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        “崗位實(shí)景、四階遞進(jìn)”技能養(yǎng)成模式的探索與實(shí)踐

        2014-06-04 19:35:58錢衛(wèi)鋼
        職業(yè)·中旬 2014年5期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)化

        錢衛(wèi)鋼

        摘 要:為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)技能人才綜合職業(yè)能力培養(yǎng)的要求,筆者學(xué)院積極推進(jìn)以職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力和社會(huì)能力培養(yǎng)為核心內(nèi)容的“崗位實(shí)景、四階遞進(jìn)”技能養(yǎng)成模式改革,以期探索技能人才成長(zhǎng)規(guī)律,提高學(xué)生綜合職業(yè)能力、創(chuàng)新能力和崗位核心技能。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)化 崗位實(shí)景 四步技能養(yǎng)成法

        一、由畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)研引發(fā)的思考

        1.企業(yè)調(diào)研反映出的問題

        為了了解學(xué)生就業(yè)情況,提高教育教學(xué)的針對(duì)性和有效性,從2006年起,我們多次到學(xué)生就業(yè)企業(yè)走訪調(diào)研,特別對(duì)筆者學(xué)院近三年1560余名畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)情況、用工單位和社會(huì)反映進(jìn)行了調(diào)研。

        調(diào)查顯示,筆者學(xué)院畢業(yè)生已經(jīng)成為許多企業(yè)補(bǔ)充人力資源的重要途徑之一,用人單位對(duì)畢業(yè)生的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。

        用人單位反映,有的畢業(yè)生面試時(shí)第一個(gè)問題就是“能給我多少錢?”企業(yè)對(duì)此非常反感。

        也有少數(shù)畢業(yè)生不遵守廠規(guī)、校紀(jì),想來(lái)就來(lái)想走就走,無(wú)視企業(yè)規(guī)章制度,動(dòng)輒請(qǐng)假,甚至?xí)绻ぁ?/p>

        個(gè)別畢業(yè)生根本不珍視就業(yè)機(jī)會(huì),只要不滿意,就擅自離崗,與單位連個(gè)招呼都不打。

        有些學(xué)生是學(xué)數(shù)控專業(yè)的分不到數(shù)控機(jī)床崗位就不滿意,根本不愿意從最簡(jiǎn)單和最基層的崗位干起。

        一些學(xué)生就業(yè)時(shí)不是根據(jù)企業(yè)崗位需求,而是根據(jù)自己的喜好決定應(yīng)聘企業(yè),喪失了很多次就業(yè)機(jī)會(huì)。

        學(xué)生們則反映,單位管理制度嚴(yán),師傅沒有老師親,學(xué)校里學(xué)的知識(shí)有些根本用不上,單獨(dú)完成工作任務(wù)壓力大。

        2.畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀分析

        針對(duì)企業(yè)調(diào)研反映出的問題,我們進(jìn)行了認(rèn)真研究和分析。我們認(rèn)為造成學(xué)生上述問題的主要原因是:一是職業(yè)意識(shí)淡漠,就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)觀混亂,就業(yè)穩(wěn)定率低。沒有認(rèn)識(shí)到一名企業(yè)的優(yōu)秀員工、管理者都是從最艱苦、最基本的工作崗位干起的,只有在這些崗位工作過(guò),才會(huì)有最基本的工作經(jīng)歷,才會(huì)使技術(shù)逐步趨于成熟、經(jīng)驗(yàn)不斷豐富、才干不斷增加;二是職業(yè)綜合能力缺失,方法能力、社會(huì)能力和個(gè)人能力不足。具體表現(xiàn)在獨(dú)立工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、人際交往能力和溝通能力差,社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡漠,缺乏吃苦耐勞的精神,抵御挫折的心理承受能力差;三是專業(yè)能力不足。表現(xiàn)在崗位核心技能、工作過(guò)程能力、質(zhì)量監(jiān)控、管理評(píng)價(jià)能力不足,適應(yīng)崗位工作時(shí)間長(zhǎng)。

