(guī)模變化大，施工技術(shù)要求高，施工環(huán)境惡劣，突發(fā)問題不可預(yù)測，影響施工客觀因素眾多等特征，導(dǎo)致施工管理混亂，出現(xiàn)“停工待料”或“項目返工”等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程進(jìn)度和質(zhì)量無法保證。因此，建立有效的管體系是實現(xiàn)高效施工，有序管理，保證質(zhì)量的是十分有必要。

2 工程施工管理現(xiàn)狀及原因分析

2.1 工程管理現(xiàn)狀問題突出

市政路橋工程施工是一項偉大而艱巨的工作，其從施工材料計劃到工程竣工的整個過程，經(jīng)歷一個漫長的施工工期，消耗大量的人力物力財力，涉及的工作細(xì)節(jié)和人員部門繁雜眾多，給施工管理帶來極大的困難。當(dāng)前施工管理主要存在以下問題：（1）工程材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。施工過程中使用的工程材料種類繁多，數(shù)量龐大，導(dǎo)致人為保管不當(dāng)或計劃于實用量不符等因素造成浪費。（2）工程施工進(jìn)度與計劃不符。施工過程影響施工進(jìn)度因素很多，主要包括部門安排工作銜接不良、材料供應(yīng)不足、現(xiàn)場環(huán)境影響、突發(fā)事件等。（3）施工現(xiàn)場管理混亂。路橋工程施工環(huán)境惡劣，主要表現(xiàn)在施工材料或工具的堆放混亂，施工車輛進(jìn)出，人員安排工作混亂等方面。（4）人員安全意識差。工程施工安全包括施工人員人身安全和工程質(zhì)量安全，由于施工人員的綜合素質(zhì)水平差異大，導(dǎo)致施工管理難度大。

2.2 施工管理混亂原因分析

造成市政路橋工程施工管理現(xiàn)狀混亂的主要原因有以下幾點：第一，施工人員綜合素質(zhì)差異大。市政路橋施工人員階層不同，項目管理人員、施工技術(shù)人員、基層施工人員等，其文化背景程度不同，綜合素質(zhì)參差不齊，具備的覺悟和意識差異大，在施工過程中解決突發(fā)問題能力不同，直接影響施工質(zhì)量和進(jìn)度，加大施工綜合管理難度。第二，項目施工牽扯眾多相關(guān)部門。由于工程項目龐大，從設(shè)計圖紙的出圖到具體的施工過程，牽扯到眾多相關(guān)部門，比如施工材料需要采購部門完成、施工過程出現(xiàn)的技術(shù)問題需要技術(shù)部門解決，各個部門施工的過程中需要彼此協(xié)調(diào)，共同完成施工。各部門之間分工合作關(guān)系復(fù)雜，造成施工管理范圍廣，局面混亂。第三，項目施工技術(shù)復(fù)雜。路橋工程建設(shè)涉及工程學(xué)科種類繁多，應(yīng)用的知識技術(shù)范圍廣，施工工藝要求高，使用材料或工具類型多，導(dǎo)致管理難度加大。

3 優(yōu)化施工綜合管理措施

基于當(dāng)前市政路橋工程施工混亂的管理局面，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度慢，工程質(zhì)量難以監(jiān)控等現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面考慮建立科學(xué)規(guī)范化的管理體系，保證施工安全高效完成。

3.1 建立施工責(zé)任制，規(guī)范操作細(xì)節(jié)。

俗話說細(xì)節(jié)決定成敗，大海之浩瀚源于江河的點滴匯集。工程之浩大，均需一道道細(xì)小的工序才能完成。因此，通過建立健全科學(xué)的施工管理制度，利用有效的制度制約施工行為，規(guī)范施工操作規(guī)程，認(rèn)真落實相關(guān)的責(zé)任制，明確分工責(zé)任，使得施工過程有章可循，達(dá)到安全有序的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

3.2 完善監(jiān)督體系，保證質(zhì)量安全

質(zhì)量是任何商品的核心價值，工程也不例外，工程存在質(zhì)量問題，那么該工程就失去了使用價值。市政路橋工程的質(zhì)量很大程度上是由施工質(zhì)量決定的，因此完善施工質(zhì)量監(jiān)督體系尤為重要。工程施工質(zhì)量管理包括對材料質(zhì)量、施工質(zhì)量的管理。應(yīng)當(dāng)明確質(zhì)量目標(biāo)，建立一系列全面系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督體系，通過層層把關(guān)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。比如對施工使用到的泥漿，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制水泥、沙子、碎石、水等材料的配比情況，確保泥漿的質(zhì)量，才能保證施工的質(zhì)量。此外還應(yīng)該在施工的每個環(huán)節(jié)上明確責(zé)任監(jiān)督人，負(fù)責(zé)對任何不恰當(dāng)?shù)氖┕ば袨檫M(jìn)行糾正，避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.3 建立材料檔案庫，控制采購質(zhì)量

使用合格的材料是保證工程質(zhì)量的前提，如何杜絕不合格材料應(yīng)用到工程施工中，必須在材料選購環(huán)節(jié)上把關(guān)，才能確保工程施工的質(zhì)量，從而保證工程的整體質(zhì)量。但工程使用到的材料種類繁多，數(shù)量龐大，應(yīng)該建立材料資料檔案，包括對每種材料的供應(yīng)商、施工使用量、材料指標(biāo)要求、國家標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行歸檔對比，明確材料采購標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選擇供貨商，形成一個完整明了的材料供應(yīng)體系，從材料的質(zhì)量和數(shù)量上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)控制，確保合格優(yōu)質(zhì)的材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，同時還可以杜絕施工材料上的浪費，降低施工成本，提高綜合效益。

3.4 提高人員素質(zhì)，促進(jìn)有效施工

市政工程施工人員綜合素質(zhì)普遍差異大，施工技術(shù)知識缺乏，施工安全意識淡薄，直接影響工程施工的質(zhì)量?？梢酝ㄟ^配置高技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)，提升施工人員的技術(shù)水平，同時可以通過培訓(xùn)或者會議的方式進(jìn)行技術(shù)或安全知識培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。此外，可以利用現(xiàn)場宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等途徑進(jìn)行安全宣傳，無形中教育提升施工人員的安全意識，達(dá)到提高施工人員的綜合素質(zhì)，保證施工質(zhì)量要求。

市政路橋工程建設(shè)是城市建設(shè)的重大建設(shè)項目，可以通過控制對原材料質(zhì)量，提高人員綜合素質(zhì)，并建立科學(xué)完整的施工制度和質(zhì)量監(jiān)督體系，實現(xiàn)高效的施工管理，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)路橋設(shè)施的安全可靠投入使用。

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