□ 文/張寶富

廊坊地處京津之間，報紙發(fā)行基礎(chǔ)薄弱，受京津大報擠壓嚴重，近10年來，報社以媒體質(zhì)量建設(shè)為核心目標(biāo)，以精心策劃為先導(dǎo)，以隊伍建設(shè)為抓手，以集團化發(fā)展為動力，以新老媒體融合為前進趨向，初步打造出一個集日報、都市報、傳媒網(wǎng)、手機報、手機客戶端于一體的“新聞聯(lián)合艦隊”。連續(xù)三屆在河北省報紙質(zhì)量評比中奪得第一，發(fā)行覆蓋遠遠高出百人一份黨報目標(biāo)。2013年2月1日，《廊坊日報》被國家新聞出版廣電總局評為全國百強報紙。2013年《廊坊都市報》正式創(chuàng)刊，當(dāng)年就獲得“全國十佳成長性報紙”稱號，報社的事業(yè)蒸蒸日上。

頂層設(shè)計：決定報紙影響“走多遠、登多高、抵達何處”

清晰的發(fā)展思路、明確的工作目標(biāo)、正確的實現(xiàn)路徑、健全的制度保障是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。進行科學(xué)合理的“頂層設(shè)計”，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好報紙生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和要素。

一、目標(biāo)引領(lǐng)。在辦報實踐中，廊坊日報社逐步確立了“辦報立社、管理興社、經(jīng)營壯社、發(fā)展強社”的興社理念和“以人為本，親民惠民，新聞立報、副刊活報、服務(wù)興報、廣告強報”的辦報理念。對《廊坊日報》提出了“主流旋律、民本情懷”的辦報定位和“準確傳遞市委信息，深入宣傳重要決策，及時報道典型事跡，正確把握輿論導(dǎo)向，營造發(fā)展和諧氛圍，展示廊坊良好形象”的辦報要求。對于《廊坊都市報》，明確了“責(zé)任媒體、百姓情懷”的辦報定位和“大事看廊坊都市、服務(wù)看廊坊都市、深度看廊坊都市、監(jiān)督看廊坊都市、活動看廊坊都市”的辦報要求，這些目標(biāo)都起到了良好的導(dǎo)向引領(lǐng)作用。

二、科學(xué)布局。報社是一臺大機器，上至領(lǐng)導(dǎo)、下至員工，皆為其中部件。只有將大家合理配置、各盡其能、協(xié)同合作，才能發(fā)揮強大的生產(chǎn)功能，生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)、效果好的新聞產(chǎn)品。在用人上，堅持把合適的人放在適合的崗位，讓每個人的特長充分發(fā)揮。采取職務(wù)、職稱、采編項目牽頭人三條脈絡(luò)，為肯干事、能干事、干成事的人搭起舞臺。建立了合理的分工管理體系，遇有重大活動，集中優(yōu)勢兵力，不管是全國性的大事報道，還是地方性的市委、市政府重大活動，都能夠出色完成任務(wù)，多次得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志的表揚。

三、制度保證。廊坊日報社“兩報”質(zhì)量的持續(xù)提高，建立在健全完備的制度體系和監(jiān)督保障機制上。近10 年來，廊坊日報社先后出臺的采編流程等制度性文件上百個，從領(lǐng)導(dǎo)班子、每個科室到每名成員有明確的崗位職責(zé)、工作規(guī)范和考核細則以及追責(zé)問效辦法。本著“效率優(yōu)先，多勞多得，兼顧公平”原則，將編輯、記者的抽象勞動量化成等級成果展示，與報酬掛鉤，廊坊日報社內(nèi)生績效型管理經(jīng)驗被中國報協(xié)大力推廣，多次在全國專業(yè)會議上介紹經(jīng)驗。

事業(yè)凝聚：讓版面成為成就人的大舞臺

每個人都想干出一番事業(yè)，尤其在報社這樣的業(yè)務(wù)單位。廊坊日報社努力為一切想干事、能干事、干成事的人提供施展才華的機會，讓方尺版面成為實現(xiàn)新聞人精神追求的廣闊舞臺。