        3.問題的思考

        學(xué)生的問題是教育的問題。單純的知識(shí)傳授和技能訓(xùn)練不能適應(yīng)新型工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中企業(yè)對(duì)技能人才的要求。必須加強(qiáng)崗位核心能力的培養(yǎng),在發(fā)展專業(yè)能力的同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)綜合能力培養(yǎng),注重方法能力、社會(huì)能力和個(gè)人能力培養(yǎng),注重職業(yè)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成。因此,探索技能型人才培養(yǎng)的方法與有效途徑,是職業(yè)教育者面臨的新挑戰(zhàn)和新任務(wù),十分必要和緊迫。

        二、校企融合,創(chuàng)新企業(yè)化育人氛圍

        1.引廠入校,實(shí)現(xiàn)教學(xué)環(huán)境企業(yè)化

        為了促進(jìn)學(xué)生職業(yè)能力發(fā)展,營(yíng)造企業(yè)化教學(xué)環(huán)境,學(xué)院實(shí)施引廠入校,構(gòu)建“崗位實(shí)景”。通過(guò)對(duì)遼陽(yáng)永佳液壓軸承廠、遼陽(yáng)新風(fēng)集團(tuán)和遼陽(yáng)忠旺集團(tuán)等多家知名企業(yè)的考察,邀請(qǐng)企業(yè)專家和技術(shù)骨干,按照企業(yè)生產(chǎn)要求共同制定實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方案,參照企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建接近真實(shí)工作環(huán)境的教學(xué)情景,在生產(chǎn)管理、資源配置、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)規(guī)范等方面模擬企業(yè)崗位工作實(shí)景,建設(shè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境與學(xué)校實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)環(huán)境統(tǒng)一。

        2.校企合作,實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理企業(yè)化

        為了使實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)管理更加接近企業(yè)生產(chǎn)管理,讓學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)更加接近企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè),積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度,探索實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)對(duì)蘇州工業(yè)園區(qū)耐普羅機(jī)械有限公司、西門子電器有限公司和東京熔接有限公司等知名外企的考察,聘請(qǐng)企業(yè)管理干部和蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院專家對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn),將現(xiàn)代企業(yè)管理制度引進(jìn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地,在實(shí)踐教學(xué)中積極推行現(xiàn)代企業(yè)的“6S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理制度,通過(guò)教師的講解、示范、檢查和總結(jié)評(píng)比,對(duì)學(xué)生實(shí)施企業(yè)化管理,實(shí)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程的生產(chǎn)化管理。

        3.三個(gè)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)學(xué)生素質(zhì)員工化

        通過(guò)引進(jìn)廣汽豐田等企業(yè)的員工培訓(xùn)課程,開發(fā)行為養(yǎng)成教育與企業(yè)員工素養(yǎng)相對(duì)接、教學(xué)內(nèi)容與崗位能力相對(duì)接、教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)實(shí)際相對(duì)接的課程體系,促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)養(yǎng)成對(duì)接企業(yè)員工素養(yǎng),形成以企業(yè)員工素質(zhì)要求為目標(biāo)的知識(shí)、技能和素養(yǎng)合一的育人模式,創(chuàng)新了訓(xùn)練養(yǎng)成、教學(xué)養(yǎng)成、生活養(yǎng)成、管理養(yǎng)成、環(huán)境養(yǎng)成和文化養(yǎng)成等員工化行為養(yǎng)成特色育人機(jī)制。

        4.校企聯(lián)誼,實(shí)現(xiàn)校園文化企業(yè)化

        校園的每條路都用企業(yè)的名字命名,如:以忠旺集團(tuán)命名的忠旺路,以永佳液壓件股份有限公司命名的永佳路,以成大方圓藥業(yè)有限公司命名的成大方圓路等。每一條以企業(yè)名稱命名的路上都設(shè)有路標(biāo),路標(biāo)標(biāo)牌上印有象征企業(yè)文化和企業(yè)精神的口號(hào),例如忠旺路標(biāo)牌上寫著“做實(shí)、做精、做強(qiáng)、做大”“向高的攀、與強(qiáng)的搏、向大的比、與快的爭(zhēng)”,讓企業(yè)精神激勵(lì)學(xué)生拼搏奮進(jìn)。按照企業(yè)生產(chǎn)要求設(shè)置基地標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí),為學(xué)生形成良好職業(yè)素質(zhì)營(yíng)造出相應(yīng)的企業(yè)文化氛圍。

        三、工學(xué)結(jié)合,崗位實(shí)景,探索遞進(jìn)式技能培養(yǎng)

