本刊記者：公司2013年深入踐行群眾路線教育實踐活動，這對公司的成長有何重要意義？

譚恒：2013年2月，公司成立了黨委紀委，組建了四個支部，公司開展群眾路線教育實踐活動力求做到“四個堅持”：堅持黨委統(tǒng)一領導原則，責任到位“求實”，為開展好教育實踐活動提供組織保障；堅持邊學邊思原則，學習效果“求深”，引導職工統(tǒng)一思想認識；堅持問題導向原則，查找問題“求準”，增強密切聯(lián)系群眾工作能力；堅持領導帶頭原則，模范表率“求好”，扎實推進教育實踐活動。

根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，對癥下藥，及時整改。公司出臺了《關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的實施辦法》《關于公司員工禮金禮品上交管理規(guī)定》和《領導干部廉潔從業(yè)“十不準”規(guī)定》等規(guī)定，對轉(zhuǎn)變工作作風、厲行勤儉節(jié)約、堅持廉潔從業(yè)等方面進行規(guī)范和約束。

市委第二十督導組對公司教育實踐活動開展情況進行了檢查指導，并給予了充分肯定，也給出了幾點意見建議。針對市委督導組提出的意見建議，公司黨委立即召開黨委會，分析原因，采取有效措施，制定方案，按照統(tǒng)一部署，按照登署書記的要求，把規(guī)定動作做好，用教育實踐活動的實際成效推動公司發(fā)展。

本刊記者：據(jù)悉，督導組對公司群眾路線教育實踐活動評價很高，可否談談一些有特色的舉措？

譚恒：活動是全體參加，不止黨員還包括普通員工。員工對企業(yè)提出的意見，我們不是在會上立即表決，而是提前發(fā)給你，你隨時都可以無記名投在意見箱，這樣就沒有壓力和顧慮，大家可以暢所欲言。我們針對員工提出的意見，進行了改進，包括薪酬體系、建設食堂、開展體育鍛煉、做工間操等。

本刊記者：金融后援服務公司的人才結構和管理有怎樣的特點？

譚恒：我們企業(yè)的人均年齡在整個國企系統(tǒng)算比較年輕的，平均年齡33歲。中層干部大多是70后。公司人才結構老中青搭配比較好，形成梯隊建設，平時注重摸清員工思想動態(tài)，目前，整個人才隊伍很有活力。

一個單位要留住人才，最重要是要讓員工有歸屬感，在感情上認可公司，讓每個員工明確公司的發(fā)展，都在公司找到合適自己的位置。

本刊記者：人才是企業(yè)發(fā)展致勝的法寶。金融后援公司在人才隊伍建設方面有怎樣的戰(zhàn)略和規(guī)劃？

譚恒：金融后援屬于高科技產(chǎn)業(yè)，要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須高度重視人才的集聚，通過人力資源實現(xiàn)技術創(chuàng)新，促進自主知識產(chǎn)權的不斷開發(fā)，核心競爭力的不斷形成。

金融后援公司人才戰(zhàn)略是從低端人才培訓向高端人才引進/培育轉(zhuǎn)移，鼓勵在實際工作中培養(yǎng)高端人才，只要把握住高端人才資源，就能夠把握金融后援主體業(yè)務。這兩年多來，公司以自主創(chuàng)新、重點跨越、引領未來的方針，以項目和人才為兩翼，加快建設創(chuàng)新型企業(yè)，全面提高公司的原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。

機制體制不斷完善，為人才戰(zhàn)略提供堅強保障。公司構建并完善集團薪酬體系和激勵機制，優(yōu)化崗位結構布局，優(yōu)化職工隊伍的學歷層次、專業(yè)技術結構，構建一支適應現(xiàn)代企業(yè)要求的高素質(zhì)員工隊伍；建立和完善專業(yè)技術人才的引進、培養(yǎng)、使用、激勵制度和機制。不斷完善人才結構，切實讓人才成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。endprint