一、業(yè)務(wù)先導(dǎo)。一方面，嚴格執(zhí)行科學(xué)的績效考核辦法，實行“績酬掛鉤制”、“末位淘汰制”；另一方面，每月設(shè)置社長總編新聞獎，評選出當(dāng)月優(yōu)秀作品，好新聞、好標(biāo)題、好圖片、好版面、好策劃等，當(dāng)月獎勵，當(dāng)月講評，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。同時對獲得省級以上獎項的編輯記者加大獎勵力度。

業(yè)務(wù)先導(dǎo)還體現(xiàn)在干部提拔使用上。對思想好、水平高、能力強的采編人員破格任用。先后從采編隊伍中選拔了4位處級干部，30多名正副科級干部，全社每年用于采編業(yè)務(wù)相關(guān)獎勵超百萬元，形成了干業(yè)務(wù)有前途、業(yè)務(wù)好收入高的良好氛圍。

二、精神激勵。采編隊伍上通政策，下接地氣，單講物質(zhì)激勵還不行，更需要從精神層面去開發(fā)他們的“軟實力”和“無形價值”，讓他們在單位得到認可，在社會上得到尊重。首先是信任，放手支持他們做事。其次，為他們進行個人規(guī)劃，量身打造實現(xiàn)目標(biāo)的舞臺。再就是勤于溝通，用感情紐帶把他們更好地團結(jié)凝聚起來干事創(chuàng)業(yè)。對于年輕人敢于放手，善于壓擔(dān)子，加強疏導(dǎo)，注重培養(yǎng)，讓他們活躍的思維得以展現(xiàn)，創(chuàng)造的才華得以發(fā)揮。

為增加采編人員的榮譽感，報社連續(xù)開展“十佳編輯記者”“十佳采編新秀”評選活動，樹立典型，鼓舞士氣。同時，著力解決年輕人身份待遇問題。

三、以勤補能。報社堅持“走出去、請進來”與“內(nèi)部培訓(xùn)”相結(jié)合的培訓(xùn)機制，本著“兼收并蓄，熔于一爐，化為己有，有所創(chuàng)新”的學(xué)習(xí)原則，先后幾十次組織采編人員赴全國先進報社學(xué)習(xí)。參加全國高端辦報研修班，開闊思路，增長見識，學(xué)習(xí)真知；每周五上午組織全體編輯記者開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后邀請全國一百多位報業(yè)專家前來授課，潛移默化中采編人員增長了知識、開拓了眼界、受到了啟發(fā)，學(xué)到了經(jīng)驗，積淀了興趣，形成了比學(xué)趕幫超的良好態(tài)勢。

精品打造：鼓勵采編人員上通中央大政，下牽百姓人心

報社黨委把品牌營造作為辦好報紙的核心，要求采編人員牢固樹立策劃意識、精品意識、品牌意識。

一、注重策劃。2007年開始，報社緊貼時代脈搏，啟動了新聞策劃工程。堅持“人人都是策劃主體”，建立健全了“四級策劃機制”：一是黨委策劃，側(cè)重重大新聞；二是編委會策劃，側(cè)重深度報道；三是部室策劃，側(cè)重本部室主管版面、欄目、稿件；四是編輯、記者報道策劃，做好每一篇見報稿件。

深度策劃讓采編人員嘗到了甜頭，《廊坊日報》策劃的關(guān)于淘汰落后產(chǎn)能和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的系列報道；《廊坊都市報》策劃的關(guān)于效能建設(shè)和服務(wù)民生的系列報道；兩報策劃的關(guān)于弘揚社會主義核心價值觀的系列報道，都可稱之為“精品之作”，既受到了市委書記、市長的批示表揚，也贏得了廣大讀者的喜愛，對助推報紙品牌的形成發(fā)揮了重要作用。