        為了解決好崗位核心技能與職業(yè)素養(yǎng)的共同成長(zhǎng)問題,處理好“德”與“才”、“做人”與“做事”的關(guān)系問題,學(xué)院進(jìn)行了“崗位實(shí)景、四階遞進(jìn)”技能養(yǎng)成模式的探索與實(shí)踐。

        學(xué)院設(shè)計(jì)了“認(rèn)知實(shí)習(xí)”“專業(yè)實(shí)習(xí)”“崗前實(shí)習(xí)”和“頂崗實(shí)習(xí)”四步技能養(yǎng)成法,由淺入深,由易到難,由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步遞進(jìn)式的培養(yǎng)方案,各階段實(shí)習(xí)都設(shè)計(jì)了知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)、情感目標(biāo)和通用職業(yè)能力目標(biāo)。推動(dòng)了教學(xué)由“知識(shí)本位”向“能力本位”的轉(zhuǎn)變,推動(dòng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)方式的變革,調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)了學(xué)生綜合職業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)。

        1.創(chuàng)新認(rèn)知實(shí)習(xí)教學(xué)模式,助力中學(xué)生向中職生轉(zhuǎn)變

        新生入學(xué)是非常重要的階段,關(guān)系到學(xué)生從初中生向中職生的角色轉(zhuǎn)換。要抓住新生過(guò)度轉(zhuǎn)型階段教育,激發(fā)專業(yè)學(xué)習(xí)情趣,使學(xué)生盡快適應(yīng)職業(yè)教育的規(guī)律和特點(diǎn),促進(jìn)職業(yè)意識(shí)形成,完成角色轉(zhuǎn)變,為今后的專業(yè)學(xué)習(xí)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

        學(xué)院制定了《新生認(rèn)知實(shí)習(xí)教學(xué)模式改革方案》,重點(diǎn)解決學(xué)生動(dòng)手能力、肢體協(xié)調(diào)配合能力和空間想象能力;親身體驗(yàn)勞動(dòng)的艱辛與快樂,培養(yǎng)吃苦耐勞的精神;激發(fā)學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣和創(chuàng)新意識(shí);培養(yǎng)自豪感和成就感;初步形成職業(yè)意識(shí),增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的自覺性。

        安排新生入校后進(jìn)行四周的鉗工認(rèn)知實(shí)習(xí)。學(xué)生在勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較大的鋸割、銼銷和鏨銷等基本功訓(xùn)練后,除了動(dòng)手能力和肢體協(xié)調(diào)配合的能力增強(qiáng)了,同時(shí)也體驗(yàn)了勞動(dòng)的辛苦,感悟了父母的養(yǎng)育之恩,錘煉了堅(jiān)韌不拔、熱愛勞動(dòng)和吃苦耐勞的意志品質(zhì)。

        訓(xùn)練中教師通過(guò)6S管理培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)意識(shí),創(chuàng)新了“三訓(xùn)五精”訓(xùn)練模式,堅(jiān)持早訓(xùn)導(dǎo)提要求,日訓(xùn)練勤檢查,晚訓(xùn)勉做總結(jié),結(jié)合企業(yè)員工素質(zhì)要求,鼓勵(lì)學(xué)生在訓(xùn)練中做到精細(xì)、精心、精準(zhǔn)、精確、精美。

        2.改革專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)模式,夯實(shí)崗位核心技能

        專業(yè)實(shí)習(xí)是技能養(yǎng)成的核心階段,是專業(yè)能力培養(yǎng)的關(guān)鍵階段。以提高專業(yè)能力為目標(biāo),以典型工作任務(wù)為載體,以完成崗位工作任務(wù)為訓(xùn)練手段,實(shí)施“一體化、項(xiàng)目化、模塊化”課程教學(xué)。

        學(xué)院積極參與遼寧省一體化課程教學(xué)改革試點(diǎn)工作,建立了工作站,積極推進(jìn)一體化教學(xué),實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境與學(xué)校實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)環(huán)境統(tǒng)一、工作內(nèi)容與學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)一、行動(dòng)(工作)過(guò)程與學(xué)習(xí)過(guò)程統(tǒng)一。通過(guò)企業(yè)化和生產(chǎn)化管理與職業(yè)行為的引導(dǎo),使學(xué)生在學(xué)習(xí)(工作)活動(dòng)中提高學(xué)習(xí)興趣、培養(yǎng)創(chuàng)新思維、形成崗位核心能力。

