姜艷

摘要：長期以來，由于受到思想觀念、培訓模式、管理方式與考核機制等的局限，安全技術培訓質量不高的現象比較普遍，難以適應新形勢下安全生產發(fā)展的需要。本文主要結合筆者工作實踐，對基建礦井安全培訓工作中的不足及對策進行分析，旨在實現安全培訓由數量型向質量型的轉變。

關鍵詞：煤礦；安全培訓；不足；對策

做好煤炭企業(yè)安全生產技術培訓工作，是防止煤礦事故發(fā)生的一項重要措施，也是全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，全面提高煤礦職工的安全技術素質的有效途徑。對此，筆者認為，要提高員工培訓質量，切實發(fā)揮培訓工作在安全生產中的重要作用，必須正視存在的不足和問題，進一步更新觀念，改進培訓的方式方法，真正實現安全培訓由數量型向質量型的轉變。

一、自我檢查，準確掌握培訓工作現狀

目前，該礦共有員工三千余人。培訓中心共有人員8名。具體為1名培訓總負責人（兼職支部書記、車間工會主席），1名培訓副主任，以及6名培訓工作人員。承擔全礦自主培訓，學員外培（包括特殊工種培訓、三項崗位人員培訓），新工人培訓等各類培訓工作。另全礦專職教師3人。

培訓設施主要有：培訓教室三間，共可容納學員190人；計算機機房1間，內有電腦60臺；另有展覽室1間，圖書室1間，實驗室若干間。

由于該礦是基建礦井，所以礦所舉辦的新工人培訓班、轉崗培訓班和外委單位從業(yè)人員入井培訓班較多，而這些培訓班在生產礦井一般很少開辦。

據該礦2013年培訓工作統(tǒng)計表明，培訓中心全年共開辦各類培訓班266期，培訓人員18010人次。這其中包括外培人員627人（主要由管理人員培訓和特殊工種培訓組成）。礦內開辦的自主培訓主要由班隊長培訓、一般工種取證培訓、新招錄員工崗前培訓、礦際調動員工培訓、轉崗培訓、全員脫產培訓、干部夜校培訓、外委單位從業(yè)人員入井培訓組成。共計238期，培訓17383人次。平均下來，該礦每月組織大小培訓近20期，培訓人次一千多人。

可以說，目前該礦所承擔的培訓量在集團公司內部，和兄弟礦井比起來堪稱前列。但是由上可見，相比較繁重的培訓量來說，該礦所具備的培訓設施以及培訓資源卻略顯不足。

二、找準短板，直面培訓工作中的不足

（一）培訓硬件設施不足

1、機房建設，服務器配置太低，整個機房共有60臺電腦，但是服務器一次最多只能帶動40余臺電腦，其余將近20臺電腦不能得到有效利用，大大影響了培訓效率。

2、整個培訓中心只有一臺打印機，但是培訓人員辦公室分布在三樓和四樓，四樓辦公室沒有有效打印機，三名培訓人員打印材料全部和三樓的打印機聯網，也就是說6名工作人員共用一臺打印機，也影響速度和效率。

3、三間教室中，有一間未裝音響設備，視頻教學時沒有聲音，影響教學效果。

（二）培訓軟件資源有限

1、專兼職教師專業(yè)素質水平有待加強。目前，該礦共有專兼職教師21名，其中3名專職教師，其余均為兼職。他們大都是該礦一二線的管理人員及專業(yè)技術人員，具備教師資格證，工程師專業(yè)技術資格。特別一提的是，有些教師的課件是反復循環(huán)使用，在授課過程中，只憑“老教案”進行講解，達不到“針對性、可操作性”目的。

2、機考軟件不夠完善。安全技術培訓的結業(yè)考試是培訓工作中重要的組成部分。目前所采取的“教考分離”確實起到了一定的效果。但“試題庫”所羅列的千篇一律的“八股文”式的考試題，硬梆梆怎能提高整體管理水平，其現實指導意義又在哪里！

三、探究根源，深挖培訓問題的深層次原因

實事求是地說，該礦培訓工作存在外委人員眾多、人員流動性大；師資力量嚴重不足；以及參培人員素質參差不齊，特別是新招錄工人綜合素質普遍較低，無疑加大培訓難度等客觀因素。但是主觀原因依然存在。

第一、培訓組織工作不到位。培訓部門應當有責任就每次培訓進行細致地安排，或提供必要的后勤保障服務。但培訓組織者多數是記錄一下考勤，督促學員及時參加培訓這些簡單的工作。其具體工作并不到位。

