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        水利水電工程施工成本控制與管理探析

        2014-06-14 23:59:28唐向波
        中國高新技術(shù)企業(yè) 2014年8期
        關(guān)鍵詞:施工成本控制管理水電工程

        摘要:施工成本控制與管理是水利水電施工企業(yè)精心經(jīng)營降耗增效的核心和關(guān)鍵。文章結(jié)合水利水電工程施工實(shí)踐,分析了目前存在的問題,提出了水利水電施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的主要措施,可供借鑒。

        關(guān)鍵詞:水電工程;施工成本;控制管理

        中圖分類號:F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-2374(2014)12-0160-02

        工程項(xiàng)目是水電施工企業(yè)傾心打造的“產(chǎn)品”、實(shí)現(xiàn)盈利的“載體”和展示實(shí)力品牌的物化形式。而加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制與管理,科學(xué)節(jié)支降耗,是提升施工企業(yè)經(jīng)營效益和管理水平的主要途徑,對促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。

        1 施工成本管理的涵義

        項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中,以遵循建設(shè)規(guī)范、施工合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為前提,以提高經(jīng)濟(jì)效能為中心,結(jié)合施工實(shí)際,通過精心籌劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等行為,綜合采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理手段,對項(xiàng)目施工中的人力、物力、財(cái)力等消耗盡可能予以降低,把施工成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi),積極有效提高施工成效和經(jīng)營管理效益的活動(dòng)總稱。

        2 目前存在的問題

        由于施工企業(yè)的規(guī)模大小、人員素質(zhì)、綜合技能、管理理念、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)存在諸多差異,在施工成本管理中目前存在的缺陷和不足也不盡相同。但綜合分析起來,主要問題有:(1)對項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識存在偏差。認(rèn)為項(xiàng)目成本控制就是抓生產(chǎn)成本控制,對經(jīng)營管理和專項(xiàng)費(fèi)用支出重視不夠,控制不嚴(yán),從而影響了成本控制的精度和效果。(2)缺乏全員參與抓施工成本控制的機(jī)制。項(xiàng)目成本控制只由部分人來抓,在實(shí)際執(zhí)行中還有不少偏差和漏洞,沒有發(fā)動(dòng)全體員工參與項(xiàng)目成本控制,群策群力增加效益。(3)項(xiàng)目成本控制存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象,對復(fù)雜情況下的不利因素估計(jì)不足,缺乏以一貫之抓鐵留痕的狠勁和毅力,日常成本管理不夠規(guī)范嚴(yán)格,未能有效實(shí)現(xiàn)施工經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

        3 加強(qiáng)施工成本控制主要對策

        一是細(xì)化成本測算,明確控制目標(biāo)。目標(biāo)即航標(biāo),具有重要導(dǎo)向、聚力作用。施工企業(yè)在投標(biāo)前,應(yīng)由管理、工程、財(cái)務(wù)、營銷、設(shè)計(jì)等方面人才,組成競標(biāo)小組,分工協(xié)作開展工作;要結(jié)合介紹資料、現(xiàn)場考察對項(xiàng)目施工內(nèi)容、環(huán)境、條件等做好成本預(yù)估和分析。項(xiàng)目中標(biāo)后,應(yīng)組織專業(yè)人員對施工環(huán)境、設(shè)備條件、人員技能等進(jìn)行深入綜合分析,進(jìn)一步確定項(xiàng)目人力、物力、財(cái)力投入控制標(biāo)準(zhǔn)。其中對施工中可能發(fā)生的影響因素、狀況要有充分的估算;結(jié)合實(shí)際對施工從技術(shù)上提出多個(gè)方案,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較分析,擇優(yōu)制定成本控制方案。在分析測算中,要以第一手資料為依據(jù),通過走出去、請進(jìn)來等方式,十分注重聽取專家的意見;要開動(dòng)腦筋,精心鉆研,集思廣益,務(wù)求方案最優(yōu)、實(shí)施后效果最佳。

        二是建立承包經(jīng)營責(zé)任制,落實(shí)配套管理制度。制度帶有根本性、長遠(yuǎn)性、保障性。首先,對水電工程項(xiàng)目要逐級和按項(xiàng)目實(shí)行成本合同承包責(zé)任制。明確劃分施工方經(jīng)營管理方的權(quán)責(zé)利,督促各方嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行,節(jié)約開支,控制成本,通過自主經(jīng)營、自我約束、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展,實(shí)現(xiàn)工程總體成本不超標(biāo)乃至節(jié)約,提高項(xiàng)目投資經(jīng)營管理效益。其次,要在人力、物力、財(cái)力的管理使用上多做文章建章立制。按照工程施工實(shí)際需要,機(jī)構(gòu)設(shè)置要精簡,人員配置要精干合理,設(shè)備使用要充分及時(shí);要下苦功夫,注重從細(xì)節(jié)抓起,切實(shí)加強(qiáng)施工過程制度化管理;對施工材料消耗、配件更換及施工工序的推進(jìn),都要按計(jì)劃和規(guī)范科學(xué)管理操作。通過嚴(yán)格把關(guān),環(huán)環(huán)緊扣,步步為營,注重科學(xué),講求節(jié)約,盡力減少人為或不可預(yù)見因素對施工成本的干擾,把工程施工成本降到最低,把人的管理效能發(fā)揮到最大,從而全方位、全過程、全員參與挖潛增效,實(shí)現(xiàn)工程投資和成本控制目標(biāo)。

