宋文洲

房價(jià)是否會(huì)崩潰、民營經(jīng)濟(jì)的前景、環(huán)境危機(jī)、人口斷崖、互聯(lián)網(wǎng)思維……人們紛紛開始從不同的角度闡述對這個(gè)變革時(shí)代的觀察和感悟。

改革開放后的中國第一代民營企業(yè)，如聯(lián)想、萬科，創(chuàng)業(yè)已有30年，作為時(shí)代先驅(qū)的柳傳志和王石，他們的光榮和夢想都已化作時(shí)代的豐碑，照耀后世。和跌宕起伏的前三十年比，一個(gè)快到你來不及反應(yīng)的新時(shí)代急速逼來。信息的爆炸和冗余、價(jià)值觀的多元化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度的加快、不同產(chǎn)業(yè)間的競爭替代和協(xié)作，再加上互聯(lián)網(wǎng)原住民的主導(dǎo)等，這是一個(gè)嶄新的、不確定的時(shí)代，遠(yuǎn)見甚至?xí)兂梢环N企業(yè)存活所必需的奢侈品。

在這個(gè)多元的時(shí)代，不再需要統(tǒng)一的觀點(diǎn)。這又是一個(gè)變革的時(shí)代，所有的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)都在變革中誕生。

是的，五年前，誰能想到造計(jì)算機(jī)的和蓋房子的會(huì)做起賣獼猴桃、蘋果的生意？三年前，誰能想到剛剛誕生的微信會(huì)取代短信電話，成為我們最頻繁使用的通信工具？甚至一年前，誰能想到銀行會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊？很多人甚至還不相信在互聯(lián)網(wǎng)上向陌生人借錢是件靠譜的事兒。

有一個(gè)說法，河流為什么是彎彎曲曲的？因?yàn)樾枰痛蟮刂g進(jìn)行妥協(xié)，但流向最終不會(huì)變。企業(yè)家需要和現(xiàn)實(shí)妥協(xié)，所謂的“遠(yuǎn)見”，也就是這個(gè)河流的方向了。即使這個(gè)不確定的時(shí)代需要更多博弈，但社會(huì)發(fā)展的大致方向還是可以看到的。如果能結(jié)合到自己企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行布局，這就是遠(yuǎn)見。

在中國，大多民營企業(yè)如風(fēng)般“起于青萍之末，止于草莽之中”，但也有“把豬吹上天的颶風(fēng)”。是的，有遠(yuǎn)見的，可以提前站在那個(gè)風(fēng)口，做一只“等風(fēng)來”的豬。

目前，可以預(yù)知也看得到的，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)是一股強(qiáng)勁的大風(fēng)，可以吹起很多的大豬小豬。小米的成功已成企業(yè)家們的談資，更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，也都在創(chuàng)造著“大鵬一日隨風(fēng)起，扶搖直上九萬里”的奇跡。

盡管傳統(tǒng)企業(yè)也在充分利用互聯(lián)網(wǎng)，邊進(jìn)攻邊防守，但“天下武功，唯快不破”的鐵律在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代體現(xiàn)得更淋漓盡致。

我是做互聯(lián)網(wǎng)解決方案創(chuàng)業(yè)的，但對國內(nèi)炙手可熱的“互聯(lián)網(wǎng)思維”還是未能參透其中三味。毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來沖擊和機(jī)會(huì)，但最根本的還是要做好產(chǎn)品和服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)可以是工具，也可以是產(chǎn)業(yè)思維，但終究代替不了實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)速度再快，終端硬件再易用，也不能從網(wǎng)站上下載出蘋果來，更不能讓app拿起剪刀給客人剪頭，畢竟O2O的實(shí)質(zhì)是線下的那個(gè)O。

這是移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，但不是“唯互聯(lián)網(wǎng)”的時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)思維的熱鬧和喧囂中，我們還更應(yīng)該看到產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。中國互聯(lián)網(wǎng)金融近幾年的發(fā)展已經(jīng)走在了歐美和日本的前面，也正是因?yàn)橹般y行在產(chǎn)品服務(wù)方面的不完善，才給了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多的機(jī)會(huì)，銀行反應(yīng)得慢，才讓互聯(lián)網(wǎng)日益做大?！疤煜挛涔?，唯快不破”，這個(gè)“破”的裂縫，還是來自產(chǎn)業(yè)內(nèi)部。

這么講，可能會(huì)被批為保守主義。但這里的保守并不是“抱殘守缺，因循守舊，不思進(jìn)取，遏制創(chuàng)新”。相反，我鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)從研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各個(gè)方面嘗試和互聯(lián)網(wǎng)接軌，把單純的消費(fèi)者變成參與企業(yè)成長的用戶。但對稍顯高大上的理想主義，對離產(chǎn)業(yè)本質(zhì)稍遠(yuǎn)的“互聯(lián)網(wǎng)精神”還是近而觀之。

這是一個(gè)多元化不確定時(shí)代，誰知道會(huì)發(fā)生什么，對于有員工等著養(yǎng)家糊口的企業(yè)而言，更要且行且珍惜。