第二、培訓方法單調，缺乏互動性。培訓應根據不同的培訓對象、不同的培訓內容采取不同的培訓方法。目前，礦采用的培訓方法千篇一律，采用講課式授課，老師在臺上講，學員坐在下面被動地去聽，沒有根據課程內容與學員的工作性質很好地聯系起來。

第三、少數領導重視不足。這里的領導主要指部室中層管理人員。確切地說，礦領導對培訓工作非常重視，礦長多次強調要“像抓重點工程一樣抓培訓工作，像考核重點工程一樣考核培訓工作”。但是上有政策，下有對策。個別部門黨政負責人對于培訓工作可謂“甩手掌柜”，把本該屬于自己的傳達、指導、布置、監(jiān)督等管理工作也一股腦地甩到培訓網員手中。試問，這樣的對培訓精神不知道，對培訓工作不關心，對培訓業(yè)務不熟悉的“一問三不知”領導怎么能帶出好的培訓效果？

四、對癥下藥，切實提高培訓工作質量

（一）進一步加強培訓機構建設

1、加強培訓硬件設置。進一步加大培訓建設，采取走出去戰(zhàn)略，向山東、淮南礦業(yè)集團學習取經，切實加強培訓基地、教材和師資“三項建設”，加大培訓基地硬件投入，特別是實習場所、實訓設備和設施建設。

2、加強培訓中心人員自身建設。培訓中心工作人員要有高度的責任心和使命感，積極主動加強自身建設，全面提高業(yè)務、管理等綜合素質。在原有工作基礎上，通過逐步建立安全培訓需求調研、培訓策劃、培訓計劃備案、教學管理、培訓效果評估等制度，加強安全培訓全過程管理。

3、加大信息化建設力度。加快安全培訓信息化建設步伐，完善各類安全培訓考試題庫建設，大力推行計算機考核管理，切實做好安全培訓信息統(tǒng)計工作，逐步實現培訓管理信息化。

（二）進一步提高各類培訓人員的積極性

1、強化師資隊伍建設，提高教師工作積極性。通過提高專兼職教師代課補貼，開展教案評比、課件大賽、季度教師考評，等方法，對培訓教師實行動態(tài)管理，不斷提高專兼職教師的數量及質量。推進培訓教材建設，突出案例特色，開發(fā)適用于不同層次人員、針對性強、實用性好的安全培訓教材。

2、改進培訓方式，提高學員學習積極性。要改進培訓方式，根據不同培訓內容和不同學員的特點，靈活運用研討式、互動式、案例式、體驗式、模擬式等多種方式方法開展培訓，進一步增強教學的吸引力和感染力。要創(chuàng)新培訓手段，推廣視頻專題講座，逐步推行遠程教育培訓，開發(fā)建立網絡培訓課堂，適應培訓發(fā)展新趨勢。

3、增強培訓針對性，提高培訓管理人員工作積極性。增強培訓的針對性和實效性。培訓工作人員要規(guī)范培訓內容，根據不同類型、不同層次人員的崗位特點和培訓需求，緊緊圍繞安全生產工作實際，完善培訓課程設計，更新培訓內容，切實增強培訓的針對性和實效性。

（三）進一步嚴格管理，強化獎懲兌現

1、明確責任，增強培訓工作戰(zhàn)斗力。部門黨政負責人作為培訓工作的第一責任人，要切實發(fā)揮管理責任，切實加強對安全培訓工作的指導、監(jiān)督和管理，要科學制定部門培訓長遠規(guī)劃和年度計劃，認真組織加以落實。

2、獎懲兌現，增強培訓工作的源動力。培訓經費要科學合理安排，切實發(fā)揮其有效作用。制定嚴格的獎懲制度，對成績突出的部門和個人給予適當獎勵，對未完成任務的部門和個人予以相應處罰。不斷強化部門和培訓人員的工作責任心，調動全礦干部員工的工作積極性。

3、考核到位，增強培訓工作的執(zhí)行力。把培訓工作作為部門和個人績效考核的一項重要內容，采取定期督查和通報等方式，狠抓工作落實。年終，考核組要根據規(guī)定培訓目標責任書，按礦培訓考核辦法和相關規(guī)定對部門和個人進行嚴格考核，對未完成任務的部門和個人，取消年度綜合考評評先評優(yōu)資格。（作者單位：中安聯合煤化有限責任公司朱集西煤礦）

參考文獻：

[1]于紅，郭靖怡.德國“雙元制”培訓模式在煤礦安全培訓中的應用[J].內蒙古煤炭經濟，2013（08）.

[2]陸曉東.提高礦井通風專業(yè)管理和技術人員培訓措施探討[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（07）.