        三是分類梳理開支用途,多方降低工程成本。聚沙成堆,積水成河。實(shí)際工程費(fèi)用開支,可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)等,控制降低工程施工成本的途徑和方法也應(yīng)是多種多樣的。如采取組織措施優(yōu)化生產(chǎn)要素組合,加強(qiáng)定額、調(diào)度管理,控制工程管理費(fèi)用成本;采用新技術(shù)、新材料、新工藝,改進(jìn)施工方案,降耗提質(zhì)增效,控制工程施工成本;采用經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行工效掛鉤、獎(jiǎng)罰并舉,控制工程材料費(fèi)成本;加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測防止返工,減少施工環(huán)節(jié)成本;加強(qiáng)合同管理,堅(jiān)持按條約辦事,減少磨擦扯皮,減少工程協(xié)調(diào)性成本等。

        四是嚴(yán)格管理制度,加強(qiáng)工程成本監(jiān)管。管理出效益。項(xiàng)目管理要將成本控制目標(biāo)層層分解,簽訂《項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任書》;要結(jié)合實(shí)際制定出合理的內(nèi)部成本核算定額,逐級進(jìn)行成本包干核算管理;要制定落實(shí)各項(xiàng)具體的管理制度;要強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識,落實(shí)完善各項(xiàng)定額管理,定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析會(huì),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善方案;要對各施工隊(duì)建立獎(jiǎng)罰制度,設(shè)立目標(biāo)完成獎(jiǎng)和安全、質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng),把主輔材料消耗水平納入承包合同內(nèi)容,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,切實(shí)增強(qiáng)制度執(zhí)行剛性和效能;要明確獎(jiǎng)罰條件、措施,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,盡力確保項(xiàng)目經(jīng)營管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

        五是注重風(fēng)險(xiǎn)控制,對比計(jì)劃糾偏。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,各種矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜,新情況新問題層出不窮。應(yīng)及早編制應(yīng)對突發(fā)性情況、問題的工作預(yù)案,按照“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、權(quán)責(zé)利明確”的原則,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。要對既定施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,并制定防范性對策措施;對各種支出,應(yīng)做好資金使用的計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制開支;要及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理資料,核算實(shí)際發(fā)生的施工成本費(fèi)用;對各種設(shè)計(jì)、施工變更做好記載,落實(shí)業(yè)主簽證,及時(shí)結(jié)算工程款;對施工中發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)支出原因認(rèn)真分析,及時(shí)制訂針對性改進(jìn)措施,采取措施糾偏,努力確保工程成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

        六是堅(jiān)持以人為本,促進(jìn)降耗增效。人是一切生產(chǎn)活動(dòng)中最積極、最活躍的因素,人心齊泰山移。施工成本控制牽扯方方面面的人員,在施工成本管理控制中,要十分重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用,廣泛開展“建言獻(xiàn)策、生產(chǎn)節(jié)約”活動(dòng);積極實(shí)施工效掛鉤政策,建立激勵(lì)約束機(jī)制,使所有施工參與者的收入與經(jīng)營生產(chǎn)效果掛鉤,人人按績?nèi)〕?,低效少酬,?yōu)績高酬,利用經(jīng)濟(jì)杠桿促成團(tuán)結(jié)奮斗增產(chǎn)節(jié)約的局面;要發(fā)動(dòng)全員積極參與施工成本管理,為工程降耗增效出主意、想辦法、嚴(yán)把關(guān)、盡心力,形成強(qiáng)大降耗增效工作合力。

        一般來講,施工材料費(fèi)用占工程總成本的70%左右,是施工成本控制的重點(diǎn)。要發(fā)動(dòng)全員參與,實(shí)行全程監(jiān)控、全方位落實(shí),厲行生產(chǎn)節(jié)約。(1)要對主要材料價(jià)格采取公開招標(biāo)、張貼公示的方式,實(shí)施相互競價(jià)、群眾監(jiān)督,堵塞管理漏洞,降低材料進(jìn)價(jià),促進(jìn)費(fèi)用節(jié)約;(2)要對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測把關(guān),切實(shí)確保材料質(zhì)量,防止因使用低劣質(zhì)材料造成工程返工損失;(3)要嚴(yán)控材料使用數(shù)量,按需供應(yīng),領(lǐng)料簽字,供需緊密銜接,盡量避免材料浪費(fèi)和余料返運(yùn),提升工程成本管理效益。

        4 結(jié)語

        項(xiàng)目管理是水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作,成本控制管理是貫穿項(xiàng)目施工全過程的一條主線和重要任務(wù)。水電施工企業(yè)欲在激烈的市場競爭中生存發(fā)展壯大,就必須全員參與,多方并舉,環(huán)環(huán)緊扣,切實(shí)抓好施工成本控制管理,以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展,方能有效壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力,更多更好服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

        作者簡介:唐向波(1979—),男,陜西乾縣人,陜西省寶雞峽工程局工程師,研究方向:水利水電工程施工管理。endprint

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