本刊記者：請您介紹一下去年公司在開拓投資渠道方面的主要做法？

張銀政：第一，加強(qiáng)資金調(diào)度，放大投資效益。公司順利完成與2家國有投資企業(yè)的委托貸款，為公司創(chuàng)收1500萬元，這是公司起步階段的重要收入來源。同時，新辦理2家國有投資企業(yè)的委托貸款，為公司2013年創(chuàng)收1650萬元。第二，扎實開展投資論證，搶抓新金融紅利。多次赴北京、上海、廣州、深圳、佛山、西安等地就金融數(shù)據(jù)中心建設(shè)、EBPP業(yè)務(wù)發(fā)展、金融聚集區(qū)打造、培訓(xùn)中心建設(shè)等項目開展調(diào)研，借鑒有益經(jīng)驗。第三，率先起步，開展國企民企合作。貫徹落實黨的十八屆三中全會和市委四屆四次全會精神，與渝商投資集團(tuán)等龍頭民企開展合作磋商，勇做國資國企改革排頭兵。第四，整合優(yōu)勢資源，力求主業(yè)突破。積極論證重慶爭取設(shè)立、我司爭取承接全國電子票據(jù)交易中心的可行性。多次與市地勘局對接，擬共同投資設(shè)立合資公司，建設(shè)國內(nèi)一流的“礦業(yè)數(shù)據(jù)云”。

本刊記者：金融后援服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是具有相當(dāng)難度的，在政策支持方面，公司做了哪些爭取？

張銀政：2013年，公司多次向市政府和市國資委、市金融辦、市發(fā)改委等市級部門匯報，公司被明確列為金融類市屬國有重點企業(yè)管理，作為全市國資民資合作的首批企業(yè)，重慶金融后援服務(wù)中心成功納入市政府集中力量實施的40大重點項目群，取得了378畝土地使用權(quán)證，市政府工作報告明確提出要加大力建設(shè)金融后援服務(wù)基地，明顯擴(kuò)大了公司影響力。江津區(qū)委區(qū)政府、雙福新區(qū)在城鄉(xiāng)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、工程建設(shè)、通道安排、能源保障等方面給予了大量支持。

本刊記者：據(jù)悉，在招商引資方面，去年公司也做了不少努力，可以紿我們介紹一下嗎？

張銀政：隨著金融后援服務(wù)中心項目建設(shè)展開，招商引資工作也適時加力。為提升公司形象，促進(jìn)招商引資，公司進(jìn)行了一系列宣傳。公司與農(nóng)商行、重慶銀行、三峽銀行、安誠保險、中新大東方等金融機(jī)構(gòu)和中軟國際、上海華騰等企業(yè)進(jìn)行了多輪招商洽談與合資談判，加快了金融后臺機(jī)構(gòu)集聚和戰(zhàn)略投資者引入。借助國際服務(wù)貿(mào)易峰會、云博會、中國金融論壇等平臺開展了公共營銷。

本刊記者：金融創(chuàng)新是金融后援體系建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，公司在該方面有怎樣的進(jìn)度？

張銀政：公司去年重點突破了兩件事。一是控股子公司巴云科技公司推出了KEYPOS項目，利用CFCA數(shù)字證書認(rèn)證技術(shù)和電子商務(wù)渠道（手機(jī)終端APP）完成了POS機(jī)安全認(rèn)證、刷卡支付的線下交易，可有效解決傳統(tǒng)POS機(jī)成本高、響應(yīng)慢、到賬周期長、使用不便等問題。同時，又區(qū)別于一般第三方支付平臺，直接與全國銀行進(jìn)行直連，進(jìn)一步降低了收付成本。二是母公司與中軟國際合作推進(jìn)的EBPP項目，主要是利用智慧社區(qū)、車聯(lián)網(wǎng)平臺和WIFI覆蓋搭建的免費網(wǎng)絡(luò)使用渠道，獲取和采集終端客戶。通過與各出賬機(jī)構(gòu)、公安、通訊、社保、房管等單位的合作，將推動各社區(qū)信息化建設(shè)，有效提高城市服務(wù)水平，為市民提供包括金融、醫(yī)療、賬單管理等系列的綜合性智能化服務(wù)。endprint