端木

蘇寧娶、陶闖嫁，初衷是好的，藍(lán)圖也很美：移動(dòng)端入口、大數(shù)據(jù)、視屏購物，虛擬運(yùn)營商增值服務(wù)……但這些沒有一樣被蘇寧和PPTV有模有樣地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。然而真實(shí)的情況卻是：PPTV上的蘇寧易購廣告多了，蘇寧易購上的PPBOX開賣了。

當(dāng)初彼此握手言歡，現(xiàn)在看來離說再見也不遠(yuǎn)了。說到底，PPTV的迷失根源在蘇寧的迷失。

用數(shù)據(jù)說話：蘇寧2013年?duì)I收為1054億元，同比增7.19%，但營業(yè)利潤同比下降94.65%。電商這塊四季度營收僅比三季度環(huán)比增長2.9%，幾乎停滯。線上線下同價(jià)使蘇寧付出慘重代價(jià)，這個(gè)執(zhí)行了很長一段時(shí)間，但作為主要營銷噱頭的旗幟恐怕也打不下去了。雖然蘇寧是零售巨人，但完全沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，對電商的玩法及移動(dòng)端發(fā)展趨勢都沒有成竹在胸，仍是在試錯(cuò)、在學(xué)習(xí)階段，而且學(xué)費(fèi)太貴。跟著這樣的老大，PPTV不迷失才怪。

不過蘇寧沒吃什么虧，股價(jià)借這個(gè)概念翻了一倍，借勢搞了一次定向增發(fā)。弘毅以每股12.15元，高于二級市場近43%的價(jià)格參與了蘇寧的定向增發(fā)。

PPTV換帥的本質(zhì)是蘇寧從舵手的位置淡出，有可能變成財(cái)務(wù)投資人。至于陶闖所說的新股發(fā)行改備案制純粹是夢囈。幾百上千家不缺概念、不缺業(yè)績的企業(yè)在排隊(duì)，備案制也輪不到PPTV。所以今后對陶闖的話也不必再當(dāng)真。

接下來，接掌蘇寧的是聯(lián)想，一個(gè)老牌的科工貿(mào)巨頭，有IT血統(tǒng)但談不上互聯(lián)網(wǎng)基因，而且這些年也一直在試錯(cuò)。例如，聯(lián)想對移動(dòng)互聯(lián)趨勢的兩次誤判。第一次，是在2008年把不被看好的手機(jī)業(yè)務(wù)當(dāng)包袱甩給母公司，蘋果手機(jī)火了聯(lián)想又把手機(jī)業(yè)務(wù)拿回來。第二次，是在人民大會堂高調(diào)發(fā)布樂phone，直接把蘋果當(dāng)對手，號稱背水一戰(zhàn)，結(jié)果那款手機(jī)只賣了50萬部。后來調(diào)戰(zhàn)略，改走低端路線才有了今年出貨千萬部的局面。但比起小米的運(yùn)作的確遜色很多。還有起大早趕晚集的拉卡拉、怎么也扶不起來的神州租車，以及汽車玻璃、農(nóng)業(yè)……其實(shí)，聯(lián)想犯過的錯(cuò)，走過的彎路比蘇寧多。

不過，聯(lián)想用好PPTV的可能性仍然更大些。最近，與聯(lián)想智能電視負(fù)責(zé)人任中偉的一次談話中，了解到他們團(tuán)隊(duì)對智能電視的看法。任中偉認(rèn)為，智能電視需要具備如下幾個(gè)優(yōu)勢方能成功：第一是出色的硬件產(chǎn)品；第二是良好的人機(jī)交互，特別簡單、傻瓜；第三點(diǎn)就是豐富的內(nèi)容。如果誰能把這三個(gè)做得比較出色，就是抓住了智能電視的命脈，就能取得成功。硬件、交互、內(nèi)容被任中偉稱為智能電視“金三角”。

倘若PPTV將是聯(lián)想智能電視“金三角”的一條邊，給資本市場演上好戲，在A股上市還是有可能的。

呂巖1992年加盟聯(lián)想，歷任臺式研發(fā)部門、QDI事業(yè)部、掌上設(shè)備事業(yè)部總經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)副總裁，聯(lián)想移動(dòng)總裁兼CEO等職。聯(lián)想派這樣一員大將進(jìn)駐，表明對PPTV寄予了不小的希望。呂巖的加盟，勢必加強(qiáng)弘毅的話語權(quán)，引導(dǎo)PPTV按聯(lián)想的意志前行。股權(quán)結(jié)構(gòu)也有可能發(fā)生進(jìn)一步變化。

對PPTV來講，蘇寧已經(jīng)不那么重要，未來就看聯(lián)想了。

[編輯 周春林]

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