二、弘揚主流?！独确蝗請蟆贰独确欢际袌蟆纷鳛槔确坏胤綑?quán)威媒體，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，注意找準市委、市政府的重大決策與百姓普遍關(guān)心問題的最佳結(jié)合點和有效突破口，及時、深入、全面地宣傳市委、市政府的重大決策部署，積極主動地報道鮮活生動的社會新聞，努力服務(wù)百姓民生，既弘揚了主流旋律，也打造了新聞精品，同時，使一批人成為社會正能量的參與者、貢獻者。

三、深謀遠行。在報社黨委高標(biāo)準、嚴要求的模式下，策劃意識普遍樹立，精品觀念深入人心，品牌意識見之行動，采編一線人員以“走轉(zhuǎn)改”活動為契機，以踐行黨的群眾路線為抓手，以弘揚主流旋律、體現(xiàn)民本情懷為重點，積極從生活中挖掘出鮮活素材，從基層處汲取新鮮營養(yǎng)，涌現(xiàn)出多篇精品力作，多個精品欄目和版面。僅2013年，報社獲得省級以上新聞獎的編輯記者就占到總?cè)藬?shù)三分之一以上。

融合創(chuàng)新：以戰(zhàn)略定力迎接新挑戰(zhàn)

廊坊日報社及早做好報網(wǎng)融合文章，以報紙為基礎(chǔ)，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，開通和辦起了兩張報紙的微博、微信、QQ群，以及網(wǎng)絡(luò)信息平臺、呼叫平臺、二維碼、手機客戶端、“云報紙”、閱報欄等，實現(xiàn)了一次采訪，網(wǎng)絡(luò)、手機報、手機客戶端多次利用。反過來這些新傳播方式又加快了報紙內(nèi)容的傳播速度，擴大了報紙影響，為報紙吸引了更多的年輕讀者。

一、融合發(fā)展。新舊媒體特點不同，優(yōu)勢不同。理智的做法是順勢而為、積極應(yīng)對、報網(wǎng)互動、融合發(fā)展。

二、梯次發(fā)布。廊坊日報社提出并實踐了“一采多用、梯次發(fā)布、循環(huán)傳播”的全新模式。

“梯次發(fā)布”是將采訪的新聞按照融合需求和讀者需要，一采多用，由易到難發(fā)布的過程。流程是：當(dāng)捕捉到新聞線索后，經(jīng)過簡單策劃，廊坊日報社第一時間派出記者去采訪，記者利用手機將現(xiàn)場見聞編輯短新聞發(fā)布到兩報的官方微博、微信、QQ群、形成第一次傳播；記者回到單位將編輯好的成稿、圖片或視頻發(fā)送到報社采編平臺的同時上傳到廊坊傳媒網(wǎng)、手機客戶端（廊坊云報），形成第二次傳播；經(jīng)過記者深加工之后最終在報紙上進行深度報道，形成第三次傳播；在這個階段，報紙上印有二維碼，有鏈接需求的讀者用手機掃描報紙上的二維碼后，可以了解到新聞背后的新聞，形成第四次傳播，這樣就形成了從簡單到復(fù)雜，串聯(lián)式、交互式梯次發(fā)布過程，一采多用，達到平面媒體與新媒體全面融合、立體互動的效果。

三、“循環(huán)傳播”。是新聞一次采訪、多次使用、多種形式交互傳播的過程。它是一種小眾傳播（第一次）—大眾傳播（第二次）—深度傳播（第三次）—小眾傳播（第四次）的循環(huán)傳播模式。

四、共榮共生。著力提升報紙質(zhì)量，融合發(fā)展，推進“一采多用，梯次發(fā)布，循環(huán)傳播”，使報紙的影響力、公信力和競爭力不斷提升，報社收入也實現(xiàn)了跨越增長；新媒體借助報紙質(zhì)量優(yōu)勢也得到迅速發(fā)展，社會效益、經(jīng)濟效益取得了雙豐收。實現(xiàn)了平面媒體和新媒體優(yōu)勢互補、立體互動、全面融合、共榮共生。