        3.創(chuàng)新崗前實(shí)習(xí)教學(xué)模式,完成學(xué)生向員工的過(guò)渡

        學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)前我們?cè)O(shè)計(jì)了三個(gè)月的崗前實(shí)習(xí)。崗前實(shí)習(xí)階段安排生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、生產(chǎn)流程緊密的企業(yè)作為實(shí)習(xí)基地,采取專業(yè)非對(duì)口形式實(shí)習(xí)。學(xué)生按企業(yè)生產(chǎn)方式與員工同時(shí)倒班作業(yè),由學(xué)校和企業(yè)共同實(shí)施培養(yǎng)和管理。崗前實(shí)習(xí)目的是讓學(xué)生置身企業(yè)氛圍,適應(yīng)企業(yè)環(huán)境,了解企業(yè)安全生產(chǎn)管理方式和安全管理規(guī)程,適應(yīng)勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度和倒班作業(yè)習(xí)慣,了解企業(yè)文化,建立與企業(yè)和工人師傅的感情,逐步適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)要求,完成學(xué)生向工人的過(guò)渡。

        2013年,筆者學(xué)院六個(gè)專業(yè)118名學(xué)生到沈陽(yáng)市清華同方光電有限公司崗前實(shí)習(xí)。從第一天開始,學(xué)生就進(jìn)入了每天12小時(shí)的工作,并且大部分的學(xué)生是站立作業(yè),這對(duì)學(xué)生是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn),多數(shù)的學(xué)生腿腳都腫了,個(gè)別學(xué)生的腿、腳腫到膝蓋,根本就不能穿鞋子,甚至要由同學(xué)攙扶,但是這些學(xué)生仍堅(jiān)持上班,沒有請(qǐng)過(guò)一天假。師生們每天在食堂門口都會(huì)互相激勵(lì),加油!堅(jiān)持!

        他們沒有辜負(fù)校領(lǐng)導(dǎo)的期望,因?yàn)樗麄兩钌畹刂溃挥姓镜米?,才能真正完成一個(gè)從學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變。

        通過(guò)崗前實(shí)習(xí),讓學(xué)生對(duì)企業(yè)管理制度權(quán)威性和強(qiáng)制性有更深感悟,進(jìn)一步增強(qiáng)遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性,養(yǎng)成文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)習(xí)慣,服從管理的員工素質(zhì)和服務(wù)國(guó)家的社會(huì)責(zé)任意識(shí);體驗(yàn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度和倒班作業(yè)習(xí)慣,為就業(yè)奠定了心理承受的基礎(chǔ),培育吃苦耐勞的意志品質(zhì);親身感受企業(yè)文化,增進(jìn)與企業(yè)員工的感情,促進(jìn)職業(yè)意識(shí)、職業(yè)習(xí)慣、集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的形成,縮短就業(yè)適應(yīng)期,為頂崗實(shí)習(xí)打好基礎(chǔ)。

        4.堅(jiān)持頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)模式,實(shí)現(xiàn)學(xué)生穩(wěn)定就業(yè)

        頂崗實(shí)習(xí)是個(gè)人能力發(fā)展的關(guān)鍵階段,是綜合職業(yè)能力培養(yǎng)的強(qiáng)化、提高和鞏固階段。按就業(yè)單位要求的工種和人數(shù)進(jìn)入擬就業(yè)單位頂崗實(shí)習(xí),定工種、定崗位、定師傅。準(zhǔn)就業(yè)學(xué)生按照行業(yè)、企業(yè)人員要求,進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、頂崗操作,實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)與就業(yè)上崗?fù)?。頂崗?shí)習(xí)的目的是讓學(xué)生在實(shí)際工作崗位上強(qiáng)化專業(yè)技能,拓展專業(yè)知識(shí),發(fā)展職業(yè)人格,形成生產(chǎn)能力,達(dá)到畢業(yè)要求,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。

        “崗位實(shí)景,四階遞進(jìn)”教學(xué)模式改革,促進(jìn)了學(xué)生專業(yè)能力和綜合職業(yè)能力提升,適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)管理和作業(yè)的時(shí)間大大縮短,就業(yè)質(zhì)量和就業(yè)穩(wěn)定率明顯提高。

        (作者單位:遼陽(yáng)技師學(xué)院)

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